東阿阿膠集團(tuán)公司案例(參考版)
2025-03-06 15:06本頁面
【正文】 在培訓(xùn)技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)的興趣，培訓(xùn)人員設(shè)置的課程有《你好，計(jì)算機(jī)》、《不打不相識(shí)，智能 A、 B、 C》、《精彩華章，盡在我的 WORD》、《天機(jī)算盡，表里如一EXCEL》和《 i我所愛， e網(wǎng)情深；十個(gè)問答，化你疑心》等，保證了培訓(xùn)任務(wù)的完成。 主要是針對(duì)一線使用計(jì)算機(jī)操作的業(yè)務(wù)人員，有的業(yè)務(wù)人員從未接觸過計(jì)算機(jī)，自身年齡較大，畏難情緒較高。 ? 解決辦法： 明確各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，要求實(shí)施部門的負(fù)責(zé)人為該模塊的組長，該部門的業(yè)務(wù)骨干為聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行周計(jì)劃、周例會(huì)和周考核的辦法進(jìn)行逐步落實(shí)推進(jìn)。 有時(shí)會(huì)開了一個(gè)又一個(gè)，但很難解決實(shí)際問題。 ? 培養(yǎng)了一批具備超前理念的技術(shù)骨干和管理隊(duì)伍。 ? 規(guī)范并細(xì)化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。 取得的效益（續(xù)） 間接經(jīng)濟(jì)效益： ? 企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。 ? 實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化、規(guī)范化管理，決策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤。 ? 減少各類管理人員 20人，財(cái)務(wù)兌帳人員 10人，打字人員 3人。 ? 全年在資金計(jì)劃上實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理預(yù)算，從下半年以后開始走向正軌，僅預(yù)算計(jì)劃的審減就達(dá)到 1000多萬元。 ? 集團(tuán)公司一分廠和二分廠，通過合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，從生產(chǎn)流程管理程序上入手，每個(gè)分廠全年從管理上節(jié)約的工時(shí)相當(dāng)于一年少用了 40個(gè)人，直接增效 80萬元；一分廠單位耗皮比計(jì)劃降低了 %，二分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是全公司最高的，達(dá)到了 71萬元 /人 /年；三分廠在噸煤產(chǎn)汽方面，實(shí)現(xiàn)噸煤產(chǎn)汽 ，比計(jì)劃提高了 %。 ? 庫存資金降低了 %，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 %。 ? 核心公司全年回款 ， 比去年增長 %， 其中去年12月份回款 ， 創(chuàng)歷史最高水平；全年的銷售費(fèi)用率%， 比年初的計(jì)劃目標(biāo)降低了 %， 節(jié)約費(fèi)用 萬元 。 ERP項(xiàng)目的實(shí)施（續(xù)） ? 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 ? 服務(wù)器： IBM RS/6000 ? 操作系統(tǒng)： AIX ? 數(shù)據(jù)庫： DB2 ? 前端開發(fā)工具： PowerBulider 取得的效益 2023年取得的直接經(jīng)濟(jì)效益： ? 實(shí)現(xiàn)銷售 ， 利潤 ， 利稅 ， 分別比去年增長 %， %和 %， 凈利潤名列山東省醫(yī)藥行業(yè)和聊城市市直工業(yè)第 2名 ， 分別提前了 2個(gè)和 3個(gè)位次 。 ERP項(xiàng)目的實(shí)施（續(xù)） ? 其它子系統(tǒng)：除以上主要功能子系統(tǒng)外，“東阿阿膠”還成功實(shí)施了辦公自動(dòng)化、 電子商務(wù)和人力資源管理等管理功能模塊， “東阿阿膠”累計(jì)共實(shí)施和佳 ERP系統(tǒng)近 30個(gè)功能模塊，涉及企業(yè)的人、
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