【摘要】6sigma聲明:本資料只供會員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,
2025-03-07 10:50
【摘要】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計概念2023年三月1統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標-通過改進關(guān)鍵值Xs來改進Y2波動所有的人不
2025-02-23 07:12
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2025-01-03 16:41
【摘要】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點
2025-03-06 11:14
【摘要】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標-通過改進關(guān)鍵值Xs來改進Y波動所有的人不會都
2025-02-20 13:58
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改進和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎(chǔ),形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。
2025-02-23 11:49
2025-02-23 07:11
【摘要】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進模式
2025-02-23 11:48
【摘要】世紀培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中
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2025-03-07 10:49
2025-03-03 11:58
【摘要】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計概念()基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中心極限定理7.
2025-01-02 18:44
【摘要】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵
2025-02-23 11:54