庫存管理教案(參考版)
2025-03-04 04:11本頁面
【正文】 上午4時10分40秒上午4時10分04:10:4023.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午4時10分23.3.2104:10March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。23.3.2123.3.2104:10:4004:10:40March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午4時10分40秒上午4時10分04:10:4023.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午4時10分23.3.2104:10March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。23.3.2123.3.2104:10:4004:10:40March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2104:10:4004:10Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二4時10分40秒04:10:4021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023年3月21日星期二上午4時10分40秒04:10:4023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在實際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)條件，不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。 一般來說，越接近實際，庫存問題就越復(fù)雜。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計算： E（n）= E（ Ζ ） σdLT 其中： E（n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標(biāo)準(zhǔn)化了的缺貨數(shù) σdLT 提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差,?,三、關(guān)于模型實際使用的討論,以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎(chǔ)。 ROP = 提前期內(nèi)期望需求 + Ζ σdLT 其中： Ζ 標(biāo)準(zhǔn)差數(shù) σdLT 提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差,?,模型2：只有需求可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ LT σd,其中： d 平均日或周需求 σd 每日或周需求的標(biāo)準(zhǔn)差 LT 提前期天數(shù)或周數(shù),模型3：只有提前期可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ d σLT,模型4：需求與提前期均可變時，再訂貨點為：,ROP = d LT ＋Ζ LT σd + d2 σLT,2,2,ˉ,?,（二）缺貨與服務(wù)水平 再訂貨點計算無法揭示給定提前期服務(wù)水平下的期望缺貨數(shù)量。因而確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平是十分重要的。,?,安全庫存對公司的成本有雙重影響： ①降低缺貨損失費，提高服務(wù)水平； ②增加了維持庫存費。衡量服務(wù)水平有以下方法： （1）整個周期內(nèi)供貨的數(shù)量/ 整個周期的需求量 （2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量/提前期的需求量 （3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù)/ 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （4）不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù)/ 總補充周期數(shù) （5）手頭有貨可供的時間/ 總服務(wù)時間,?,（一）服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系,在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達(dá) 50% 。因此，為了減少缺貨風(fēng)險，應(yīng)持有額外庫存即安全庫存。,?,（一）確定再訂貨點的要求 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時下訂單。 問題的提出： 前面我們討論的幾個模型主要是回答訂多少貨的問題，但沒有回答
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