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教你如何建立顧客滿意(參考版)

2025-03-06 10:48本頁面
  

【正文】 下午 5時 6分 11秒 下午 5時 6分 17:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 6分 :06March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :06:1117:06:11March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:06:1117:06:1117:06Wednesday, March 22, 2023 1知人者智,自知者明。 17:06:1117:06:1117:063/22/2023 5:06:11 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 6分 11秒 下午 5時 6分 17:06: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 6分 :06March 22, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時 6分 11秒 17:06: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 17:06:1117:06:1117:06Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 17:06:1117:06:1117:063/22/2023 5:06:11 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 6分 11秒 下午 5時 6分 17:06: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 下午 5時 6分 :06March 22, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時 6分 11秒 17:06: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 17:06:1117:06:1117:06Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 17:06:1117:06:1117:063/22/2023 5:06:11 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 The End 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ?綠色意識 :羅伯梅特公司生產(chǎn)的綜合性飯盒 ( 其容器用多種塑料隔開 ) 、飲料瓶是能多次使用的 , 而不是一次性的飲料盒子 。 ” ?商業(yè)合作伙伴 :羅伯梅特公司和它的 110個主要零售商 , 如沃爾瑪與凱馬特等的關系十分密切 , 通過聯(lián)合設計商品陳列 、 推銷計劃 、 促銷和物流配送工作等方式 , 為零售商提供各種強有力的支持 。 羅伯梅特的總經(jīng)理沃爾夫岡 ?過程協(xié)調小組 :羅伯梅特推出跨職能小組 , 并把決策權下放 , 它們能在營銷和對不同產(chǎn)品修改方面有決策權 。 公司從引進新產(chǎn)品到上市僅用 20周的時間 。 ?質量迷 :羅伯梅特公司的員工對其他人所忽視的任何一個產(chǎn)品細節(jié)都不放過:垃圾箱的設計人員蹲在設計藍圖上仔細分析 , 保證每個細節(jié)無差錯 。 ?以顧客滿意為導向 :羅伯梅特公司認真對待每一位顧客的意見 , 可以免費調換產(chǎn)品 。 ?以目標市場為核心: 羅伯梅特公司由 6個部門組成 , 每個部門有若干個戰(zhàn)略業(yè)務單位 , 每個業(yè)務單位都有自己特定的產(chǎn)品市場 。它連續(xù)不斷地注視著市場發(fā)展趨勢 , 以確定新的需要 。 相反 , 它來自于對 5, 000種不引人注意的小商品的小小改進上 。 它的銷售收入 , 從賬面上看 , 1993年超過 18億美元 。 羅伯梅特:家用小商品生產(chǎn)大師 , 營銷大師 世上最不令人注目的是垃圾箱 , 垃圾箱用于扔你的碎紙 , 或昨日晚餐留下的塑料用品 。質量驅動不能彌補產(chǎn)品缺陷。 但是 , 競爭的航空公司近年來已奪走了大量旅客 ,因為這些公司縮小了它們與新加坡航空公司在服務質量上的差距 。 由于買方的要求越來越高 , 改進一個公司的產(chǎn)品或服務質量無疑是十分必要的 。 摩托羅拉公司聲稱 , 在最近 5年里 , 該公司的質量驅動使制造成本節(jié)省了 7億美元 。 質量不是檢查出來的 , 質量必須是設計進去的 。 傳統(tǒng)的想法是提高質量就會增加成本 , 降低產(chǎn)量 。 菲利普 楊不是要求一個 10%的降低缺陷率 , 而是設定一個 10倍的降低率 。 而大的改進則要求新的思路和更高明的工作 。 盡管質量應持續(xù)不斷地加以改進 , 但對一個公司來說 , 有時確定一個總體改進目標是必要的 。 例如 , 美國鋁業(yè)公司衡量了最佳等級競爭者 , 然后確定一個目標 , 要在兩年內縮小 80%的差距 。 卓越公司堅信 , “ 每個人應持續(xù)不斷地改善每項工作 。 所以 , 質量驅動型公司有責任發(fā)現(xiàn)和聯(lián)合高質量的供應商和分銷商 。 