【正文】 下午 6時 1分 44秒 下午 6時 1分 18:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 1分 :01March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:4418:01:44March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:01:4418:01:4418:01Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 18:01:4418:01:4418:013/22/2023 6:01:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 1分 44秒 下午 6時 1分 18:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 1分 :01March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 1分 44秒 18:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:01:4418:01:4418:01Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:01:4418:01:4418:013/22/2023 6:01:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時 1分 44秒 下午 6時 1分 18:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 6時 1分 :01March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 1分 44秒 18:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:01:4418:01:4418:01Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:01:4418:01:4418:013/22/2023 6:01:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位，或公司在其他地方的分支部門的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛影響 因素五：失誤后果 分值 要求 1 所謂成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正 2 僅對公司的小部分業(yè)務(wù)活動有影響，大多需要他人費(fèi)時耗力確定錯誤的所在其作出糾正，可能導(dǎo)致少許工作延誤，降低效率和增加開支，也可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo) 3 僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息，一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`，降低效率和增加開支 4 影響部門和不同部門之間的業(yè)務(wù)活動，關(guān)系或開支，對公司總體動作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶態(tài)度也相應(yīng)受到影響 5 影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤，對公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動糾正失誤 6 對公司主要部門及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財政狀況 因素六：內(nèi)部聯(lián)系 分值 要求 1 僅與直接同事有工作聯(lián)系，只要求例行性日常信息交流 2 工作聯(lián)系限于交接或溝通特定工作上所需要的咨詢或問題之澄清，并需要有技巧的應(yīng)對 3 通常接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見，并對其中有難度而有爭議性的問題做討論及建議 4 在提出或討論具有一般難度以上的問題時要有謀略，技巧和遠(yuǎn)見，以得到他人的合作和同意 5 在影響公司實際政策和程序的重大問題上，需要與公司內(nèi)各管理階層人員聯(lián)系，合作及協(xié)調(diào) 6 在工作上的接觸及協(xié)調(diào)性質(zhì)非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內(nèi)部問題，并匯總及整合內(nèi)部高層各種不同及多樣化的意見 因素七：外部聯(lián)系 分值 要求 1 很少需要與外界接觸或甚至無需對外工作聯(lián)系 2 需進(jìn)行指定范圍內(nèi)對外的日常工作聯(lián)系及接觸 3 與特定類型的外界機(jī)構(gòu)或限定的一些客戶保持持久及良好關(guān)系，在獲取或提供信息時需要一般的禮儀與技巧 4 工作上需經(jīng)常開展及建立與外界的良好關(guān)系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質(zhì)相似，以在項目的完成或確保其接受公司的產(chǎn)品或服務(wù)，增進(jìn)公司商譽(yù)，并滿足客戶需求 5 涉及困難或復(fù)雜的狀況，必須以嫻熟的人際關(guān)系技巧與判斷力來處理，處理的方式會影響到業(yè)務(wù)的得失或公司的信譽(yù) 6 與那些對公司的聲譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤有重要影響的機(jī)構(gòu)或人士進(jìn)行高難度的協(xié)調(diào)，通常包括與供應(yīng)商、政府官員或其他公司以外人士，需要極高度的人際關(guān)系技巧，以促成公司重大問題的解決 因素八：督導(dǎo)職責(zé) 分值 要求 1 負(fù)責(zé)本職位的工作 ， 僅在偶爾情況下需要指導(dǎo)或督導(dǎo)別人 2 負(fù)責(zé)工作部署 ， 任務(wù)分配 ， 保持工作進(jìn)程 ，提供培訓(xùn)和指導(dǎo) ， 通常從事與受督導(dǎo)者相似的工作 3 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作 ， 包括一些專業(yè)人員 ， 