【正文】 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 *****1行動出成果，工作出財富。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。請問在該投資項目的矩陣式彈性分析表中，當(dāng)出現(xiàn)哪種情況，投資項目的效益最差？（ a） 1 （ b） 2 （ c） 3 （ d） 7 （ e） 8 （ f） 9價格 +10% 價格不變 價格 10%成本 +5% 1 2 3成本不變 4 5 6成本 5% 7 8 9本章內(nèi)容復(fù)習(xí)（ IOS）從一系列投資項目中選擇一些投資項目（ a）所選的項目的 IRR大于 WACC （ b）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 （ c）籌資等于投資 （ d） a和 b （ e） a、 b和 c 1000萬元，售價 200元 /件，單位產(chǎn)品變動成本為 100元 /件。根據(jù)以下資料，你將選擇：本章內(nèi)容復(fù)習(xí)項目 I0 NCF1 NCF2NPVIRRK=10% K=20% K=30% K=40%A 10000 10000 5000 3223 1806 650 306 %B 10000 4000 12023 3557 1667 176 1020 %C 10000 4000 11000 2727 972 414 1531 27%（ a） A （ b） B （ c） （ d）當(dāng) K=10%的時候選擇 A （ e）當(dāng) K=20%的時候選擇 A，投資項目的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流可能出現(xiàn)下滑趨勢？（ a）導(dǎo)入期 （ b）成長期 （ c）穩(wěn)定期 （ d）衰退期 投產(chǎn)后年固定成本 1000萬元，產(chǎn)品價格 10元，單位產(chǎn)品變動成本 5元。 4題的資料，當(dāng)資本成本為 10%時，該項目的 NPV是（ a） 50 （ b） 90 （ c） 180 （ d） 300 （ e） 380本章內(nèi)容復(fù)習(xí) 1500萬元建設(shè)一條生產(chǎn)線，資本利潤率為20%。 A公司一個投資項目的投資總額為 200萬元，經(jīng)濟(jì)生命周期是 5年，投資后每年的利潤和折舊如下表。（ a）因為 IRRK，該項目可行 （ b） IRRWACC，該項目不可行（ c）因為 IRRK，該項目不可行 （ d）因為WACCK，該項目可行。問：該投資項目的保本點是（ a） 1萬件 （ b） 2萬件 （ c） （ d） 5萬件 50%，其要求投資項目的負(fù)債比例與企業(yè)的負(fù)債比例保持協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。800=30%新增債務(wù) 30% 80030%=240優(yōu)先股 10% 80010%=80普通股 60%80060%=480其中： 420留存收益；60增發(fā)新股合計 800投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題第五，計算新增股本的資本成本和新增股本后權(quán)益資本的成本。需要考慮新的融資方式優(yōu)先股 10% 70010%=70普通股 60% 70060%=420合計 700投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題第四，資本結(jié)構(gòu)不變，債務(wù)比例為 30％?；I資總額 =60% （籌資等于投資）籌資總額 =420 247。在保持 XYZ公司資本結(jié)構(gòu)不變的條件下，利用留存收益 420萬元可以籌集 700萬元的資金。注意： E項目的 IRR=WACC1，考慮到需要新增權(quán)益資本將導(dǎo)致 XYZ公司的加權(quán)平均資本成本上升，因此將 E項目列入不可行項目之類。投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題 第二 ，計算 XYZ公司目前的加權(quán)平均資本成本(WACC1) WACC1=30％ 10％ (1—40 ％ )+10％ 12％ +60％ Ks1 =30％ 10％ (1—40 ％ )+10％ 12％ +60％ 15％ =12％其中 Ks1 =R f+(R m +R f ） β=6％ +(12％ 6％ )=15％將 WACC=12％畫在圖上，其結(jié)果表明：當(dāng) XYZ公司的 WACC=12％時， IRR超過 12％的投資項目屬于可行項目，低于 12％的項目屬于不可行項目。28%D:200。11%E:100。36%C:500。