企業(yè)信息化結構管理(參考版)
2025-03-06 03:17本頁面
【正文】 規(guī)劃者應盡力獲得同行業(yè)的其他企業(yè)的技術運用狀況 ， 來衡量該企業(yè)的技術運用水平 。 確定該企業(yè) 是否最大程度地充分利用了當前所具有的技術條件 。 步驟 4： 評價該企業(yè)的技術地位 ， 采用兩種衡量標準 。 37 步驟 2： 建立硬件設備／組織單元使用矩陣；建立終端 、工作站／分布位置矩陣；建立技術類別分布矩陣 。 信息輸入： 描述企業(yè)內部使用的計算機軟、硬件產(chǎn)品的書面文檔，描述可能影響技術環(huán)境的業(yè)務政策的書面文檔。 35 信息輸出： ? 當前信息系統(tǒng)組織的 RAEW矩陣 ? 建議增加的信息系統(tǒng)角色 ? 建議的信息系統(tǒng)組織結構 ? 目標信息系統(tǒng)組織的 RAEW矩陣 36 五、分析現(xiàn)有的技術環(huán)境 在分析現(xiàn)有的技術環(huán)境子任務中，規(guī)劃者主要檢查和評估當前企業(yè)具有的軟、硬件基礎設施，為確定企業(yè)的技術結構作準備。 步驟 4： 定義一個包含新增加的角色的組織結構 ，并為每一個新的或變化的組織單元定義其職責 。其中： R— 責任 ，該組織單元對業(yè)務功能的執(zhí)行負責 A— 職權 ，該組織單元有執(zhí)行業(yè)務功能的權力 E— 專門知識 ，該組織單元為執(zhí)行業(yè)務功能提供必要的知識和經(jīng)驗 W— 工作 ，該組織單元實際執(zhí)行業(yè)務功能 分析該矩陣會發(fā)現(xiàn)一些異常，例如：執(zhí)行這項業(yè)務功能的組織單元，卻沒有這方面的知識，對出現(xiàn)的這種情況應加以修改。 步驟 1： 適當擴展企業(yè)的組織層次圖和功能層次圖，以便確定信息系統(tǒng)的組織單元和業(yè)務功能。它輸出的 RAEW矩陣是信息系統(tǒng)組織的機構和功能設置的依據(jù)。 信息輸出： ? 新的信息需求表 32 四、評估信息系統(tǒng)的組織 這是確定當前信息系統(tǒng)組織，是否適合于信息資源的管理。 信息輸入： ? 信息需求表， ? 當前系統(tǒng)清單 30 步驟 1： 確定信息需求表中的每一項信息需求的滿意度，其值定義為： （見 表 信息需求列表 ） 0 ＝ 信息需求在當前環(huán)境中完全支持 1 ＝ 信息需求在當前環(huán)境中適度支持 2 ＝ 信息需求在當前環(huán)境中弱度支持 3 ＝ 信息需求在當前環(huán)境中完全不支持 31 步驟 2： 需求程度 =用滿意度 重要性因素 （ 1~5） ， 需求程度 （ 即需求權值 ） 的值域是 0~15， 值越大反映了重要性大而滿意度差 ， 值 15代表了一個非常重要的信息需求 ， 而當前環(huán)境完全不支持它 。 對于沒有當前系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲支持
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