[精選]最好的直銷制度(參考版)

【摘要】最好的直銷制度形式　　一、是生產(chǎn)商文化的形式直銷，是以銷售來(lái)獲得利潤(rùn)，此類直銷，大多以產(chǎn)品生產(chǎn)商為主，團(tuán)隊(duì)為輔，在中國(guó)的典型團(tuán)隊(duì)，如安利的超凡等。　　二、是以經(jīng)銷商文化的形式直銷，是以消費(fèi)來(lái)獲得利潤(rùn)，此類直銷，大多以經(jīng)銷商為主，并形成自己的文化，在中國(guó)的典型團(tuán)隊(duì)，如隆力奇恩泰國(guó)際生產(chǎn)消費(fèi)者聯(lián)盟等?！　∥覈?guó)直銷　　直銷起源于中國(guó)的

2025-03-03 13:36

[精選]直銷的營(yíng)運(yùn)方式--直銷獎(jiǎng)金制度(ppt21)(參考版)

【摘要】直銷的營(yíng)運(yùn)方式直銷獎(jiǎng)金制度?上線、下線，代數(shù)，PV值?零售利潤(rùn)?業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金?個(gè)人業(yè)績(jī)（PSV）、組織業(yè)績(jī)（GSV）?歸零與不歸零?下線的廣度與深度（大象腿與太陽(yáng)線）?獎(jiǎng)銜與晉級(jí)?組織輔導(dǎo)獎(jiǎng)金、主管津貼（領(lǐng)袖獎(jiǎng)金）直銷獎(jiǎng)金制度-1?鼓勵(lì)消費(fèi)型直銷商vs事業(yè)型直銷商

2025-02-23 16:00

[精選]直銷-無(wú)限極制度(參考版)

【摘要】制度1/24/2023一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)良機(jī)文檔名稱|章節(jié)名稱直銷金三角文檔名稱|章節(jié)名稱廣告經(jīng)銷商(專賣店)一、傳統(tǒng)生意和直銷的區(qū)別消+銷=直銷文檔名稱|章節(jié)名稱傳統(tǒng)生意?消費(fèi)者創(chuàng)造了財(cái)富但不能參與財(cái)富分配?存在偽劣產(chǎn)品?存

2025-01-14 00:45

[精選]炎帝生物制度湖南炎帝直銷制度(參考版)

【摘要】炎帝事業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，支持創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)，幫助投資人獲利分享購(gòu)物，創(chuàng)造商機(jī)！你是消費(fèi)者也是經(jīng)營(yíng)者換個(gè)品牌消費(fèi)炎帝事業(yè)-行業(yè)詮釋分享購(gòu)物-創(chuàng)造商機(jī)?行業(yè)狀態(tài)：57年成功歷史，發(fā)達(dá)國(guó)家70%從業(yè)，韓國(guó)一家多品牌......?行業(yè)趨勢(shì)：淘寶20231111銷售191億、阿里巴巴2023年年?duì)I業(yè)額萬(wàn)億

2025-03-02 16:18

直銷制度與直銷商管理(參考版)

【摘要】二、直銷制度管理典范□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去，故其組織及人事必須要非常精練，在營(yíng)業(yè)工作上，人員不隨便增加，而每一個(gè)人所做的事，也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷制度的組織系統(tǒng)

2025-04-21 23:25

[精選]直銷的發(fā)展(參考版)

【摘要】直銷的發(fā)展一?直銷的緣起與發(fā)展二?臺(tái)灣直銷現(xiàn)況三?歐洲直銷現(xiàn)況四?世界直銷現(xiàn)況五?直銷公司的經(jīng)營(yíng)六?直銷組織的經(jīng)營(yíng)一?直銷的緣起與發(fā)展1945年美國(guó)加州Nutrilite公司健康食品1964年美國(guó)加州HolidayMagic

2025-02-22 16:21

[精選]直銷的魅力(參考版)

【摘要】直銷的魅力培訓(xùn)師：徐宗波系列培訓(xùn)課程徐宗波培訓(xùn)師，從業(yè)10年。具備專業(yè)的培訓(xùn)技能，包括：營(yíng)養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與運(yùn)做，企業(yè)遠(yuǎn)景，團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)成員基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)。比爾·蓋茨曾說(shuō)：“誰(shuí)擁有行銷網(wǎng)，誰(shuí)就是擁有未來(lái)?！笔裁词侵?/span>

2025-02-23 15:49

[精選]直銷--直銷與其他通路的沖突與整合(參考版)

