一erp認(rèn)知(參考版)
2025-03-07 00:16本頁(yè)面
【正文】 ? 注意：關(guān)鍵工作中心會(huì)隨加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類(lèi)型和生產(chǎn)產(chǎn)品等條件而變化，并非一成不變，不要混同與重要設(shè)備 2023/3/22 ? 9）外部零件信息 ? 外部零件是指需從外部訂貨采購(gòu)的備品、備件以及用于設(shè)備維修等的零部件。 ? ③工作中心是車(chē)間作業(yè)安排的基本單元。 ? 工作中心的作用 ? ①工作中心是物料需求計(jì)劃（ MRP） 與能力需求計(jì)劃（ CRP） 運(yùn)算的基本單位。 ? 工藝路線的作用 ? 用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力 ? 用于計(jì)算 BOM的有關(guān)物料的提前期 ? 用于下達(dá)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 ? 用于加工成本的計(jì)算 2023/3/22 ? 8）工作中心 ? 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱(chēng) ? 工作中心（ Working Center, WC)是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)。具體地說(shuō)就是：對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷，設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作 2023/3/22 ? 7）工藝路線 ? 工藝路線是詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過(guò)程的文件。 物料需求計(jì)劃是 MRP的核心。 b、 組裝 200單位的 X， 需要： 200 2＝ 400B； 200 6＝ 1 200D。 結(jié)構(gòu)如下： 自行車(chē) (1) P/N 1000 車(chē)把 (1) P/N 1001 車(chē)體組裝 (1) P/N 1002 車(chē)輪 (2) P/N 1003 車(chē)架 (1) P/N 1004 2023/3/22 例子：最終產(chǎn)品 X由兩個(gè) B和一個(gè) C構(gòu)成，結(jié)構(gòu)如下圖所示。配件 C只在第 8周出產(chǎn) 200件 . 2023/3/22 例 :主生產(chǎn)計(jì)劃 周次 產(chǎn)品與配件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)品 A 40 200 產(chǎn)品 B 80 100 140 配件 D 10 10 10 10 10 10 10 10 10 配件 C 200 2023/3/22 ? 2)庫(kù)存狀態(tài)信息 ? 庫(kù)存狀態(tài)信息是保存在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中所有產(chǎn)品 \零部件 \在制品原材料等庫(kù)存狀態(tài)的信息 2023/3/22 ? 庫(kù)存狀態(tài)信息的內(nèi)容 : ① 現(xiàn)有庫(kù)存量 :指企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量 ② 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 (在途量 ):指根據(jù)正在執(zhí)行的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量 . ③ 安全庫(kù)存量 :指為防止需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng) ,在倉(cāng)庫(kù)中保持最低庫(kù)存量 2023/3/22 ? ④提前期 :指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開(kāi)始到完成所消耗的時(shí)間 ? 對(duì)于采購(gòu)件 :提前期是指發(fā)出某種物料的訂單 ,到該物料帶貨入庫(kù)為止所消耗的時(shí)間 . ? 對(duì)于制造或裝配件 :提前期是指下達(dá)生產(chǎn)指令到制造或裝配完畢所消耗的時(shí)間 . ? ⑤ 訂購(gòu) (生產(chǎn) )批量 :指某個(gè)時(shí)間段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某種物料的數(shù)量 . ? 最常用的訂貨策略 :缺一補(bǔ)一法和固定批量法 2023/3/22 ? ⑥其他信息 : ? 包括 :組裝廢品系數(shù) \零件廢品系數(shù) \材料利用率系數(shù)等信息 . 2023/3/22 54 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的理論 3）產(chǎn)品信息 ?物料清單 BOM（ Bill Of Materials):又叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) ， 用數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。產(chǎn)品 B的計(jì)劃產(chǎn)量為 :第 6周 100臺(tái) ,第 8周100臺(tái) ,第 10周 140臺(tái) 。 ? 具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。 2023/3/22 ? MRP目標(biāo)： ? （ 1）保證按時(shí)供應(yīng)用戶(hù)所需產(chǎn)品 ? （ 2）及時(shí)取得生產(chǎn)所需原材料和零部件 ? （ 3）保證盡可能低庫(kù)存水平 ? （ 4）保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)配套件的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接 2023/3/22 賣(mài)什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 做什么？ 買(mǎi)什么？ 市場(chǎng)要什么？ 潛在 客戶(hù) 預(yù)測(cè) 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 64 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的理論 2023/3/22 1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） 3 庫(kù)存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？
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