8d方法介紹及應(yīng)用-8d方法介紹及應(yīng)用(參考版)
2025-03-04 16:13本頁(yè)面
【正文】 ,為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問(wèn)題再度發(fā)生，小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫: 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書. 2. 對(duì)庫(kù)管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫.,六.8D改善案例,?,D8.恭賀小組,成效計(jì)算:以每卷成本50元計(jì),改善前自99年51月統(tǒng)計(jì)破損200卷,損失金額10,000元。 2.包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。 3.包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。,六.8D改善案例,?,D5.長(zhǎng)期對(duì)策,5.1決定采用長(zhǎng)期對(duì)策 1.修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn)和堆放高度3層改 為2層，減少重力。 包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。 修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn) 和堆放高度3層改為2層，減少重力。,六.8D改善案例,?,4.1 因果分析,速度設(shè)定多快,六.8D改善案例,?,4.2確定選擇最有可能的原因,不良情況統(tǒng)計(jì)表,六.8D改善案例,?,4.2確定選擇最有可能的原因,六.8D改善案例,?,4.3 確定根本原因并識(shí)別可能的方案,通過(guò)小組因果分析，驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)品堆放高度過(guò)高、包裝方式不合理是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。(許麗 完成日期99/11/05) 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的20μMHT機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。,六.8D改善案例,?,D3.臨時(shí)措施,銷售課立即派員到浙江精密機(jī)械廠挑選全部20μMHT機(jī)用膜，對(duì)其它規(guī)格的薄膜進(jìn)行檢查。造成ALT5檢測(cè)器包裝工作進(jìn)度延誤，顧客要求派人處理。,五、8D步驟D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化,?,舉例：制定鞏固措施,?,五、8D步驟D8恭賀小組（結(jié)案）,恭賀小組的每一成員，問(wèn)題解決完成，對(duì)小組成員的努力予以肯定。,五、8D步驟D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化,?,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化是把企業(yè)所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式進(jìn)行規(guī)范。應(yīng)將相關(guān)對(duì)策形成書面文件（管理制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單、技術(shù)文件等）。,1.確定并執(zhí)行預(yù)防再發(fā)對(duì)策，并應(yīng)注意持續(xù)實(shí)施監(jiān)控，以確定根因已經(jīng)消除。,
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