第01章erp的演變(專業(yè)版)
【正文】 ? MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。 37 MRPII的特點(diǎn) ? MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。 近年來(lái)，隨著微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界制造業(yè)正在逐步向計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 ?外延：追求利潤(rùn) ?內(nèi)涵：資源的合理利用 2 一系列挑戰(zhàn) ?生產(chǎn)計(jì)劃的合理性 ?成本的有效控制 ?設(shè)備的充分利用 ?作業(yè)的均衡安排 ?庫(kù)存的合理管理 ?財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析 ...... 3 訂 貨 點(diǎn) 法 訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 提前期 提前期 訂貨點(diǎn) =單位時(shí)區(qū)需求量 *提前期 +安全庫(kù)存 4 Order Point Model Time Quantity Order Point Quantity OPQ 5 Order Point Model Time Quantity Order Point Quantity 6 訂貨點(diǎn)的假設(shè) ?對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 ?物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ?提前期是已知的和固定的 ?物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變 ?庫(kù)存消耗之后 ,應(yīng)被重新填滿 ?“何時(shí)訂貨 ?”是一個(gè)大問(wèn)題 ?精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的 7 Bicycle 8 物料的同時(shí)可用性 同時(shí)需要 的物料數(shù) 服務(wù)水平 1 90% 95% 2 81% % 5 59% % 10 % % 15 % % 20 % % 25 % 26% 9 10 由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法 11 MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別 ?區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求 ?采用了時(shí)間坐標(biāo) ?考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 12 MRP的基本方法 時(shí)間分段法 例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫(kù)存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0
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