投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題IOS分析和決策目標(biāo)保證高效益的投資項目入選保持公司的資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定保證公司籌集的資本等于投入的資本案例： XYZ公司提出 6個投資項目投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題年份 A B C D E F投資總額100 100 500 200 100 100投資期限3 3 6 6 2 3IRR 28% 36% 30% 15% 12% 11%回收期 3 4 1. 6 2A和 B不可同時入選投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題資本 市場價值 比例 資本成本 其他相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)債 30 000萬元30% 10% Rm=12％； Rf=6％； β=；增發(fā)新股的融資費用率為公司現(xiàn)有權(quán)益資本成本的 F=10％；所得稅稅率 T=40％；留存收益 420萬元 優(yōu)先股10 000萬元10% 12%公眾股60 000萬元60% Ks（待確定）投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題如何應(yīng)用 IOS從 6個項目中選擇一些高效益的投資項目，保持 XYZ公司資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，并使得 XYZ公司籌集的資本等于所需要投入的資本呢 ?第一 ，將投資項目按照其 IRR高低 (縱坐標(biāo) )和資金需求量大小 (橫坐標(biāo) )，依次排序。問該項目的 IRR是多少 ? IRR=10 000/(1+IRR)1+(10 000/(1+IRR)21600=0 IRR=25%。當(dāng)使用 IRR評價這類非常規(guī)項目時，可能出現(xiàn)多個 IRR或多個解。一些風(fēng)險型投資項目，因受不確定性因素的影響，其各年的經(jīng)營性凈現(xiàn)金可能出現(xiàn) “時正時負(fù) ”的現(xiàn)象。若根據(jù) IRR， D項目優(yōu)于 E項目；若根據(jù) NPV， E項目優(yōu)于 D項目。這種現(xiàn)象稱為現(xiàn)金流量模式差異效應(yīng) 。解決方案： 差量分析案例： A和 B兩個投資項目，投資期限都是 1年， 若根據(jù)IRR， A項目優(yōu)于 B項目；若根據(jù) NPV， B項目優(yōu)于 A項目。投資項目財務(wù)效益評價的若干理論和實踐問題原因：在于 A和 B兩個投資項目的投資總額存在明顯差異。處理方法投資項目的財務(wù)報表編制和財務(wù)效益與風(fēng)險評價 第五，根據(jù)測算結(jié)果，分析投資項目各種狀態(tài)發(fā)生的可能性和可能的變化趨勢，綜合評價投資項目的效益和風(fēng)險及可能出現(xiàn)的狀態(tài)或變化趨勢。投資項目管理與決策面臨的問題是：如何評價投資項目的風(fēng)險 ?一旦投資效益的若干因素發(fā)生變化，投資項目的財務(wù)效益將發(fā)生什么變化 ?投資項目的財務(wù)報表編制和財務(wù)效益與風(fēng)險評價 矩陣式彈性分析方法案例81種現(xiàn)象NPV0,IRRWACCNPV0,IRRWACC分別作 NPV和 IRR矩陣投資項目的財務(wù)報表編制和財務(wù)效益與風(fēng)險評價 第一，分析和確定影響投資效益的主要因素第二，預(yù)測和確定各個風(fēng)險因素的變化幅度、變化方向和變化幅度的對稱性第三，構(gòu)建矩陣式彈性分析表，將各個風(fēng)險因素及其變化幅度進(jìn)行依序排列，形成一個矩陣式表格，每一方格代表風(fēng)險因素變化對投資效益共同影響形成狀態(tài)，投資項目投資后可能面臨狀態(tài)。經(jīng)過收益和成本核算，投資項目各年的經(jīng)營性凈現(xiàn)金和項目出售的收入見表 年份 1 2 3 4 5經(jīng)營性凈現(xiàn)金 5000 4000 3000 2023 1000項目出售收入 7000 5000 3000 1000 0投資項目的財務(wù)報表編制和財務(wù)效益與風(fēng)險評價 持有經(jīng)營年數(shù) 累計折現(xiàn)現(xiàn)金流 I0 NPV1 12092 10000 20922 12154 10000 21543 12359 10000 23594 11983 10000 19835 10909 1000 909投資項目的財務(wù)報表編制和財務(wù)效益與風(fēng)險評價 投資項目的風(fēng)險評價影響投資項目效益的主要因素產(chǎn)品或服務(wù)的價格及需求量主要原材料成本能源成本產(chǎn)品出口比例