創(chuàng)新思維培訓(xùn)講義(ppt45頁(yè))(參考版)
2025-03-06 21:37本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的方法論 ， 讓我們學(xué)會(huì)創(chuàng)新 ， 敢于創(chuàng)新 ， 在創(chuàng)新思維的引導(dǎo)下走向成功 。 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂 ， 是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力 ， 也是新中國(guó)不斷前行的不竭動(dòng)力和源泉 。 合肥工業(yè)大學(xué) 創(chuàng)新是人類的希望 ， 民族的希望 。 每種帽子都有限定的時(shí)間，不能無(wú)限制的使用。 六頂帽子不是對(duì)思考者的分類。 六頂帽子思考法的要求： 二 、 創(chuàng)新思維及其方法 合肥工業(yè)大學(xué) 六頂帽子的思考方法 白帽 : 中立而客觀 純粹的事實(shí)、資料與信息 紅帽 : 直覺與感情 感覺和直覺 黑帽 :陰沉且負(fù)面 邏輯與批判 黃帽 :希望與正面 積極與樂觀 、陽(yáng)光 綠帽 :生機(jī)和創(chuàng)造力 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 藍(lán)帽 :冷靜和控制 系統(tǒng)與控制 二 、 創(chuàng)新思維及其方法 合肥工業(yè)大學(xué) 運(yùn)用這種方法的時(shí)候，首先戴上白色的中立帽子，在這個(gè)階段人們從陳述問題的角度出發(fā)，將問題現(xiàn)有的信息盡可能詳盡地列舉出來(lái)，全面地描述問題事實(shí)；然后戴上綠色的活力帽子，從積極的角度出發(fā)，充分發(fā)揮主觀的創(chuàng)造性，盡可能多地提出解決問題的設(shè)想方案；再戴上黃色的正面帽子，從樂觀的角度出發(fā)，將目標(biāo)事物的優(yōu)點(diǎn)列舉出來(lái)；其次戴上黑色的負(fù)面帽子，從批判的角度出發(fā)，將目標(biāo)事物的缺點(diǎn)列舉出來(lái)；再其次帶上紅色的評(píng)判帽子，從評(píng)價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)所提出的設(shè)想進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷；最后戴上藍(lán)色的指揮帽子，從整體的角度出發(fā)，對(duì)所提出的設(shè)想進(jìn)行篩選，擇定最適宜的方案。 （ 三 ） 創(chuàng)新思維的方法 合肥工業(yè)大學(xué) 召開智力激勵(lì)會(huì)議，主持人首先必須向參加者簡(jiǎn)介該方法大意，應(yīng)注意的問題，如四大原則； 讓與會(huì)人員暢所欲言； 記錄員記錄參加者激發(fā)出的靈感； 結(jié)束會(huì)議； 1將會(huì)議記錄整理分類后展示給參加者； 1從效果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各點(diǎn)子； 1選擇最合適的點(diǎn)子，盡可能采用會(huì)議中激發(fā)出來(lái)的點(diǎn)子。 （ 三 ） 創(chuàng)新思維的方法 合肥工業(yè)大學(xué) 頭腦風(fēng)暴法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法具體操作：可分為三個(gè)階段： （ 三 ） 創(chuàng)新思維的方法 合肥工業(yè)大學(xué) 選定基本議題； 選定參加者（一般不超過 10名），并挑選記錄員 1名； 確定會(huì)議時(shí)間和場(chǎng)所； 準(zhǔn)備好海報(bào)紙、記錄筆等記錄工具； 布置場(chǎng)所： 將海報(bào)紙（大白紙）貼于黑板上； 座位的安排以 凹 字形
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