某公司管理診斷與改進報告分析(參考版)
2025-03-04 15:07本頁面
【正文】 上午9時42分51秒上午9時42分09:42:5123.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午9時42分23.3.2109:42March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.2109:42:5109:42:51March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09:42:5109:42:5109:42Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。09:42:5109:42:5109:423/21/2023 9:42:51 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午9時42分51秒上午9時42分09:42:5123.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023年3月上午9時42分23.3.2109:42March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2109:42:5109:42:51March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2109:42:5109:42Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二9時42分51秒09:42:5121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023年3月21日星期二上午9時42分51秒09:42:5123.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。09:42:5109:42:5109:42Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。09:42:5109:42:5109:423/21/2023 9:42:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如何形成既有母公司優(yōu)秀“基因”，又符合公司行業(yè)規(guī)律、特征的管理體系，培養(yǎng)出一支精銳的隊伍，對母公司來說既是戰(zhàn)略任務，也是嚴峻的考驗。 要多花一些精力關心公司事業(yè)，與各層次員工多一些交流和溝通，多一些精神上的鼓勵，多一些企業(yè)文化的傳播，多一些戰(zhàn)略上的指導。在操作上，有關職能部門既可以組成小組與公司共同研究解決方案；也可以針對公司的管理改進，提供知識支持和培訓輔導服務。 公司內部正式的非正式的溝通均需加強；有些見仁見智的問題按市場導向原則達成共識。以問題為導向，切實分析研究并解決實際問題（不能對問題熟視無睹）；增加管理中的策略含量，全面系統(tǒng)推進各項工作；形成人本式的管理模式。關鍵在于各級管理者提高管理意識和管理的專業(yè)化程度。 第四，對一些負面激勵制度進行分析，能取消則取消；同時增加一些必要的正向激勵。對中心經理考核訂單提貨準確率。 第二，逐步推進各區(qū)域中心向總部訂單式管理，事先合理確定不同品種、不同型號的交貨周期及訂單提前期，輔之以較粗線條的計劃預測。 第五，部分測試功能由公司制造系統(tǒng)自建、自管（需與母公司質量管理部門協(xié)調）。 第三，增設區(qū)域營銷總監(jiān)一名，營銷公司總經理不再兼任。,?,4. 營運改善和管理提升,4.2 調整組織架構 建議公司內部的組織架構進行一些微調： 第一，營銷公司銷售管理部的技術支持職能并入售后服務部，對技術信息咨詢、技術支持和售后服務等職能進行集中統(tǒng)一的管理。 通過流程再造，提高系統(tǒng)效率，減少營運中的摩擦，積累適合于公司的開發(fā)、計劃、物流等方面的管理模式。母公司應對公司團隊有正面、積極的評價，充分肯定其突出的貢獻；通過會議、培訓以及其他形式將公司團隊融入母公司大家庭。此外，由于公司技術性較強，一些需“熟手”的關鍵崗位，可以通過獵頭等方式引進一些“空降兵”。,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,3.4 充實隊伍，引進人才 發(fā)揮集團公司“內生”培養(yǎng)人才優(yōu)良傳統(tǒng)，有計劃地補充具有專業(yè)基礎的新兵，通過2—3年的時間形成相對合理、寬裕的人才梯隊。,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,3.3 加強培訓 增大培訓投入，對不同類型、不同層次員工分別形成各具特色又彼此關聯(lián)的訓練方案，注重培訓的系統(tǒng)性、持續(xù)性和針對性。否則，不可能有持久的競爭力）。具體說，大省中心經理和母公司經理持平或接近；區(qū)域業(yè)務主管甚至超過母公司區(qū)域主管。,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,3.1 關鍵職位人員調整 建議將現(xiàn)有公司有關關鍵職位以及任職人員進行分析、評估，適當進行調整；從其他部門、單位抽調一些優(yōu)秀干部充實公司團隊，同時更大膽地挖掘內部人才，這是解決問題的最迅捷的方法，也是當務之急。因此在操作中應有較高的技巧，將體制調整和管理改進兩件事融合在一起。而這恰是目前的問題和矛盾所在。 需要指出的是，“利潤承包”時公司的預算及分配框架等仍需母公司批準；母公司有可能對公司進行投資。也就是說，公司的所有費用開支、資源投入的總和是其銷售收入與上繳利潤（以及上交國家的稅金）之差。,?,2. 管理體制調整,2.2 “利潤承包” 為加大投入，調動公司的積極性，建議采取“利潤承包”式的預算管理模式。 第四，母公司批準公司投資計劃，并對超過一定標準的單項投資進行審批。,?,2. 管理體制調整,2.1 公司的組織地位 第三，母公司批準公司年度總的編制、工資總額以及獎金框架；母公司任命公司部門經理級以上管理人員。 第二，母公司批準公司的預算安排；在母公司批準的預算范圍內進行自主的財務管理，超過預算的部分需報母公司審批。明確公司是二級核算
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