【正文】 再考慮應付款的付款期 限，從而得到準確的現(xiàn)金流計劃。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，每天都會提出一些問題。 ? 規(guī)范了生產(chǎn)計劃管理，理順了物流，使計劃細化到了日節(jié)拍 。 ? 這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。 ? 原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。 因此 ， 可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作 。使用了 ERP，工長們可以把精力集中于他們應當做的監(jiān)督管理工作。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。有資料表明，使用 ERP，可以使采購成本降低 5％。 ? 隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高24％。 ? 企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。 ? 以統(tǒng)一的計劃指導企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。這一點是毫無疑問的。從而，人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項成本 得到降低 成本項目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計算機支持、運行和維護 $94,000 $78,000 $56,000 (2)計算機硬件 $62,000 $7,000 $55,000 (7)計算機開發(fā) $74,000 $70,000 $44,000 (5)采購／物流 $525,000 $210,000 $715,000 (6)制造費用 $729,000 $120,000 $609,000 (7)局部人員服務費用 $1,260,000 $840,000 $420,000 (8)庫存費用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本總和 $7,047,000 $1,762,000 $1,681,000 來自用戶的信息之二 以下信息來自一家合資公司。 ? 實踐證明，引進、消化、吸收國外管理軟件，在國營企業(yè)中實施和運行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 ? 通過派工單可以告訴工長們當天應進行 的作業(yè)及其優(yōu)先級。當各個職能部門和財務部門都能用相同的語言來討論問題時，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會越來越好。實際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用 來檢測經(jīng)營規(guī)劃的實現(xiàn)情況。 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 ? ERP系統(tǒng)具有很強的計劃編制能力，但更重要的是它的計劃調(diào)整能力。 ? 實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。 ? 一個汽車制造公司不能因零件短缺而承受關閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運提貨。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。 表現(xiàn)在控制的程度 、 花費的時間以及方式都和過去大為不同 。特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。 ? 要提高客戶服務水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 降低庫存成本 ? 例：年產(chǎn)值 $10,000,000, 假定每年庫存成本周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次（其中：未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益）： 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫存成本： 75% 7,500,000 庫存投資：每年周轉(zhuǎn) 2次