【正文】 下午 1時(shí) 24分 0秒 下午 1時(shí) 24分 13:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 24分 :24March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:0013:24:00March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:24:0013:24:0013:24Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:24:0013:24:0013:243/19/2023 1:24:00 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 24分 0秒 下午 1時(shí) 24分 13:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 24分 :24March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 24分 0秒 13:24: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:24:0013:24:0013:24Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:24:0013:24:0013:243/19/2023 1:24:00 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 24分 0秒 下午 1時(shí) 24分 13:24: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 1時(shí) 24分 :24March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 24分 0秒 13:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:24:0013:24:0013:24Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:24:0013:24:0013:243/19/2023 1:24:00 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻?！?工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一人多崗 ☆ 重點(diǎn)崗位培訓(xùn)計(jì)劃 ☆ 崗位技能考核 ☆ 適度的崗位輪換 ☆ 崗位 技能競(jìng)賽 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是崗位培訓(xùn)的重要條件，這樣才能逐步減少對(duì)作業(yè)技能的過(guò)度依賴(lài)。 多工序 操作 ☆ 多能工培養(yǎng) 安敏 走動(dòng)操作不同的工序。 安敏 多品種小批量的市場(chǎng)需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速，以提高彈性應(yīng)對(duì)變化。《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 產(chǎn)品 工序 A B C D 1 ○ ○ ○ ○ 2 ○ ○ ○ ○ 3 ○ ○ ○ ○ 4 ○ ○ ○ ○ 水平操作 垂直操作 ☆ 由水平操作改為垂直操作 安敏 安敏 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 “一個(gè)流 ” 生產(chǎn)的條件，首先是由單件流動(dòng)開(kāi)始的。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi) “ 顯現(xiàn)化 ” 的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式試做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的浪費(fèi)顯示出來(lái)，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)?！?工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 Cost Down 成本降低的可能性 研究開(kāi)發(fā) 階段 市場(chǎng)調(diào)查 階段 商品策劃 階段 設(shè)計(jì)試制 階段 批量生產(chǎn) 階段 凈成本降低額 伴隨實(shí)施 VE改善的投資 大 0 Look VE 1st Look VE 2nd Look VE 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 價(jià)值工程的應(yīng)用 產(chǎn)品階段 VE著眼點(diǎn) 舉 例 設(shè)計(jì)階段 功能過(guò)剩 去除非必要功能 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)化 標(biāo)準(zhǔn)件 合并 材料 材料變更 規(guī)格余量 余量縮減 短小輕薄 生產(chǎn)階段 生產(chǎn)效率 管理精度 省人化 質(zhì)量水平 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 不良率 ↓ 再利用 工藝條件 工藝變更 通用化 條件優(yōu)化 模具壽命 省能源 運(yùn)輸階段 包裝方式 材料變更 包裝方法 循環(huán)使用 運(yùn)輸方式 汽車(chē)運(yùn)輸改火車(chē)運(yùn)輸 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 防水薄膜 木板 纖維板 紙托 改善后 紙棒 外包裝 上蓋 下蓋 0 箱圍 0 內(nèi)包裝 地抬板 合 計(jì) 單位：元 每箱包裝數(shù)量： 40臺(tái) 單位包裝成本： /臺(tái) CD額： /臺(tái) CD率： % 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 木箱 防水薄膜 發(fā)泡材 發(fā)泡材 木板 改善前 外包裝 上蓋 下蓋 箱圍 內(nèi)包裝 地抬板 合 計(jì) 單位：元 每箱包裝數(shù)量： 40臺(tái) 單位包裝成本： /臺(tái) 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 案 例 三 某知名品牌產(chǎn)品包裝 VE活動(dòng) 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 例：空調(diào)用氣液分離器的價(jià)值工程 吸氣管 排氣管 上殼體 下殼體 擋 板 過(guò)濾器 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 第四原則 組織系統(tǒng)化活動(dòng) 智慧 質(zhì)量 專(zhuān)家 成本 專(zhuān)家 營(yíng)業(yè) 專(zhuān)家 資材 專(zhuān)家 技術(shù) 專(zhuān)家 安敏 由自己開(kāi)發(fā)出更好更新的方法，優(yōu)化現(xiàn)狀?！?工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 第二原則 以功能為中心 原點(diǎn) 目的地 功能優(yōu)先結(jié)構(gòu) 安敏 顏色漂亮還可更換 通訊簿足夠用 技術(shù)上不遜于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 創(chuàng)意設(shè)計(jì)花了很長(zhǎng)時(shí)間 為確保利潤(rùn)率費(fèi)盡努力 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 價(jià)值工程的基本原則 使用者優(yōu)先 原則 以功能為中心 原則 通過(guò)創(chuàng)造達(dá)到 變更原則 組織系統(tǒng)化 活動(dòng)原則 提高價(jià)值 原則 安敏 價(jià)值工程 的目的和思維方式 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 China 政府推廣、企業(yè)自主選擇實(shí)施 VE 1978年 VE導(dǎo)入 1988年 江澤民題詞：“價(jià)值工程常用常新” VE發(fā)展歷程 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 VE發(fā)展歷程 American 以國(guó)家機(jī)關(guān)為主導(dǎo)大力推進(jìn) VE 1947年 VA誕生于 GE 1954年 國(guó)防部正式導(dǎo)入 VE 1959年 設(shè)立 SAVE（美國(guó) VE協(xié)會(huì)） 1961年 通過(guò)降低成本項(xiàng)目的設(shè)定， 在資材購(gòu)買(mǎi)規(guī)定中增加了 VE條款 1971年 關(guān)于國(guó)防裝備品的購(gòu)買(mǎi)， 要求從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始運(yùn)用 VE 1975年 聯(lián)邦政府后勤部門(mén)導(dǎo)入 VE， 針對(duì)政府購(gòu)買(mǎi)的物資大力推進(jìn) VE 安敏 集中公司內(nèi)外專(zhuān)業(yè)部門(mén)的知識(shí)、技術(shù)和智慧，切實(shí)實(shí)施計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展活動(dòng)。 安敏 VE是基于顧客需求和技術(shù)發(fā)展、通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分解和科學(xué)決策、跨部門(mén)全過(guò)程參與、突破性地提高企業(yè)價(jià)值能力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員質(zhì)疑： 為什么要用瀝青？ 要起到相同作用，還有其它又好又便宜的材料呀？ GE火災(zāi)預(yù)防規(guī)定：難燃性材料應(yīng)使用瀝青 結(jié)果： 經(jīng) ， GE最后全面采用非瀝青材料 安敏 1940年， GE公司需要大量瀝青材料 安敏 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 價(jià)值分析 VA 1947年， General Eletric購(gòu)買(mǎi)負(fù)責(zé)人Lawrence ，以消除不必要的開(kāi)支。 預(yù)加工流水化 重 點(diǎn) 安敏 工序分割與合并 全工序流水化、準(zhǔn)時(shí)化 零浪費(fèi)原則