erp第07章erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變(參考版)
2025-03-07 13:14本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語言來討論問題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來越好。 ? 對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。 ? 對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。 ? 根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材 料費(fèi)及人工費(fèi)。 ? 將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購 多少物料 – 在未來幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫存量是多少 – 需要制造什么 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 ? 以 ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。 ? ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。 ? 通過派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。 ? 通過 MRP可以預(yù)見物料短缺。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫存量如此之高？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ ? 我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？ 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。 ? 從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。 ? 通過 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn) 人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 ? ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，但更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。 ? 要求預(yù)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的。 ? 客戶需求可否按時(shí)滿足 ? 如不能按時(shí)滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供。 ? 實(shí)踐證明，引進(jìn)、消化、吸收國外管理軟件，在國營(yíng)企業(yè)中實(shí)施和運(yùn)行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ? 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)提供了工具。 來自用戶的信息之五 ? 為管理人員擺脫簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動(dòng)創(chuàng)造了條件。僅以工具庫為例， 96年的庫存資金 7772萬元，到 97年底預(yù)計(jì)壓縮到 2700萬元。 ? 使物料管理的透明度大大增加。 ? 實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。 ? 運(yùn)用 MRPII管理思想和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 5年內(nèi)銷售額增長(zhǎng) %，儲(chǔ)備金下降 % 銷售額 儲(chǔ)備金 來自用戶的信息之四 以下信息來自一家合資公司，反映了使用 MRPII系統(tǒng)前后的情況。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項(xiàng)成本 得到降低 成本項(xiàng)目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計(jì)算機(jī)支持、運(yùn)行和維護(hù) $94,000 $78,000 $56,000 (2)計(jì)算機(jī)硬件 $62,000 $7,000 $55,000 (7)計(jì)算機(jī)開發(fā) $74,000 $70,000 $44,000 (5)采購／物流 $525,000 $210,000 $715,000 (6)制造費(fèi)用 $729,000 $120,000 $609,000 (7)局部人員服務(wù)費(fèi)用 $1
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