erp第07章erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 將庫存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫存價(jià)值 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語言。 ? 將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫存 投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 通過 CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。 ? 通過 ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。 ? MRPII項(xiàng)目的實(shí)施，絕不僅僅是實(shí)施一個(gè) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最重要的是通過引進(jìn)、消 化、吸收 MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。使物 料變化的同時(shí)，資金形態(tài)也隨之變化。” 來自用戶的信息之一 以下信息 來自一家美國(guó)公司。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單上表現(xiàn)出來。時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)上。 ? ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率?！? 提高員工素質(zhì) ? 生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。 ? 例如 ， 過去經(jīng)常必須在市場(chǎng)營(yíng)銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁 ， 而這占去了相當(dāng)多的時(shí)間 。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃。共同努力，滿足客戶需求，贏得市場(chǎng)。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。 ? ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合。以 ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。通過采購計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。其中包括： ? 倉庫維護(hù)費(fèi)用 ? 管理人員費(fèi)用 ? 保險(xiǎn)費(fèi)用 ? 物料損壞和失盜 ? ..... – 庫存管理費(fèi)用通常占庫存總投資的 25％ 降低庫存成本 ? 庫存損耗減少 – 由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 – MRP對(duì)庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。 降低采購成本 ? 如果采購成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購原材料及運(yùn)輸費(fèi)用 5,000,000 采購成本降低 5% x .05 $250,000 ? 利潤(rùn)將會(huì)提高 $250,000 ! 提高生產(chǎn)率 ? 由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，加班時(shí)間可以減少 50％－ 90％。 ? 有企業(yè)反映，過去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。 ? 整體配合的意識(shí)和作用加強(qiáng)。從而使勞動(dòng)力的監(jiān)督管理工作更有成效。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來，更重要、更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè)的有效工具。 ? 某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢(mèng)寐以求的結(jié)果。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。支持一個(gè)協(xié)調(diào)的、可以達(dá)到的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一個(gè)混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快得多。其中大部分是由于計(jì)劃調(diào)度問題而造成的。例如一家制藥公司使用 ERP系統(tǒng)之后，減少報(bào)廢達(dá) 80%，減少分銷成本（包括運(yùn)輸成本） 15%。 ? 運(yùn)用 MRPII管理思想和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 來自用戶的信息之五 ? 為管理人員擺脫簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動(dòng)創(chuàng)造了條件。 ? 要求預(yù)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫存量如此之高？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ ? 我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？ 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
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