某咨詢－－－lg的成本管理(參考版)
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【正文】 2023/3/23 1:02:3401:02:3423 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23 三月 20231:02:34 上午 01:02:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2101:02:3401:02Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 1:02:3401:02:3423 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20231:02:34 上午 01:02:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:02:3401:02:3401:02Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 01:02:3401:02:3401:023/23/2023 1:02:34 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 1:02:34 上午 1:02 上午 01:02:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2101:02:3401:02:34March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2101:02:3301:02Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計算固定的分?jǐn)偮?，將實際產(chǎn)量對應(yīng)的部分計入產(chǎn)品成本，由于未充分利用產(chǎn)能（未達(dá)到生產(chǎn)計劃）而未分?jǐn)偟闹圃熨M用，直接計入銷售成本。法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調(diào)整。固定制造費用隨著產(chǎn)量的變化而波動，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅， 而應(yīng)該先將其總額計入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售成本。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對于成本組成核算的作用。u以上這些成本的組成需要根據(jù)一定的驅(qū)動因素分?jǐn)偟匠杀竞怂銓ο笾腥?，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些成本驅(qū)動因素的文件。u在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮省?3成本對象的范圍及其核算方法建議u對產(chǎn)品 /客戶 /渠道進(jìn)行核算成本。注：* 在此品牌片是 “LG” 自有品牌產(chǎn)品和 OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通 片品牌 *散片品牌盒片異型 片車間22成本中心建議u在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。在生產(chǎn)過程中還有一些輔助的車間 /成本 ， 其費用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進(jìn)行分?jǐn)?，如設(shè)備維修。從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應(yīng)刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。以下的不同種類的產(chǎn)品在 生產(chǎn)過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。u從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小，然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分，所以物控部是對 “ 價格 ” 負(fù)主要責(zé)任的部門；u雖然我們在分析產(chǎn)品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動），因此，對于期間費用，考慮的是
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