【正文】 2023年 4月 16日星期日 5時(shí) 23分 54秒 17:23:5416 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 16日星期日 下午 5時(shí) 23分 54秒 17:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:5417:23Apr2316Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 16, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 16日星期日 5時(shí) 23分 54秒 17:23:5416 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :23:5417:23:54April 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:5417:23Apr2316Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 16日星期日 5時(shí) 23分 54秒 17:23:5416 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :23:5417:23:54April 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :23:5417:23Apr2316Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 16, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 附錄： 10因素崗位評(píng)估方法介紹 崗位評(píng)估有四種常用方法，其中評(píng)分法因?yàn)槠渫该骱鸵撞僮鲬?yīng)用最為普遍的方法 排列法 要素比較法 分類法 評(píng)分法 ? 一種簡(jiǎn)單的排列方法 ? 通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和非量化分析，根據(jù)簡(jiǎn)單的工作崗位描述來(lái)進(jìn)行比較 ? 適用于較簡(jiǎn)單和崗位少的中小型企業(yè) ? 包含四個(gè)基本步驟：崗位分析、選擇并確定標(biāo)桿崗位、圍繞標(biāo)桿崗位將所有等級(jí)進(jìn)行排列、確定崗位等級(jí) ? 各種級(jí)別及其結(jié)構(gòu)提前就建立，參照級(jí)別定義，套進(jìn)合適的級(jí)別系列 ? 主要是定義等級(jí)，它必須使兩種等級(jí)之間的技術(shù)水平和責(zé)任差別能顯而易見(jiàn)，要能使兩種等級(jí)之間的崗位分配保持平衡 ? 盡管分類法要依據(jù)基本因素，但崗位評(píng)價(jià)卻要依據(jù)崗位整體 ? 它是在評(píng)分法的基礎(chǔ)上演變而來(lái)的，在使用標(biāo)桿崗位、崗位比較、確定工資率方面與評(píng)分未能具有很大區(qū)別 ? 它要求在對(duì)各種崗位按有關(guān)要素進(jìn)行比較排列，并且給這種排列標(biāo)上一定的貨幣值，每個(gè)要素定義不同比重的貨幣值，這種排列直接決定著崗位的工資 ? 較普遍的崗位評(píng)估方法 ? 評(píng)分法選用明確定義的因素并且給每個(gè)崗位的因素打分，通過(guò)計(jì)算量化的分值來(lái)確定等級(jí) ? 主要分兩步： 1）準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)價(jià)方案； 2）運(yùn)用方案確定崗位等級(jí) 常用 本次 評(píng)分法確定方案包括五個(gè)步驟 選擇和定義要素 將要素分為不同的等級(jí) 確定各要素的權(quán)重 要素方案論證 給每個(gè)要素等級(jí)確定分值 評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)、不足和注意事項(xiàng) ? 采用系統(tǒng)的比較，通過(guò)清楚明確的定義要素來(lái)客觀地確定崗位等級(jí)，減少了主觀成分 ? 它的適應(yīng)性較強(qiáng)，要素的選擇面較寬 ? 具有穩(wěn)定特點(diǎn)，組成要素具有共性 ? 易學(xué)習(xí)，理解和操作 ? 準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)分方案要花費(fèi)很大人力 ? 要準(zhǔn)確確定具有共性的因素和給相應(yīng)因素定義等級(jí)有相當(dāng)技術(shù)難度 ? 通過(guò)引進(jìn)專業(yè)公司技術(shù)可以解決 ? 任何測(cè)評(píng)方法都不可能完全避免誤差，只能盡量減少誤差 ? 崗位評(píng)估工作具有動(dòng)態(tài)性，連續(xù)性 ? 評(píng)估結(jié)果的認(rèn)可或變更應(yīng)具有嚴(yán)肅性 十因素法是評(píng)分法中較為先進(jìn)的一種 十因素法選取的評(píng)分因素包括： ? 知識(shí) ? 經(jīng)驗(yàn) ? 活動(dòng)范圍 ? 決策責(zé)任 ? 失誤后果 ? 內(nèi)部聯(lián)系 ? 對(duì)外聯(lián)系 ? 督導(dǎo)責(zé)任 ? 督導(dǎo)人數(shù) ? 研究分析 應(yīng)用十因素法進(jìn)行崗位評(píng)估，要根據(jù)企業(yè)的情況，對(duì)每一個(gè)因素分別做詳細(xì)的打分規(guī)定，使何種情況下得多少分一目了然 因素一：知識(shí) 分值 要求 1 對(duì)基本的方法和簡(jiǎn)單的工作程序有所了解 2 對(duì)一種職能的基本程序和操作有一定的工作知識(shí) 3 對(duì)數(shù)種職能有基本的工作知識(shí) ， 并對(duì)一種職能有較深入的了解 4 對(duì)數(shù)種職能有較深入的了解 ， 并對(duì)一種職能有透徹而全面的掌握 5 對(duì)數(shù)種職能有透徹的認(rèn)識(shí) ， 能夠了解此數(shù)種職能的關(guān)系及運(yùn)用 ， 并對(duì)一種職能有透徹而全面的掌握 6 在整體上對(duì)各種職能的具體做法 、 原則和相互間的關(guān)系有透徹的認(rèn)識(shí) ，并能配合在業(yè)務(wù)上適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用 7 在整體上對(duì)各種職能的具體做法 、 原則和相互間的關(guān)系有透徹的認(rèn)識(shí) ，并能把深層的理論學(xué)術(shù)知識(shí)加以配合運(yùn)用 因素二：經(jīng)驗(yàn) 分值 要求 1 1年以下 2 12年 3 24年 4 47年 5 711年 6 1115年 7 15年以上 因素三：活動(dòng)范圍 分值 要求 1 從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其它職位有很少的影響 2 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)對(duì)其它職位有較輕影響 3 從事各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性，要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形或問(wèn)題 4 工作涉及本職能內(nèi)多方面的問(wèn)題并有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，能夠令不同業(yè)務(wù)單位和公司部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào) 5 從事設(shè)想多種職能或部門的工作，把管理及發(fā)展的觀念以具體行動(dòng)貫徹地施行及協(xié)調(diào) 6 所從事的多種職能有廣泛的不同，負(fù)責(zé)監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或公司部門的工作，職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，可視為某幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性，通常沒(méi)有先例或已有的作業(yè)程序可參考，需要密切的協(xié)調(diào)與整合 7 從事不同的職能和做不同的重大決策，負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)，單位或公司部門的工作，職責(zé)極為復(fù)雜，對(duì)他人或其他部門的影響廣泛，要求整體公司參與協(xié)調(diào) 因素四：決策責(zé)任 分值 要求 1 決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲得批準(zhǔn) 2 在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章內(nèi)已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?