【摘要】直銷與其他通路的衝突與整合第三組8841009徐美齡8841033張?zhí)裾?841039鄧凱雯8841137葛柔8841035許博翔論文介紹直銷與其他通路整合直銷與其他通路衝突多重與單一直銷通路比較結(jié)論與建議何謂行銷通路??行銷通路=交易通路=配銷通路Kotler；「行銷通路係指特定產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者移至消

2025-01-14 02:03

直銷行業(yè)直銷管理制度(參考版)

【摘要】直銷管理制度直銷制度管理典范(第一部分)□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去，故其組織及人事必須要非常精練，在營(yíng)業(yè)工作上，人員不隨便增加，而每一個(gè)人所做的事，也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。圖直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營(yíng)業(yè)守則本直銷同營(yíng)業(yè)守則,規(guī)定所有

2024-11-13 11:30

[精選]直銷的制作技巧及提高dm直銷效果的方法(參考版)

【摘要】領(lǐng)航中國(guó)醫(yī)藥行線專培訓(xùn)咨詢業(yè)一業(yè)《直銷的制作技巧》直銷的制作技巧領(lǐng)航中國(guó)醫(yī)藥行線專培訓(xùn)咨詢業(yè)一業(yè)《直銷的制作技巧》培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員了解直銷的特性。2、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員了解直銷的分類。

2025-02-23 16:11

[精選]直銷的發(fā)展歷程(參考版)

【摘要】直銷發(fā)展歷程直銷定義和類別世界直銷聯(lián)盟（WFDSA）以面對(duì)面的方式，直接將產(chǎn)品及服務(wù)銷售給消費(fèi)者，銷售地點(diǎn)通常是在消費(fèi)者或他人家中工作場(chǎng)所、或有別于永久性零售商店直銷聯(lián)合國(guó)《消費(fèi)品代碼計(jì)劃》主要是由獨(dú)立推銷員和直銷商在固定零售場(chǎng)所之外，通過(guò)面對(duì)面的方式銷售消費(fèi)品及服務(wù)，獨(dú)立

2025-02-23 16:00

[精選]直銷的技巧培訓(xùn)(參考版)

【摘要】北京房地產(chǎn)中原經(jīng)紀(jì)公司商業(yè)樓宇部直銷的技巧一、直銷前的準(zhǔn)備二、直銷的方法培訓(xùn)內(nèi)容直銷前的準(zhǔn)備直銷前的準(zhǔn)備內(nèi)容：1、準(zhǔn)備好銷售目標(biāo)2、為自己正確的定位3、寫字樓銷售流程4、各種銷售表格目標(biāo)的制定一、人生的方

2025-02-23 15:49

直銷制度管理典范(參考版)

【摘要】直銷制度管理典范□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去，故其組織及人事必須要非常精練，在營(yíng)業(yè)工作上，人員不隨便增加，而每一個(gè)人所做的事，也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。總經(jīng)

2025-04-21 00:16

[精選]直銷的技巧和方法(參考版)

【摘要】直銷的技巧和方法銷售的前提一、了解自己的產(chǎn)品了解產(chǎn)品要就了解它的價(jià)值和顧客是如何來(lái)衡量產(chǎn)品的價(jià)值的。產(chǎn)品的價(jià)值由以下五個(gè)部分組成：價(jià)格：“它比現(xiàn)在使用的同類產(chǎn)品便宜還是貴呢？”質(zhì)量：“質(zhì)量比我現(xiàn)在使用的更好嗎？”功效:“它的使用效果比我現(xiàn)在使用的產(chǎn)品要好嗎？”

2025-02-23 15:52

[精選]直銷的魅力培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】直銷的魅力主講：王剛直銷業(yè)是比較容易成功的事業(yè)?直銷不需要具備特殊條件?直銷是個(gè)互相合作的事業(yè)?直銷是個(gè)有人教的事業(yè)?直銷是個(gè)口耳相傳的事業(yè)?成功﹦一個(gè)夢(mèng)想﹢一個(gè)支點(diǎn)﹢一個(gè)團(tuán)隊(duì)?直銷是人生成功的一個(gè)機(jī)會(huì)，只要確定目標(biāo)，制定計(jì)劃

2025-02-23 15:51

最好的直銷制度-文庫(kù)吧

最好的直銷制度-wenkub

最好的直銷制度(已修改)

最好的直銷制度(編輯修改稿)

最好的直銷制度-wenkub.com