【正文】 28, 17:12:0517:12:0517:12Thursday,PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:12:0517:12:0517:121/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,下午 5:122023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。17:12:0517:12:05282023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 一月 2117:12January 一月 下午 17:12:05一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2117:12:0517:12:05January28, 17:12:0417:12:0417:12Thursday,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:12:0417:12:0417:121/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,下午 5:122023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。17:12:0417:12:04282023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 一月 2117:12January 一月 下午 17:12:04一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2117:12:0417:12:04January28, 17:12:0417:12:0417:12Thursday,PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 17:12:0417:12:0417:121/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,Chun， SoutheastChun， Southeast 5． 14秒 合并 6為一道工序由一人作業(yè)9． 8秒 改變了作業(yè)周期，在新的ＣＴ下達(dá)到比較高的平衡6 膠的入底殼 4． 86秒7 打螺絲 7． 38秒 將 8的擰螺絲作業(yè)調(diào)整至此工序9． 6秒 增加作業(yè)內(nèi)容，平衡工序時(shí)間8 外觀檢查 6． 98秒 去掉擰螺絲作業(yè)，增加試電作業(yè) 合并試電工位9 試電 3． 5秒 取消 省 0． 5人結(jié)果說明生產(chǎn)線由原來 17人二組，改為調(diào)整后的 15人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。 ５ .69Chun， SoutheastChun， Southeast(1)現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 98裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 生產(chǎn)線的平衡損失比較嚴(yán)重作業(yè)分工過細(xì)，造成作業(yè)內(nèi)容調(diào)整困難。Chun， SoutheastChun， SoutheastUniversity1 2 3 4 5（ 5）重排分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去。1 2 3 4AB CABC作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)時(shí)間工序5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 70SuChun， Southeast增加各作業(yè)員，平衡率提高意味著人均產(chǎn)量提高，單位產(chǎn)品成本也隨之下降。University1 2 3 4 5（ 3）加人改變 CT作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5051015205 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 68SuChun， Southeast平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。University1 2 3 4 5首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善、作業(yè)改善的方法，參照程序分析的改善方法及動(dòng)作分析、工裝自功化等工程方法與手段。作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5損失時(shí)間合計(jì)作業(yè)時(shí)間合計(jì)平衡損失率平衡效率5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 66Su等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、搬動(dòng)分析、時(shí)間分析在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化， 減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn) “一個(gè)流 ”；減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 (等同于提高人均產(chǎn)量 )；提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；生產(chǎn)線平衡的意義 Chun， Southeast第 第 2工序會比第3工序快 25％左右，最慢每當(dāng)前兩個(gè)工序生產(chǎn)五個(gè)產(chǎn)品后第 3工序前就會有一個(gè)在制品堆積下來，一個(gè)小時(shí)就會堆積三十幾個(gè)產(chǎn)品。Chun， Southeast作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守狀態(tài)及作業(yè)效率的變化，可以根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的記錄進(jìn)行研究與分析。Chun， Southeast無論是對于生產(chǎn)線還是個(gè)別加工位的生產(chǎn)效率，都可以通過跟蹤記錄單位時(shí)間的產(chǎn)量，有效驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的客觀性與準(zhǔn)確性。日期備注 時(shí)刻 1 2 3 4 5產(chǎn)量 時(shí)刻 8 9 10 11 12產(chǎn)量工序名稱 作業(yè)員姓名Chun， SoutheastChun， Southeast切忌現(xiàn)場管理者憑感覺判斷任意更改標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會給生產(chǎn)造成混亂，嚴(yán)重時(shí)影響到生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。定義： 對周期性的人 機(jī)作業(yè)中有關(guān)人的作業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，目的： 消除復(fù)雜人 機(jī)作業(yè)的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作的程序。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期中手工作業(yè)順序；③ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：① Chun， Southeast企業(yè)、產(chǎn)品、用途、目的不同而有很多樣式，但無論怎樣它都要使作業(yè)者在經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后，達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的方法、品質(zhì)及效率。質(zhì)量檢查的頻率與責(zé)任人；⑦ 安全注意事項(xiàng)；⑤ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；③ University① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 59Su⑦ ⑥ 作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與更新的基準(zhǔn)③ 作業(yè)方法合理，有助于提高熟練度。④ 出現(xiàn)不良及欠品時(shí)的處理方法期望達(dá)到的效果① 用料的質(zhì)量穩(wěn)定性 (可靠性 )；⑤ 作業(yè)條件及方法步驟。