，需與上級(jí)商量疑難問(wèn)題 3 遵循公司既定政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有超過(guò)權(quán)責(zé)范圍的問(wèn)題和疑難才要請(qǐng)示上級(jí)處理，在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要決定，一般所完成的任務(wù)也需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)的整體方向的進(jìn)度 5 在總體政策下，其所作決定對(duì)公司動(dòng)作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許征詢公司其他高層主管的意見(jiàn)，但個(gè)人須負(fù)全責(zé) 6 在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策。 普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 182。 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 ―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定 ―薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定 ―各職序初步薪酬方案確定 182。 應(yīng)逐漸加強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)的比例 ， 克服流通領(lǐng)域人員流動(dòng)性大的特點(diǎn) 薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成如下 報(bào)酬體系 金錢報(bào)酬 非金錢報(bào)酬 直接報(bào)酬 福利 社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì) 職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì) ? 公共福利（法律規(guī)定的福利）：醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)等 ? 個(gè)人福利：養(yǎng)老金、儲(chǔ)蓄、辭退金、住房津貼、交通費(fèi)、工作午餐、海外津貼、人壽保險(xiǎn)等 ? 有償假期：培訓(xùn)、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息、帶薪旅游等 ? 生活福利：法律顧問(wèn)、心理咨詢、托兒所、托老所、內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品、搬遷津貼、子女教育費(fèi)等 ? 地位象征、表?yè)P(yáng)與肯定、喜歡的任務(wù)、交朋友的機(jī)會(huì)等 ? 職業(yè)安全、自我發(fā)展、職業(yè)靈活性、晉升機(jī)會(huì)等 ? 獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、超利潤(rùn)獎(jiǎng)、紅利等 ? 工資：固定工資、浮動(dòng)工資等 注：本次項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注直接報(bào)酬部分 目錄 182。 應(yīng)適當(dāng)加大浮動(dòng)部分的比例 ， 保證創(chuàng)業(yè)初期工資成本的可控性與靈活性 182。 盡可能簡(jiǎn)單 、 實(shí)用 ， 保證人力資源管理的可實(shí)施性 182。 符合集團(tuán)對(duì)下屬全資 、 控股公司的相關(guān)管理制度 182。 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 ―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定 ―薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定 ―各職序初步薪酬方案確定 182。同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系（分報(bào)告四） 薪酬體系方案討論稿 **集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目 目錄 182。 普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 182。 附錄： 10因素崗位評(píng)估方法介紹 普通的薪酬體系設(shè)計(jì)總體原則：公平且富有競(jìng)爭(zhēng)力 公平且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 通過(guò)薪資調(diào)查，使薪資在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)內(nèi)部崗位分析，設(shè)計(jì)薪資序列，保證內(nèi)部公平性 普通合理的薪資體系 ?普通薪資體系制定過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題 ： ?流通行業(yè)的特點(diǎn) ?集團(tuán)背景對(duì)薪酬體系的影響 ?業(yè)務(wù)初創(chuàng)階段特征對(duì)薪酬體系的影響 弱 ?業(yè)績(jī)導(dǎo)向 ?責(zé)任導(dǎo)向 ?行為導(dǎo)向 普通薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則 集團(tuán)背景 182。 應(yīng)集團(tuán)的薪酬水平作為普通薪酬制訂的重要依據(jù) 創(chuàng)業(yè)階段 流通業(yè) 182。 應(yīng)留有適當(dāng)空間 ， 保證企業(yè)快速發(fā)展的需要 182。 盡量使薪酬水平市場(chǎng)化 ， 來(lái)適應(yīng)流通業(yè)中激烈的人才競(jìng)爭(zhēng) 182。 普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 182。 附錄： 10因素崗位評(píng)估方法介紹 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 1. 職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定 2. 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定 3. 各職序初步薪酬方案確定 內(nèi)容描述 設(shè)計(jì)依據(jù) ? 按照公司內(nèi)各崗位薪酬差異確定職序，根據(jù)各崗位所要求的技能和工作復(fù)雜程度，確定崗位職級(jí) ? 各崗位薪酬、人員發(fā)展差異性 ? 國(guó)際崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法 ? 參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)相關(guān)制度確定公