企業(yè)人力管理理論與實(shí)踐新探索(參考版)
2025-03-06 21:56本頁面
【正文】 案例：聯(lián)想國際化與跨文化人資源 65 高管人員調(diào)整： 國際化人才吸引與儲(chǔ)備 : 緊跟戰(zhàn)略的 o H R p （組織人力規(guī)劃） “ 國際化考核 國際化人才培養(yǎng) . 與員工共同發(fā)展 案例：聯(lián)想國際化與跨文化人資源 講課到此結(jié)束！謝謝 ! Address：北京市海淀區(qū)丹棱街 3號中國電子 大廈 B座 19層 (100080) Tel/電話： 01058752828 Fax/傳真： 01058752787 Email： 演講完畢，謝謝觀看！ 。保持中立的大猴頭形象作為新聞發(fā)言人出現(xiàn)在網(wǎng)站、報(bào)刊！ 制度體系融合：對人力資源相關(guān)制度進(jìn)行修訂，力求保證制度與國際化要求之間不沖突，共對十項(xiàng)制度進(jìn)行修訂，同時(shí)滇補(bǔ)國際化帶來的制度真空。楊元慶午餐會(huì)。 案例：聯(lián)想國際化與跨文化人資源 64 有效溝通機(jī)制：高管圓桌會(huì)議：聯(lián)想高管每一次出差到區(qū)域都要和當(dāng)?shù)馗艏墕T工進(jìn)行溝通。明確包容積極的態(tài)度。 ? 基于社交網(wǎng)絡(luò)的員工認(rèn)可使得員工激勵(lì)更加精準(zhǔn)，評價(jià)體制更加靈活高效且將操作化繁為簡，真正實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)去制度化。 54 “ 微時(shí)代 ” 的特征 流動(dòng) 迷你 扁平 瞬時(shí) 55 微工作 微時(shí)間 微認(rèn)可 微認(rèn)可 微招聘 微用工 微培訓(xùn) 微創(chuàng)新 人力資源管理的微模式 微管理 微認(rèn)可 微團(tuán)隊(duì) 56 微工作：工作分享制度 ? 工作分享：重組和重構(gòu)工作崗位及付薪的工作時(shí)間。 向外：跨越傳統(tǒng)邊界與外界組織、社會(huì)進(jìn)行交換；無論跨越的邊界是有形的組織邊界、地區(qū)邊界、國家邊界、家庭邊界，還是無形的文化邊界、力量邊界。 向左向右：人力資源管理正尋求更有效地支撐企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式，扮演業(yè)務(wù)部門的合作伙伴（） 向下：人力資源管理必須密切關(guān)注員工的需求和目標(biāo)，尤其面對工作場所新生代員工的挑戰(zhàn)。核心人才隊(duì)伍與后備欦導(dǎo)人才計(jì)劃 資源整合價(jià)值 ? 建立集團(tuán)共享的人力資源服務(wù)平臺(tái)，降低運(yùn)營成本，提高系統(tǒng)效率，放大集團(tuán)人力資源價(jià)值，如信息與知識資源、最佳雇主品牌資源、核心技術(shù)與專家資源、 培訓(xùn)發(fā)展資源 組織協(xié)同價(jià)值 ? 戰(zhàn)略協(xié)同績效評價(jià)驅(qū)動(dòng)組織協(xié)同，經(jīng)營單元業(yè)多轉(zhuǎn)型與調(diào)整中的人才支持 ? 圍繞重大項(xiàng)目與重點(diǎn)客戶在集團(tuán)層面跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨團(tuán)隊(duì)合作 ? 重大變革與創(chuàng)新攻關(guān)中的人才整合 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避價(jià)值 ? 人才信用道德評價(jià)體系的建立與文化落地工程 ? 建立集團(tuán)層面的勝任力標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)體系為下屬公司能力與職位管理提供依據(jù) ,政策與標(biāo)準(zhǔn)中心 ? 監(jiān)督公司層面的人力政策與策略的推進(jìn)，監(jiān)督經(jīng)營團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與道德底線的控制 專業(yè)服務(wù)價(jià)值 ? 通過總部職能管理的專業(yè)化與集中管理為下屬公司提供人力資源專業(yè)化服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。精神與發(fā)展的價(jià)值訴求 3. 出路： 20230311認(rèn)可激勵(lì)系統(tǒng) 4. 5. 六、從單一的物質(zhì)激勵(lì)到全面認(rèn)可激勵(lì) 44 五大認(rèn)可激勵(lì)體系 45 全面認(rèn)可激勵(lì)四階段圖 46 1. 以成敗論英雄，忽視過程 ,關(guān)注短期、忽視長期績效； 2. 綠色績效與新績效價(jià)值觀； 3. 案例：中糧企業(yè)績效考核材料 4. 5. 七、從單一結(jié)果導(dǎo)向績效考核到戰(zhàn)略績效管理 47 ?總部人力資源部門的定位與價(jià)值創(chuàng)造方式； ?總部人力資源部的管控失效。 建立人力資源效能評價(jià)指標(biāo)體系，提升人力資源效能管理績效。 8 9 10 建立人力資源共享服務(wù)平臺(tái)與人力資源外包服務(wù)體系，不求人才所有，但求人才所用。 1 提升企業(yè)人力資源效能 構(gòu)建基于信息化的知識共享與協(xié)同體系，放大人力資源效能。 對員工碎片時(shí)間有效集成管理，挖掘碎片時(shí)間的人力資源價(jià)值創(chuàng)造能量，激勵(lì)員工利用碎片時(shí)間參與企業(yè)微創(chuàng)新與持續(xù)改善。剔除人力資源浪費(fèi)，讓員工有價(jià)值的工作。 通過價(jià)值評估表，明確組織中每位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)大?。? 劃小經(jīng)營核算單元，將一個(gè) “ 大企業(yè) ”劃分成許多 “ 微小企業(yè) ” ，這些 “ 微小企業(yè) ” 通過價(jià)值核算表能夠獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，從而激發(fā)基層組織經(jīng)營活力； . 量化人力資源價(jià)值管理，創(chuàng)新全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的價(jià)值管理機(jī)制 價(jià)值管理 激活人力資源價(jià)值創(chuàng)造能量，提高人力資源效能，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配的有機(jī)統(tǒng)一 人力資源效能 人力資源 效能 人力資源 效率 人力資源 價(jià)值創(chuàng)造 能力 提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率， 提高人力資本單位產(chǎn)出 提升人力資源價(jià)值創(chuàng)造能量與人力資本增加值 為企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值 提升企業(yè) 的內(nèi)在競 爭力 提升企業(yè)人力資源效能 基于客戶價(jià)值量化人力資源價(jià)值創(chuàng)造，驅(qū)動(dòng)員工自主經(jīng)營與管理。 3. 出路：精益人才管理，管理科學(xué)化：最優(yōu)化、簡單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為職業(yè)化 ,人才配置精確化，價(jià)值評價(jià)定量化 ,人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)化、流程化、平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化。 2. 人力資源策略要合法依從，付出守法成本，要體現(xiàn)公平正義，消除就業(yè)與用工歧視 3. 勞資價(jià)值平衡組織：雇主組織與工會(huì)組織的博奕與價(jià)值平衡 ,集體談判 4. 罷工、勞資沖突與和諧 5.
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