【正文】 2023年 3月 23日星期四 2時 21分 30秒 02:21:3023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 2時 21分 30秒 02:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :21:3002:21Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 2時 21分 30秒 02:21:3023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :21:3002:21:30March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:3002:21Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 2時 21分 30秒 02:21:3023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :21:3002:21:30March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:3002:21Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。制定好企業(yè)專利管理制度，對專利戰(zhàn)略的順利實施是至關重要的。 如 “ 中國二重專利墻 ” 。 （ 8） 多形式：利用內(nèi)部刊物 、 黑板報 、 墻報 、 廣播 、 局域網(wǎng) 、VCD宣傳光碟等各種媒體資源 ， 采取多種形式廣泛宣傳 。 （ 6） 派出去：對重點培養(yǎng)對象 ， 采取派出去的方式 ， 參加國家、 省市等部門舉辦的專利培訓班 。 （ 4） 對所有新聘用人員進行一次專利法律知識的培訓教育 。 （ 2） 面向各級管理干部和科技人員 ， 每年組織不少于兩次較大規(guī)模的專利知識培訓學習 。 一些企業(yè)的經(jīng)驗值得借鑒。必須把提高專利意識放在首位。對于企業(yè) 專利 工作來說，人的意識和素質(zhì)是決定性的因素。 6）專利與技術秘密：根據(jù)不同知識產(chǎn)權的特點構建的知識產(chǎn)權保護網(wǎng) 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略應用案例 1. 引進專利戰(zhàn)略 +外圍專利戰(zhàn)略：中國石化下屬某企業(yè) 2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新：某機械集團公司 3. 引進技術 、 二次創(chuàng)新 、 外圍專利：成都某企業(yè) 4. 競爭對手的專利戰(zhàn)略分析：昆明某集團公司 5. 實施繞過障礙專利戰(zhàn)略：某制藥企業(yè) 6. 分類分析 、 找優(yōu)勢 、 定戰(zhàn)略：天津某企業(yè) 7. 建庫 、 分析 、 制定戰(zhàn)略 、 實施應用：寧夏某集團公司 宣傳培訓與提高素質(zhì)的案例 制定管理規(guī)章制度的案例 強化企業(yè)專利管理體系和管理人員的職責的案例 激勵機制運用的案例 宣傳培訓與提高素質(zhì)的案例 任何一項工作都需要人來做。 4）技術實力弱的中小企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施應考慮借助外部資源力量，如采用產(chǎn)學研合作方式構建自己的專利網(wǎng)，高校有科研力量研究基本專利，但一般沒有興趣構建專利網(wǎng)。 技術和市場的變化是動態(tài)的 ， 而專利戰(zhàn)略的制定是靜態(tài)的 。 實施專利戰(zhàn)略的根本意義在于保護市場和提高競爭力 。主要步驟如下： （一）做好前期準備工作 （二）確定企業(yè)專利戰(zhàn)略目標 （ 三 ） 擬定選擇企業(yè)專利戰(zhàn)略方案 （ 四 ） 組織實施企業(yè)專利戰(zhàn)略 1. 宣傳培訓 ， 轉(zhuǎn)變觀念 ， 增強意識 ， 提高素質(zhì) 2. 體系建設 ， 加強組織領導 3. 建章立制 ， 明確職責 ， 管理制度 ， 激勵制度 4. 注重專利文獻利用 ， 動態(tài)收集 、 管理和分析專利信息 5. 技術合作與引進 6. 成果保護與專利申請 、 利用 7. 維權工作 （ 制止侵權的對策 ， 被訴侵權對策 ） 8. 實施監(jiān)控 ， 效益評估與獎勵 ， 獎罰明確 研究制定實施企業(yè)專利戰(zhàn)略的注意事項 1） 專利戰(zhàn)略首先是企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng) ，因此 ， 專利戰(zhàn)略的實施 ， 應包括企業(yè)文化和制度層面的內(nèi)容 ， 而不僅考慮技術研發(fā)層面的內(nèi)容 。即使是同一企業(yè)在不同階段，專利戰(zhàn)略制定的內(nèi)容也各有特色。 全部維權工作都是企業(yè)自己做 。 過早采取行動 。 企業(yè)專利保護應以提高競爭力為中心 。 （ 4）確定申請專利的時機。 （ 2） 要在充分考慮市場前景的情況下確定是否申請國外專利及其國別選擇 。 在戰(zhàn)略上我們還要考慮： 可以獲得什么武器 ？ 對手又有什么武器 ？ 在特定的力量對比下 ， 專利戰(zhàn)應采用什么樣的專利戰(zhàn)略 1） 監(jiān)控和申訴 ， 阻止對手獲得違章武器 2） 加強創(chuàng)新 ， 獲得可以攻防的新式武器 。這是企業(yè)在遇到專利侵權指控時最常用的戰(zhàn)略。 繞過障礙專利戰(zhàn)略 繞過已有專利的權利要求 、 主張先用權 、 在不受專利地域保護范圍內(nèi)使用他人的專利技術等 ， 均屬此種戰(zhàn)略 。 一些相關專利戰(zhàn)略的說明： 利用失效專利戰(zhàn)略 企業(yè)可無償使用或以失效專利作為研發(fā) 、 創(chuàng)新的起點， 在此基礎上申請新的專利 。 當企業(yè)技術創(chuàng)新活動受有效專利阻礙時 ， 可考慮實施繞過障礙專利戰(zhàn)略或排除障礙專利戰(zhàn)略 。 首先要應用專利調(diào)查戰(zhàn)略摸清行業(yè)技術發(fā)展情況和競爭對手情況 ， 得出以最小代價提高競爭力的思路 。 在保護企業(yè)專利知識產(chǎn)權時，也應以提高競爭力為中心。 對于綜合競爭實力 、 技術創(chuàng)新能力較弱的我國廣大中小企業(yè) ， 在運用專利制度 ， 實施專利戰(zhàn)略時 ， 首先應高度重視 ， 專利信息利用戰(zhàn)略 ， 高效利用國內(nèi)國外兩種資源， 提高技術創(chuàng)新的起點和水平 、 速度和效益 ， 用最小的代價 、 最有效地方式提高企業(yè)競爭力 ， 加快企業(yè)發(fā)展和實力提升 。 將軍事戰(zhàn)略理論照套到專利戰(zhàn)略研究中的做法有一定的局限性。 關于企業(yè)專利戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)研究已有不少成果 ， 但尚無公認的理論 。 模式 企業(yè)專利戰(zhàn)略模式有幾十種之多 。但這樣一般不能保證創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，也不一定能獲得最佳的保護效果。 企業(yè)專利戰(zhàn)略的實質(zhì)是運用專利制度提高競爭能力，用最小的代價獲取最大利益。如同軍事戰(zhàn)爭，戰(zhàn)略的失誤是最大的失誤，常直接導致慘敗，乃致全軍覆沒。 企業(yè)專利戰(zhàn)略，不應是簡單的技術開發(fā)，更應注重 5個方面：一要出技術，即利用專利信息，立足于高起點研究出來的技術；二要出資產(chǎn)，因為專利也是無形資產(chǎn)；三要出權利，即獨占市場的排他性權利；四要出具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)，即在專利保護下具有獨占市場功能的產(chǎn)業(yè)；五要出核心競爭力，即，要獲得不能在市場買到的、競爭對手也不易摹仿獲得的競爭優(yōu)勢。 、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略1. 企業(yè)專利戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，也是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)。 專利分析在技術研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售 過 程中的典型應用 制定研究課題階段的應用 研究開發(fā)階段的應用 產(chǎn)品化階段的應用 銷售階段的應用 侵權訴訟的應用 技術合作階段的應用 1. 發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)開發(fā)機會：浙江某公司 2. 引進技術和人才：廣西某企業(yè) 3. 北京某石化公司實施排除障礙專利戰(zhàn)略 4. 有價值的無效專利利用：某制藥公司 5. 引進技術的教訓與經(jīng)驗：岳陽某企業(yè) 6. 進入新技術領域分析應用：廣東某企業(yè) 7. 借鑒創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品：安徽某集團公司 8. 避免重復研究浪費資源：武漢某集團公司 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略基本知識 、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 ？ 企業(yè)專利戰(zhàn)略 就是企業(yè)為用最小代價獲取競爭 優(yōu) 勢 而 運 用 專 利 制 度 的 整 體 謀 劃 。 對于一個企業(yè)來說，開發(fā)一項新產(chǎn)品和技術，并在一定的地域和特定的時間里申請專利保護，都直接滲透著企業(yè)明確的經(jīng)濟目的和市場意圖，因此，通過專利信息，了解競爭對手在某一段時間里申請了多少專利，申請的是什么類型和什么內(nèi)容的專利，在哪些國家申請的，可以間接