【摘要】目標(biāo)規(guī)劃(Goalprogramming)目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型目標(biāo)規(guī)劃的圖解法目標(biāo)規(guī)劃的單純形法目標(biāo)規(guī)劃是在線性規(guī)劃的基礎(chǔ)上,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理中多目標(biāo)決策的需要而逐步發(fā)展起來的一個(gè)分支。例一、某廠計(jì)劃在下一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,已知資料如表所示。試制定生產(chǎn)計(jì)劃,使獲得的利潤(rùn)最大?同時(shí),根據(jù)市
2025-03-09 15:51
【摘要】Chapter9目標(biāo)規(guī)劃運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch§1目標(biāo)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型§2目標(biāo)規(guī)劃的圖解法§3應(yīng)用舉例本章重點(diǎn):目標(biāo)規(guī)劃模型的建立,圖解法線性規(guī)劃模型的特征是在滿足一組約束條件下,尋求一個(gè)目標(biāo)的最優(yōu)解(最大值或最小值)。
【摘要】1運(yùn)籌謀劃一石多鳥2第九章目標(biāo)規(guī)劃?§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例?§2目標(biāo)規(guī)劃的圖解法?§3復(fù)雜情況下的目標(biāo)規(guī)劃?§3§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例例1.企業(yè)生產(chǎn)?不同企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是不同的。多數(shù)企業(yè)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著環(huán)境問題
【摘要】培訓(xùn)課程-關(guān)于禮儀
2025-01-20 12:50
【摘要】2023年6月30日,A公司欠B公司300萬(wàn)貨款到期,由于A公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難,B公司認(rèn)為該筆款項(xiàng)在短期內(nèi)無(wú)法收回,但無(wú)法預(yù)測(cè)減值金額。因此,當(dāng)日,A、B公司進(jìn)行協(xié)商,預(yù)期進(jìn)行債務(wù)重組。下列方案中屬于債務(wù)重組的有:①減免30萬(wàn)元債務(wù),其余部分立即以現(xiàn)金償還②減免20萬(wàn)元債務(wù),其余部分延期兩年償還
2025-03-11 22:42
【摘要】概述16σ普及培訓(xùn)概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念
2025-01-24 03:51
【摘要】2023/3/171第十章產(chǎn)品策略2023/3/172第一節(jié)產(chǎn)品組合策略潛在產(chǎn)品延伸產(chǎn)品期望產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品產(chǎn)品整體概念的五個(gè)層次一、產(chǎn)品整體概念2023/3/173⒈核心產(chǎn)品:體現(xiàn)產(chǎn)品功能
2025-02-28 15:18
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)課??????????????????????——培訓(xùn)講師??內(nèi)容一、服務(wù)姿態(tài)二、服務(wù)禮儀三、服務(wù)用語(yǔ)一、服務(wù)姿
2025-01-09 09:58
【摘要】譚小芳:企業(yè)流程管理培訓(xùn)一。正確理解業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程指所有服務(wù)流程和支持生產(chǎn)流程的流程(如訂貨、計(jì)劃調(diào)整等流程)。生產(chǎn)流程指交付顧客的硬件或軟件產(chǎn)品從投料到包裝的整個(gè)過程,但不包括運(yùn)輸和配送。?業(yè)務(wù)流程:信息收集與利用流程、采購(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂貨、倉(cāng)庫(kù)管理、配送、供應(yīng)商管理、價(jià)格調(diào)整、收款、
2025-02-20 07:09
【摘要】ISO9001培訓(xùn)目錄什么是ISO9000?為什么要推行ISO9001:2023如何實(shí)施ISO9000ISO9000的迷思什么是ISO9000第一節(jié)什么是ISO9000ISO——國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(InternationalOrganizationForStandardization)9000—
2025-01-29 02:29
【摘要】第八章庫(kù)存管理第八章庫(kù)存管理本章主要內(nèi)容:?庫(kù)存管理概述?庫(kù)存管理模式?庫(kù)存控制方法案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.對(duì)于企業(yè)而言,庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備?庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?3.在庫(kù)存管理方面,戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)
2025-02-28 08:16
【摘要】時(shí)間管理——從拖延走向高效的基石?現(xiàn)狀?障礙?前提?觀念?關(guān)鍵?技巧?行動(dòng)+常見的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素:?混亂?拖延?授權(quán)不足?個(gè)人需求(社會(huì)交往、社會(huì)接受度、完美度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)2、環(huán)境因
2025-01-11 17:25
【摘要】8D?Report2023-12-20?8D?的原名叫做?8?Eight-Disciplines,意思是8?個(gè)人人皆知解決問題的固定步驟;也可以稱為TOPS(Team?Oriented?problem?solving)即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法。8D主要用于汽車及類似加工行業(yè)的問題解決
2025-02-28 05:37
【摘要】第四章目標(biāo)規(guī)劃一、目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型二、目標(biāo)規(guī)劃的圖解法三、解目標(biāo)規(guī)劃的單純形法四、應(yīng)用舉例一、目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型例1:產(chǎn)品III限量原材料(kg/件)51060設(shè)備工時(shí)(h/件)4440利潤(rùn)(元/件)68解得:最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃為:
【摘要】第4章目標(biāo)規(guī)劃?第1節(jié)目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型?第2節(jié)解目標(biāo)規(guī)劃的圖解法?第3節(jié)解目標(biāo)規(guī)劃的單純形法?第4節(jié)靈敏度分析?第5節(jié)應(yīng)用舉例前言前幾章,所討論的都是單目標(biāo)的決策問題,但在現(xiàn)實(shí)世界中,一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)有多個(gè)目標(biāo):保持比較穩(wěn)定