4. 質量要求高質量的合伙伙伴 。 這些公司的員工猶如一個團隊 , 共同為核心業(yè)務和預定的目標而工作 。 唯有當公司全體員工都承諾要保證質量 ,以質量為動力 , 并得到良好培訓 , 質量才有 保證 。摩根曾經(jīng)說過: “ 我們不能只考慮產(chǎn)品的質量 ,還應考慮廣告 、 服務 、 產(chǎn)品介紹 、 送貨 、 售后服務等方面的質量 。 ” 2. 質量必須在公司每一項活動中體現(xiàn)出來 , 而不僅僅是在公司的產(chǎn)品中 。 質量改善只有在被顧客認知或接受時是有意義的 。 質量工作必須以顧客的需要為始點 , 以顧客的知覺為終點 。 追求全面質量營銷戰(zhàn)略 越來越多的公司已經(jīng)任命一位 “ 質量副總經(jīng)理 ”專門負責全面質量管理 ( TQM) 。每項營銷活動 ——營銷調研、推銷員培訓、廣告、顧客服務,等等 ——都必須高標準地執(zhí)行。 獲得 ISO9000證書需要由國際標準化組織認可的質量評估師每半年一次的認證 。 歐洲質量獎的發(fā)展后來與另一個國際質量標準密切相關 , 這就是 ISO9000, 它是一整套的對質量進行文件式管理的方法并被普遍接受 。 國家質量獎 ? 歐洲:為了參與質量競爭 , 歐洲在 1993年設立了歐洲質量獎 。鮑特里奇國家質量獎 。 性能質量 (Performance quality): 指產(chǎn)品本身所具有的性能狀態(tài)。 質量 (Quality) 質量 是產(chǎn)品或服務所具有的滿足人們需要的特性和特征的總和。韋爾奇 (John F. Welch, Jr.)的說法: “ 質量是我們維護顧客忠誠最好的保證 , 是我們對付外國競爭最有力的武器 , 是我們保持增長和盈利的唯一途徑 。 即顧客生涯價值較大的顧客。 ——蘭寧和菲利普 (Lanning and Phillips) 什么樣的顧客有利可圖? 一個 有利可圖的顧客 就是指能長期持續(xù)產(chǎn)生收入流的個人、家庭或公司。 但是 , 在顧客經(jīng)常提出許多好建議的同時 , 他們也會提出許多無法操作或無利可圖的行動建議 。 為公司帶來最大利潤的并不是最大的顧客。 購買量小的顧客 支付全價 , 服務也少 , 但是 , 交易時間和費用大 。 其含義是在頂部的 20%顧客創(chuàng)造了公司80%的利潤 , 但其中的一半的利潤被在底部的30%非盈利顧客喪失掉了 。 威廉 根據(jù)著名汽車經(jīng)銷商 Sewell估計,一個典型的汽車消費者在汽車購買和服務方面的 潛在顧客生涯價值 為 30萬美元。 五、顧客盈利性:最終測試 Kotler: 營銷是一門 吸引和維持 有利可圖顧客 的藝術。公司在電子數(shù)據(jù)交換( EDI)方面投資了幾百萬美元,以幫助那些小藥店管理其存貨、訂單處理和貨架等。 與顧客建立良好社交關系的方法 與顧客建立較差社交關系的方法 主動打電話 作出介紹 坦陳直言 使用電話 力求理解 提出服務建議 使用 “” 我們 ” 等解決問題的詞匯 發(fā)現(xiàn)問題 使用行話 /短話 不回避個人問題 討論 “” 我們共同的未來 ” 常規(guī)反應 承擔責任 規(guī)劃未來 僅限于回電 作出辯解 敷衍幾句 使用信函 等待誤會澄清 等待服務請求 使用 “ :我們負有 ” 等法律詞匯 只是被動地對問題作出反應 拿腔作調 回避個人問題 只談過去的好時光 救急 /緊急反應 回避責難 重復過去 影響買賣雙方關系的社交行動 4- 7,增加結構性聯(lián)系 (adding structural ties) 公司可以向顧客提供某種特定設備或計算機聯(lián)網(wǎng) ,以幫助客戶管理他們的訂單 、 工資 、 存貨等等 ,以便增加客戶的利益同時增大顧客依附于企業(yè)而存在的專有性資產(chǎn) 。顧客是作為某個群體的一部分為之提供服務的;而客戶則是以個人為基礎的。 從本質上說 , 關系營銷者力圖把它們的顧客變成了客戶 。俱樂部成員可以得到一本免費雜志,里面有各種有關美容方面的文章。 Case 資生堂是日本一家化妝品公司,該公司的資生堂俱樂部吸收了 1, 000多萬名會員。爾后,信用卡公司開始根據(jù)信用卡的使用水平推出 積點制 。常住顧客在積累了一定的分數(shù)后,就可以享用上等客房或免費房。 Case 美國航空公司是首批實行頻繁營銷計劃的公司之一, 80年代,它決定對它的顧客提供 免費里程信用服務 。 如購買點數(shù)卡 , 數(shù)量或數(shù)額折扣 B, 俱樂部營銷計劃 (Club marketing programs): 俱樂部成員可以因其購買自動成為會員 , 也可以通過購買一定數(shù)量的商品入會 , 或者付一定的會費 。 不同類型顧客關系的應用環(huán)境 ?顧客 /分銷商很多 ?顧客 /分銷商數(shù)量中等 ?顧客 /分銷商很少 ?高利潤 ?中等利潤 ?低利潤 ?負責型 ?負責型 ?負責型 ?主動型 ?主動型 ?反應型 ?基本型 ?反應型 ?伙伴型 邊際利潤水平 顧客或分銷商的數(shù)目 今天,最好的關系營銷活動由技術來推動 DELL: 用 WEB技術進行定制營銷 , Web sites, Call center, databases, soft: 雙向溝通 如何開發(fā)牢固的顧客紐帶和讓顧客滿意: 建立顧客價值 (Customer Valuebuilding Approaches) 貝 利 和 帕 勒 蘇 拉 門 ( B e r r y and Parasuraman(1991))提出了 3種建立顧客價值強化顧客關系
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