品質(zhì)保證實(shí)務(wù)班培訓(xùn)總結(jié)1(1)(參考版)
2025-03-06 16:28本頁面
【正文】 依據(jù) 入庫出庫檢驗(yàn)程序； 根據(jù)檢驗(yàn)要求做出結(jié)論； 審批認(rèn)可（檢查、確認(rèn)、認(rèn)可） 成品檢驗(yàn)的目的： ? 防止不合格產(chǎn)品出廠流入到用戶首宗，損害用戶利益和企業(yè)名譽(yù)； ? 是全面考核產(chǎn)品品質(zhì)是否符合規(guī)范和技術(shù)文件的重要手段，并為最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求提供證據(jù)。 消除制程中的普通原因是件非常不經(jīng)濟(jì)之處置 特殊原因： ? 一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)較大原因所引起； ? 使用規(guī)格外的原材料； ? 新手操作； ? 未依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)； ? 制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理 。追求卓越；共創(chuàng)未來 追求卓越；共創(chuàng)未來 第 1頁 /共 1頁 品質(zhì)培訓(xùn)小結(jié) 匯報(bào)單位：質(zhì)檢部 匯報(bào)人：安祁峰 日期： 追求卓越；共創(chuàng)未來 追求卓越；共創(chuàng)未來 第 2頁 /共 2頁 進(jìn)料品質(zhì)管制 成品品質(zhì)管制 品質(zhì)改善實(shí)戰(zhàn) 1 2 3 5 品質(zhì)管理概論 過程品質(zhì)管制 目 錄 36 241 全面品質(zhì)管理 智庫分享 今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng) 員工的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 多一個(gè)點(diǎn)子多一點(diǎn)突破 品質(zhì) 是企業(yè)的生命，沒有 品質(zhì)企業(yè)就沒有生命 人類最大的敵人就是自己 只有更好，沒有最好 追求卓越；共創(chuàng)未來 追求卓越；共創(chuàng)未來 第 3頁 /共 3頁 一、品質(zhì)管理概論 品質(zhì)相關(guān)用語匯編 ?QIQuality Inspection品質(zhì)檢驗(yàn) 品檢 ?QCQuality Control品質(zhì)管制 品管 ?QAQuality Assurance品質(zhì)保證 品保 ?QMQuality Management品質(zhì)管理 無 ?QMSQuality Management System(s)品質(zhì)管理體系 追求卓越；共創(chuàng)未來 追求卓越；共創(chuàng)未來 第 4頁 /共 4頁 品質(zhì)管理的演進(jìn)歷程： QM 一、品質(zhì)管理概論 QA QC QI 品質(zhì)是要求出來的 QM品質(zhì)管理 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 QA品質(zhì)保證 品質(zhì)是制造出來的 QC品質(zhì)管制 品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的 QI品質(zhì)檢驗(yàn) 正確、及時(shí)、一致 性的檢驗(yàn) 質(zhì)量控制：有停線權(quán) 可直接面向客戶、供應(yīng)商、一票否決權(quán) 追求卓越；共創(chuàng)未來 追求卓越；共創(chuàng)未來 第 5頁 /共 5頁 一、品質(zhì)管理概論 品質(zhì)源流管理 ： ?QI品質(zhì)檢驗(yàn)： 時(shí)機(jī) :事后； 對(duì)象 :產(chǎn)品； 缺點(diǎn) :太遲、太貴； ?QC品質(zhì)管制： 時(shí)機(jī) :事中； 對(duì)象 :制品； 缺點(diǎn) :穿著衣服改衣服。通過因果分析，人們逐 漸認(rèn)識(shí)到過程受控前提是 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）穩(wěn)定運(yùn)作，于是開始 認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致異常問題發(fā)生的原因可能是操作責(zé)任造成也可能是 4M1E本身不合 理（品質(zhì)設(shè)計(jì)責(zé)任）； ?QA品質(zhì)保證： 時(shí)機(jī) :事前； 對(duì)象 :保證過程受控的源流因素（ 5M1E）；缺點(diǎn) :需給予制度支 持以規(guī)范和確?？绮块T各項(xiàng)工作流程能夠在設(shè)計(jì)源頭就保證過程受控； ?QM品質(zhì)管理： 時(shí)機(jī) :事前 事中 事后 全過程，對(duì)象 :管理體系 =對(duì)內(nèi) 制度支持，對(duì)外 顧客滿意； 峰值前移 追求卓越；共創(chuàng)未來 追求卓越；共創(chuàng)未來 第 6頁 /共 6頁 品質(zhì)管理的體系模式思路（披薩圖、房屋圖、戴明環(huán) PDCA管理循環(huán)圖 八分法） 一、品質(zhì)管理概論 A P C D 目標(biāo) 方法 條件 結(jié)果的衡量（果） 實(shí)施 再發(fā)防止 應(yīng)急處置 過程的衡量（因） 改善：自我完善機(jī)制 圖 3 推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與改進(jìn)的引摯 P:生產(chǎn) Q：品質(zhì) C:成本 D：交期 S:安全 M:士氣 四大基本要素 多元而矛盾的要求：多快好省 時(shí)間 數(shù)量 品質(zhì) 成本 圖 2 縱橫交織的現(xiàn)代管理模式房屋圖 事前中策劃 事中重控制 事后重改善 各部門 追求卓越；共創(chuàng)未來 追求卓越；共
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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