② ① 目的定義 在一定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍內(nèi)完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。University5 作業(yè)管理與生產(chǎn)線平衡2023/1/28 58Su通過作業(yè)管理的穩(wěn)定及不斷改進(jìn)才使與生產(chǎn)相關(guān)的全部管理得以實(shí)現(xiàn)并取得進(jìn)步。Chun， Southeast如同品質(zhì)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，它是制造業(yè)效率管理的基準(zhǔn)，是用來指導(dǎo)、規(guī)范人的勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，制定時(shí)必須嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、公平、公正，否則會造成管理上的混亂及員工的不滿。制定人必須具有專業(yè)水平，不可以隨便誰都可以做 .(1)如果作業(yè)方法與作業(yè)條件尚未規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的話，時(shí)間也不可能標(biāo)準(zhǔn)，在前面曾講過 ST最重要的目的是用來評價(jià)改善及革新的成績，如果現(xiàn)有方法未經(jīng)過認(rèn)真檢討及標(biāo)準(zhǔn)化的話，標(biāo)準(zhǔn)化就成了一個(gè)錯(cuò)誤的方法，充其量是對一個(gè)較差的方法進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)制員工執(zhí)行。(3)必須在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前將作業(yè)方法及作業(yè)條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化Chun， Southeast步驟 2確定設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的目的如上面內(nèi)容介紹那樣 ST的設(shè)定有多種方法，要根據(jù)需要及目的選擇不同精度的設(shè)定方法，因此明確目的是第一步。作業(yè)內(nèi)容及方法尚未標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及工序，沒有制定 ST的必要，因?yàn)閮?nèi)容及方法決定時(shí)間。步驟 5正確劃分動(dòng)作單元，現(xiàn)場測定凈作業(yè)時(shí)間。步驟 7確定寬放項(xiàng)目及寬放率。University主管部門審批備案 (IE部 )。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝正常時(shí)間 (1+ 寬放率 ) ＝觀率時(shí)間 評比系數(shù) (1+ 寬放率 )4 作業(yè)測定2023/1/28 55Su標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算公式：Chun， Southeast特殊寬放無特別原因不可以亂加特殊寬放，那樣將失去標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的客觀性與準(zhǔn)確性。建議另外單獨(dú)計(jì)算為好 ,更容易取得理解共識。管理寬放由于企業(yè)的管理制度所造成的管理時(shí)間的占用。偶發(fā)停頓。簡單清潔與準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品作業(yè)寬放由于材料、零件、機(jī)械、工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性、不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清掃等類似的作業(yè)。 客觀存在 ,以人為本 ,勞動(dòng)工時(shí)管理國際化 。② 較重工作 (或環(huán)境不良 )為 5％～ 7％。私事寬放 指除疲勞以外作業(yè)者在生理上的需要，如喝水、上廁所、擦汗等。作業(yè)時(shí)間中減除凈作業(yè)時(shí)間外，由于特殊原因，經(jīng)常會造成作業(yè)中斷產(chǎn)生作業(yè)時(shí)間以外的時(shí)間，這種不可避免的必要的時(shí)間增加，即時(shí)間寬放。University評價(jià)等級系數(shù)表等級 系數(shù)代號 熟練系數(shù) 努力系數(shù) 操作環(huán)境系數(shù) 一致性系數(shù)超佳(理想 )A A1 ＋ ＋ ＋ － A2 ＋ ＋ 優(yōu) B B1 ＋ ＋ ＋ － B2 ＋ 良 C C1 ＋ ＋ ＋ ＋ C2 ＋ ＋ 平均 D 0 0 0 0可 E E1 － － － － E2 － － 欠佳 F F1 － － － － F2 － － 4 作業(yè)測定2023/1/28 53Su具體評價(jià)等級系數(shù)見表 71。條件 對作業(yè)者產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，如符合國家及行業(yè)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的話，此項(xiàng)可視作平均。努力 作業(yè)者的勞動(dòng)欲望，反映了作業(yè)者在精神上的努力度與身體狀態(tài)，與熟練度有直接關(guān)系，因此兩者不應(yīng)相差等級太遠(yuǎn)。熟練 作業(yè)動(dòng)作流暢性及熟練度，主要體現(xiàn)在動(dòng)作的韻律及節(jié)奏感上。Chun， SoutheastChun， Southeast(3)供貨商的效率；正常的操作 條件標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè) 方法合理的勞動(dòng) 強(qiáng)度 和 速度完成符合 質(zhì)量 要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間工具條件 環(huán)境條件(1)制定計(jì)劃：(2)評價(jià)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強(qiáng)度與速度。Chun， SoutheastChun， SoutheastChun， SoutheastChun， Southeast除右邊 3種情況用錄像時(shí)間分析法外，其它均可在現(xiàn)場由 IE工程人員直接用肉眼觀察，用秒表記錄時(shí)間。周期時(shí)間過長的作業(yè)的測量③ University開始結(jié)束完畢 2完畢 3完畢 1X1X2X3X4需要不斷歸零相對費(fèi)時(shí)① 時(shí)間分析的用途： 效率管理及改善的基礎(chǔ)手法，用途包括4 作業(yè)測定2023/1/28 46Su生產(chǎn)線平衡率的調(diào)整改善(7)新工裝投入時(shí)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；(5)表現(xiàn)評價(jià)—— 同一作業(yè)的兩種作業(yè)方法之間的評價(jià)；—— 供貨商與供貨商之間的效率評價(jià)；—— 作業(yè)者的工作表現(xiàn)評價(jià)；(3)(1)時(shí)間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測量、分析、檢討的方法。University時(shí)間分析：University原則 說明(5)利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞與移動(dòng)(6)作業(yè)高度適度以便于操作(7)滿足作業(yè)要求的照明作業(yè)配置原則3 動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2023/1/28 45Su(3)簡化材料、工裝取放 (4)物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳作業(yè)配置原則 3 動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2023/1/28 44Su總之對在什么位置、有什么東西、有多少給予明確規(guī)定。Chun， Southeast8)動(dòng)作應(yīng)盡可能有節(jié)奏習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高熟練度作業(yè)是否有節(jié)奏或有韻律是減輕疲勞及提高效率的關(guān)鍵。④ 預(yù)置或定位懸吊電動(dòng)螺絲刀的最佳位置。② 需要對準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向槽及機(jī)構(gòu)裝置減少對準(zhǔn)的難度，以降低注意力。結(jié)果不只造成作業(yè)節(jié)奏的變化與混亂，同時(shí)造成精神上的疲勞。University原則 要領(lǐng) 說明4)動(dòng)作姿勢穩(wěn)定身體盡可能減少較長時(shí)間的重心偏移及起坐動(dòng)作通過改善機(jī)器及部件的布局，使作業(yè)者能夠在身體