【正文】 6 按試驗計劃調整波峰爐 對波峰爐進行維護保養(yǎng) 與其它 GB一起實施改善方案 進行成本核算 與其它 GB合格實施改善方案 支持項目組工作，維持項目進程中的正常生產動作 提供改善建議 7 (財務主管 ) 8 生產主管 GB 按小組計劃安排實施項目各階段工作 參加改善小組會議，呈報意見和建議 9 (設備工程師 ) GB 小組成員 培訓安排 針對本六西格瑪改善項目，安排的培訓計劃如下表： NO 培訓內容 培訓對象 時長 主講 備注 六西格瑪項目實施策略 六西格瑪項目突破工具 DMAIC模式 典型案例分析 波峰焊接工藝 項目組成員 4H 8H 4H 4H 8H 項目組成員 項目組成員 項目組成員 項目組成員 XX擔當 XX擔當 XX擔當 XX擔當 XX擔當 考核采用現場問答方式進行 1 2 3 4 5 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 對項目目標達成狀況進行不定期考核，對未完成任務者據實際情況進行處理。 資源投入：投入培訓經費 8000元，設備及試驗費用 8萬元，項目團隊由 MBB、 BB、 GB、小組成員共 14人組成。 預期收益：有形收益：項目完成后預計節(jié)約總成本 100萬元。 A、 B、 C D E 5天 40天 9天 16天 長期 目標陳述：在接下來的 6個月內將波峰爐焊接水平從目前的 (30000PPM)提高至 （ 500PPM），產量增加三分之一。 制定項目計劃書 項目組人員根據 PCBA焊接現狀和已有的數據制訂六西格瑪項目計劃如下： 六西格瑪項目方案 項目名稱：波峰爐焊接品質改善 公司： X公司 各階段時間安排 GB： ______________________ 部門：品質部 D： _______ BB： ______________________ 項目 CTQ：焊點 DPMO M： _______ MBB： ____________________ 當前 σ值：短期 A： ________ 小組成員： ________________ 當前 σ值：長期 I： ________ C： ________ 問題陳述：波峰焊焊接工序成為制約 PCBA產量和品質的主要因素，在近 半年來，焊接相關人力成本增加 30%，焊接直通率徘徊在 15% 左右，焊點缺陷高達 30000PPM。舉例如下： A產品每塊板焊點數 =1pc/塊 B產品每塊板焊點數 =100pcs/塊 假設兩種板過波峰爐的焊點 DPMO相等且 DPMO=10000PPM則 A產品的直通率 FPY=99%； B產品的直通率 FPY=% 由此可見，如果兩種產品的焊接 DPMO相同，如其每塊板機會數不同， FPY會差別很大。一個是焊點 DPMO，即每百萬個焊點發(fā)生焊接缺陷的點數。 確定六西格瑪項目所需資源和安排培訓日程。 確定項目 CTQ’S 制訂六西格瑪項目計劃書。 （ 4）實施六西格瑪項目改善后可帶來大的財務收益和客戶滿意度的極大提高。 （ 2）造成波峰焊工序 DPMO高的原因不詳。當前的首次通過率 FPY僅為 15%， DPMO高過 30000PPM，（該公司產品的每塊板的焊點數（機會數）為 380530之間。 六西格瑪項目計劃書格式一： 項目主題： __________ 部門： ______________ MBB： __________ BB： __________ GB： __________ 小組成員： __________ 問題陳述： ____________________________________________________ 選取原因： ____________________________________________________ 項目范圍： ____________________________________________________ 項目目標： ____________________________________________________ 項目收益： ____________________________________________________ 流程圖 項目規(guī)劃和日程安排 項目報告提交 控制 改善 分析 測量 定義 項目組成立 項目任務 月別 周別 一月 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 一月 一月 一月 六西格瑪項目方案格式二 項目名稱： __________ D： _________ MBB： _____________ 公司： __________ GB： ______________ 各階段時間安排 BB： ______________ 小組成員： __________ 部門： __________ 項目 CTQ’S： _____ 目前的 σ值（短期）： _____ 目前的 σ值（長期）： _____ M： _________ A： _________ I： _________ C： _________ 問題陳述： ____________________________________________________ 影響陳述： ____________________________________________________ 目標陳述： ____________________________________________________ 項目范圍： ____________________________________________________ 預期利益：有形利益 ____________________________________________ 無 `形利益 ____________________________________________ 項目計劃 NO 任務名稱 持續(xù)時間 開始日期 結束日期 所需資源 與其它任務的從屬關系 備注 六西格一瑪項目計劃書格式三 項目名稱 MBB BB 小組成員 CTQ選定 M A C 問題陳述 項目編號 項目類別 申請日期 項目組成員 G B 項目推行計劃和日程 D I 問題陳述 問題影響 關聯之 CTQ’S 選定之 CTQ’S 工作流程 改善目標 改善目標 設定比目標之原因 成本 /收益預估計 估計成本 有形收益 無形收益 估計收益 六西格瑪項目計劃實例 某 PCBA來料加工公司波峰焊工序的六西格瑪改善項目。 與其它任務的從屬關系：填入實施該任務的限制條件，如完成測量系統(tǒng)分析是開始收集數據的限制條件。 結束日期：填入任務的預計結束日期。 NO 任務名稱 持續(xù)時間 開始日期 結束日期 所需資源 與其它任務的從屬關系 備注 持續(xù)時間“填入各任務所需的時間區(qū)間，比如 5天、 10天等。 項目計劃工作表 項目計劃工作表是一份描述六西格瑪項目任務、日程安排及資源需求的表格，它可幫助