某管理咨詢公司方法體系(參考版)
2025-03-07 11:00本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 5分 45秒 01:05:4524 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時(shí) 5分 45秒 01:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:4501:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 5分 45秒 01:05:4524 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時(shí) 5分 45秒 01:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:05:4501:05:4501:05Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:05:4501:05:4501:053/24/2023 1:05:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 5分 45秒 上午 1時(shí) 5分 01:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 1時(shí) 5分 :05March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :05:4501:05:45March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:4501:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 增強(qiáng)競爭力： 整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭能力 、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力 。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。 ? 增強(qiáng)持久性 ：為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 、 穩(wěn)固的管理基礎(chǔ) 。 ? 降低成本： 減少運(yùn)行成本 （ 時(shí)間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產(chǎn)成本 、 管理成 本 和運(yùn)行浪費(fèi) 。 ? 保證品質(zhì)： 提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì) 、 工作品質(zhì)和人員品質(zhì) 。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 組織結(jié)構(gòu)流程、績效 、薪酬、職責(zé)體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學(xué) 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學(xué)習(xí)型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細(xì)型 企業(yè) ISO9000 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 剛性自動(dòng)化 數(shù)控機(jī)床 柔性制造系統(tǒng) 工廠子網(wǎng) CIMS 并行工程 廣域網(wǎng) 智能制造 計(jì)算智能制造智能 信息高速路 敏捷制造 虛擬組織 全球通訊網(wǎng)絡(luò) 全球制造 制造資源與組織全球化 運(yùn)作空間 技術(shù)演變 社會 工廠間 工廠內(nèi) 車間 單元 全球 設(shè)備 20世紀(jì) 4050 60 90 2023 80 70 剛性技術(shù) 柔性 單元 柔性 系統(tǒng) 系統(tǒng) 集成 決策自動(dòng)化 敏捷 性 全球 化 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 績效管理與考核 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 價(jià)值化 管理 戰(zhàn)略化 管理 任務(wù)化 管理 感覺管理 KPI 平衡記分卡 財(cái)務(wù)管理 業(yè)績化 管理 崗位責(zé)任制 價(jià)值管理 命令化 管理 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 五、定性與方案定型 根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1