企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定(參考版)
2025-03-06 21:56本頁面
【正文】 個人的 具體責任表現(xiàn)在：執(zhí)行任務分派、啟動工作流程、運 用工作方法、使用正確工具、完成工作任務 ?? 內(nèi)容。連鎖總部的不同部門、工作單元、 工作崗位都有自己的工作任務、工作指標、工作責任。 Contents one Contents two Email： 明確的責任制要在架構(gòu)設(shè)計充分體現(xiàn)，不同部門、工 作單元、工作職位都要有明確的責任書。部門總監(jiān)的具體責任表現(xiàn) 在：戰(zhàn)略目標分解、工作任務分派、工作進度跟進、 工作過程指導，工作績效評價、完成任務目標等內(nèi)容。 Contents four Email： 責任制要有實 施方法：連鎖 經(jīng)營體系要嚴格實 行目標責任， 把經(jīng)營目標層層分 解、逐步落實， 逐級簽訂職位責任 書實現(xiàn)一級對 一級負責，把各項工作任務設(shè)計具體到職位與個人， 按照職位制訂出明確要求和標準。 Contents three 管理性的經(jīng)濟責任制，通過對不同部門、不同單元、不同職位的職責、權(quán)限、利益劃分來實現(xiàn)。經(jīng)濟責任制實現(xiàn)包括兩大指向，即財產(chǎn)性的經(jīng)濟責任制與管理性的經(jīng)濟責任制。責任制度設(shè)計要根據(jù)不同部門工作屬性擬定工作界面、設(shè)計工作內(nèi)容、界定經(jīng)濟責任，并用制度條款明文標示。 如果管理環(huán)節(jié)有漏洞，責任就會像漏網(wǎng)之魚隨時可能會溜之大吉。總部成員要認識到自己是企業(yè)責任主體與利益主體的人格化代表，因而責任重大。 ? essential four 企業(yè)責任制是在成熟產(chǎn)權(quán)制度與健全工作制度基礎(chǔ)上派生的。 Email： ? essential three 職務說明中的責任描述界定了工作職位的工作責任、工作權(quán)力、權(quán)力限制，是工作人員的入職前提、訓練依據(jù)、考核尺度、述職基礎(chǔ)。責任描述與制約機制同時產(chǎn)生，制約機制是一整套與之配套的制度體系，包括約束制度、述職制度、目標制度、審計制度、 360176。 Email： ? essential one 建立對責任負責機制，首先，要建立一套完整與完善的責任制度體系；其次，要培養(yǎng)和錘煉成員對企業(yè)負責的責任心；再次，使每個職位、每個人員都能夠扛責任；最后，有檢查、反饋、評價、淘汰的激勵機制。責任是權(quán)力的 另一面，行使權(quán)力與承擔責任相輔相成。 健全的工作制度設(shè)計應隨著企業(yè)發(fā)展而調(diào)整，以確 保執(zhí)行制度所體現(xiàn)的管理水平能處于行業(yè)領(lǐng)先地位 注重制度設(shè)計的靈活性 明確制度的體系與效力 保證制度設(shè)計可操作性 Email： 連鎖總部作為總 部組織，要設(shè)計與責 任、權(quán)力、利益相對 應的制度體系。 與基本制度保持一致性 能充分調(diào)動員工主動性 反映不同職能的差異性 Email： 任何制度都要有可操作性，工作制度設(shè)計更應強調(diào) 操作性，制度失去操作性就達不到制度化管理目的。 連鎖總部的不同部門有不同需求，工作制度設(shè)計應能 夠反映不同部門的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作差異。 牢記 ：總部組織設(shè)計服從發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計， 總部部門設(shè)計決定工作制度設(shè)計。 是對生產(chǎn)要素及活動進行有效監(jiān)
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