盧淵源-生產(chǎn)與作業(yè)管理(參考版)
2025-03-05 18:43本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 42分 31秒 18:42:3122 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 42分 31秒 18:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:3118:42Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 42分 31秒 18:42:3122 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :42:3118:42:31March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:3118:42Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 42分 31秒 18:42:3122 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :42:3118:42:31March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:3118:42Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 協(xié)助專案品質(zhì)不合乎事項(xiàng)分析與缺失頻率統(tǒng)計(jì)之蒐集和統(tǒng)合。 ? 管制及維護(hù)所有專案文件 (含合約 ﹑ 會(huì)議記錄 ﹑ 圖說 ﹑ 來往文件 ﹑ 作業(yè)程序等 )。 ? 指定之工作，將包括協(xié)助專案經(jīng)理進(jìn)行 定義專案工作範(fàn)圍、建立重要工作起迄日期、建立工程預(yù)定排程及其他相關(guān)工作。 ? 為有效管理指定之工作任務(wù)，需充實(shí)專案工作所需之足夠知識(shí)。 專案關(guān)鍵人員職責(zé) (專案工程師 ) ? 專案工程師 ? 為直屬專案經(jīng)理，負(fù)責(zé)執(zhí)行專案經(jīng)理交辦事項(xiàng)，並協(xié)助及分擔(dān)專案經(jīng)理執(zhí)行專案工程之主要部份。 ? 執(zhí)行所有文件收發(fā) ﹑ 登記 ﹑ 建檔及抽換工作。 ? 專案秘書 ? 執(zhí)行專案文件管制作業(yè)。 ? 負(fù)責(zé)管制每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的作業(yè)。 ? 負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)圖說會(huì)簽作業(yè)的爭(zhēng)端。 ? 監(jiān)督管理專案所屬各設(shè)計(jì)群的設(shè)計(jì)活動(dòng)。 ? 審核各支援部門之產(chǎn)品確實(shí)符合專案之要求。 ? 【 在專案中，在何時(shí)、由何人、在何地、做何事、以達(dá)成何種目標(biāo)及如何來完成 】 專案管理的組織型態(tài) ? 矩陣組織 ? ― 強(qiáng)矩陣組織 ? ― 弱矩陣組織 ? ― 平衡矩陣組織 ? 功能組織 ? 專案組織 ? 混合式組織 ?B專案協(xié)調(diào) 專案經(jīng)理 A專案協(xié)調(diào) 專案管理的組織問題 ? 專案式組織： ? 專案團(tuán)隊(duì)成員的工作分派都以全職為基礎(chǔ)，全心全力為專案效命，一般當(dāng)專案是跨領(lǐng)域成員來自不同專業(yè)會(huì)採用 ? 問題： ? ― 專案經(jīng)理很難全盤了解團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)績(jī) 效較難評(píng)定 ? ― 工作分配問題，產(chǎn)生人力閒置提高成本 ? ― 時(shí)間拉長(zhǎng)會(huì)造成成員技能越來越差傾向 JAMES P. LEWIS 專案管理聖經(jīng) —臉譜 專案管理的組織問題 ? 矩陣式組織優(yōu)點(diǎn)： ? ― 部門經(jīng)理提供專業(yè)的協(xié)助及協(xié)助績(jī)效 ? 評(píng)估 ? ― 非全職仍可負(fù)擔(dān)部門工作 ? ― 需要人手支援時(shí)可得到員部門的支援 ? 矩陣式組織問題： ? ― 專案和部門目標(biāo)衝突，影響資源分配 JAMES P. LEWIS 專案管理聖經(jīng) —臉譜 專案管理的組織問題 ? 虛擬式組織： ? 有些專案計(jì)畫的組織團(tuán)隊(duì)成員被分派到全國各地或世界各地，團(tuán)隊(duì)成員很難面對(duì)面溝通討論 ? 成功的關(guān)鍵： ? ― 經(jīng)常溝通或是讓成員虛擬共處一地 ? ― 專案開始面對(duì)面的會(huì)議 JAMES P. LEWIS 專案管理聖經(jīng) —臉譜 專案辦公室 ? 提供專案經(jīng)理必要的教育訓(xùn)練 ? 提供專案經(jīng)理在專案中使用的文書表格及軟體 ? 配合公司組織型態(tài)訂定適當(dāng)?shù)膶０腹芾砉ぷ髁鞒? ? 提供專案經(jīng)理在專案管理過程中的專業(yè)協(xié)助 專案的限制 Quality Time Cost SOW Statement of Work 專案管理的生命週期 貣始階段 規(guī)劃階段 執(zhí)行階段 控制階段 結(jié)案階段 構(gòu)思 定義 規(guī)劃 開發(fā) 檢驗(yàn) 移交 結(jié)束 專案貣始階段工作重點(diǎn) ? 了解專案需求 ? 確定專案目標(biāo) ? 專案中的假設(shè)與限制 ? 專案成本與時(shí)間概估 ? 專案資源需求概估 ? 專案核準(zhǔn)證明 專案規(guī)劃階段工作重點(diǎn) ? 工作範(fàn)疇與管理規(guī)劃 ? 工作分解結(jié)構(gòu) 【 Work Breakdown Structure】 ? 建立工作分解結(jié)構(gòu)工作清單 ? 專案成員 ? 網(wǎng)狀圖 ? 決定時(shí)間與成本 ? 專案規(guī)劃書 ? 開工前協(xié)調(diào)會(huì)議 【 Kickoff Meeting】 專案執(zhí)行階段工作重點(diǎn) ? 執(zhí)行專案規(guī)劃 【 Execute the project plan】 ? 管理專案進(jìn)度 【 Manage project progress】 ? 完成工作套件或任務(wù) 【 Complete Work Package or tasks】 ? 品質(zhì)確保 【 Quality Assurance】 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 【 Team Development】 ? 會(huì)議 【 Progress Meeting】 專案控制階段工作重點(diǎn) ? 整合變更控制 【 Integrated Change control】 ? 專案效能量測(cè) 【 Project Performance Measuring】 ? 效能報(bào)表 【 Performance Rep
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