其時間大部分在排除一般性困難 、 分配及審核工作 4 直接或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理 ，規(guī)劃和安排工作 ， 建立工作標(biāo)準(zhǔn) ， 詮釋并實施公司政策 5 間接經(jīng)由其他專業(yè)經(jīng)理來管理部屬 ， 制定長期方案 ， 預(yù)測勞動力需求 ， 制定總體政策與程序 6 總體負(fù)責(zé)各部門管理 ， 頒布公司規(guī)章與程序 ，與公司最高管理層協(xié)商 ， 以確定 、 形成和實施業(yè)務(wù)的總體計劃 因素九：督導(dǎo)人數(shù) 督導(dǎo)人數(shù)指直接與間接督導(dǎo)的員工； 1名干部相當(dāng)于 5名工人 分值 要求 1 0 2 14人 3 510人 4 1150人 5 51200人 6 201500人 7 5011000人 8 1000人以上 因素十：研究分析 分值 要求 1 有現(xiàn)成的方法，根據(jù)既定的程序或上級指標(biāo)控制或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù) 2 方法待定，調(diào)整和分析特定范圍的當(dāng)前活動或信息，分析工作包括選定適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê?，加以使用和重新組織 3 方法需進(jìn)一步改良，分析包括進(jìn)行調(diào)查，并對大量資料加以評估，資料可能較為復(fù)雜并包括不同種類，需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論 4 方法需制定及發(fā)展，對復(fù)雜的活動或信息進(jìn)行研究、分析和闡釋，以改善一貫沿用的分析方法或發(fā)展新方法 5 需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息，通常涉及某應(yīng)用范圍的改善或創(chuàng)新，并需要發(fā)展邏輯性的分析方法及結(jié)論，以評估其對公司的長遠(yuǎn)影響 注：上述研究分析包括測定結(jié)果、闡釋、調(diào)查、研究和分析等內(nèi)容 十項因素各自的權(quán)重應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)確定 因素 權(quán)重分配 分?jǐn)?shù)分配 知識 9% 90 經(jīng)驗 13% 130 活動范圍 10% 100 決策責(zé)任 16% 160 失誤后果 13% 130 內(nèi)部聯(lián)系 5% 50 對外聯(lián)系 8% 80 督導(dǎo)責(zé)任 12% 120 督導(dǎo)人數(shù) 6% 60 研究分析 8% 80 總計 100% 1000 建議 每個崗位所屬的等級根據(jù)總得分確定 崗位等級 下限 上限 21 897 1000 20 799 896 19 714 796 18 637 713 17 568 636 16 507 567 15 453 506 14 404 452 13 360 403 12 321 359 11 286 320 崗位等級 下限 上限 10 254 285 9 227 253 8 202 226 7 181 201 6 161 180 5 143 160 4 127 142 3 113 126 2 101 112 1 1 100 建議 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案 ―職序職級設(shè)計與評定 ―薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定 ―各職序初步薪酬方案確定 182。 附錄： 10因素崗位評估方法介紹 普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案 1. 職序職級設(shè)計與評定 2. 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定 3. 各職序初步薪酬方案確定 內(nèi)容描述 設(shè)計依據(jù) ? 按照公司內(nèi)各崗位薪酬差異確定職序，根據(jù)各崗位所要求的技能和工作復(fù)雜程度，確定崗位職級 ? 各崗位薪酬、人員發(fā)展差異性 ? 國際崗位定級標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法 ? 參照市場標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)相關(guān)制度確定公司總體的薪酬結(jié)構(gòu)、薪資水平和浮動部分調(diào)整上限 ? 汽車服務(wù)行業(yè)內(nèi)的薪酬競爭水平 ? 集團(tuán)相關(guān)制度 ? 根據(jù)上述分析，結(jié)合普通公司的實際情況設(shè)計公司各職序的初步薪酬方案和薪酬總額 ? 普通公司的商業(yè)計劃書 ? 普通公司組織結(jié)構(gòu)與職位說明報告 確定職序職級的步驟 確定組織中崗位設(shè)置 確定公司的職序序列 確定崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系 主要工作 最終成果 ?根據(jù)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織單位中具體崗位設(shè)置與責(zé)權(quán)關(guān)系 ?根據(jù)組織變動需要調(diào)解崗位設(shè)置 ?根據(jù)公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點(diǎn)確定不同類別崗位的晉升序列 ?通過對公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應(yīng)關(guān)系 ?崗位設(shè)置方案與崗位說明書 ?職序序列分類 ?崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系圖 職序劃分的主要依據(jù) 職序劃分 ?應(yīng)負(fù)責(zé)任 ?職位對公司的貢獻(xiàn) ?知識、技能 經(jīng)理人員序列 基層經(jīng)理 高層經(jīng)理 中級銷售人員 初級銷售人員 見習(xí)銷售人員 銷售人員序列 中層經(jīng)理 資深銷售人員 序列劃分 ： ?工作性質(zhì) ?專業(yè)領(lǐng)域 采購人員序列 根據(jù)技能及資歷分級 銷售人員序列 ： 根據(jù)技能及資歷分級 管理人員序列 根據(jù)管理職位高低劃分 專業(yè)人員序列 根據(jù)技能及資歷分