【正文】 上午 3:522023| 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:52:2603:52:26052023| 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 四月 2103:52April 四月 20233:52:26 0505,勝人者有力，自勝者強。05, 03:52:2603:52:2603:52Monday,AM| 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:52:2603:52:2603:524/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 3:522023| 1空山新雨后，天氣晚來秋。3:52:2603:52:26052023| 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 四月 2103:52April 四月 上午 03:52:26四月 21| 1楚塞三湘接，荊門九派通。四月 2023| 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 2103:52:2603:52:26April05, 03:52:2603:52:2603:52Monday,AM| 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 03:52:2603:52:2603:524/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 3:522023| 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。3:52:2603:52:26052023| 1行動出成果，工作出財富。上午 四月 2103:52April 四月 上午 03:52:26四月 21| 1比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2023| 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 21四月 2103:52:2603:52:26April05, 03:52:2603:52:2603:52Monday,AM| 1以我獨沈久，愧君相見頻。 03:52:2603:52:2603:524/5/202305, 四月 21四月 21Monday,考評周期 一年 半年?？冃Ч芾砟繕?biāo)分解職能導(dǎo)向設(shè)計線戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計線國信集團薪酬體系基本框架| 員工的福利、社會保險按吉林省和長春市相關(guān)制度執(zhí)行| 績效工資按績效管理制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式| 未能完成績效考核指標(biāo)者績效工資為零，僅領(lǐng)取基本工資職 位 基本工資 績效工資 月最高工資母公司總裁、副總裁 3000－ 5000 30％－ 80％ 3900－ 9000母公司部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理 2023－ 3000 50％－ 120％ 3000－ 6600母公司和子公司財務(wù)人員 800－ 2500 30％－ 60％ 1040－ 4000子公司部門經(jīng)理 1000－ 2200 30％－ 120％ 1300－ 4840母公司和子公司普通員工 150－ 600 30％－ 80％ 195－ 1080各類營銷人員 200－ 1000 60％－ 450％ 320－ 5500單位：人民幣元國信集團績效考評方法：總體流程 考評過程考評標(biāo)準(zhǔn)母公司董事會 評估 經(jīng)理層 評估部門管理人員 評估評估任務(wù)績效 KPI完成情況考評細(xì)則 。KPI指標(biāo)新增崗位：營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、 2名部門經(jīng)理z物業(yè)管理公司：經(jīng)理層 1人、部門經(jīng)理 4人。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和三名部門經(jīng)理z工程綜合開發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門經(jīng)理 6人。七、國信集團的人力資源管理| 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，研究報告關(guān)于人力資源的需求預(yù)測分析暫只適應(yīng)于規(guī)劃期的第一、第二階段，即至 2023年| 母公司：綜合管理部 4人、人力資源部 4人、計劃財務(wù)部 4人、資本運營部 4人。六、國信集團經(jīng)營管理制度建設(shè)?公司發(fā)展戰(zhàn)略?公司管理現(xiàn)狀?公司業(yè)務(wù)流程?企業(yè)文化訴求?未來管理團隊組織架構(gòu)設(shè)計?職能部門工作職責(zé)?職能部門管理制度?關(guān)鍵崗位職務(wù)說明國信集團制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹型結(jié)構(gòu)?公司治理結(jié)構(gòu)?組織架構(gòu)關(guān)系?職能部門設(shè)置制度體系出發(fā)點制度樹樹 干一級制度二級制度制度樹樹 枝?崗位職責(zé)描述?崗位操作程序?業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度樹樹 葉三級制度國信集團制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造公司基本制度業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范企業(yè)根本大法①②③④公司章程公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)部門職責(zé)與部門規(guī)章管理手冊與程序性文件| 國信集團章程是公司一切活動和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項制度和管理規(guī)章的基石，是國信集團的 “根本大法 ”， 在國信集團制度體系中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性| 相應(yīng)于國信集團整體經(jīng)營管理布局的調(diào)整，原國信集團章程須進(jìn)行全面修訂，特別是由于 章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有法定的約束力，必須從國信集團長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性| 國信集團章程的修改須著重考慮的內(nèi)容z 形式上應(yīng)滿足《公司法》法定要求的相關(guān)條款z 對出資人的準(zhǔn)確界定（實際股東名冊）與出資人責(zé)權(quán)利關(guān)系z 對全資子公司的投資與管理z 對控股子公司的投資與管理z 關(guān)于公司的法人財產(chǎn)處分權(quán)| 國信集團的全資子公司不需要制定章程，從母公司；其它控股子公司的章程應(yīng)在母公司章程的原則范圍內(nèi)制定國信集團母公司章程此十大基本制度系母公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為母公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行國信集團母公司制度框架（ 1）：第一級制度架構(gòu)《董事會議事規(guī)則》《董事長工作條例》《董事會基金管理條例》《總經(jīng)理辦公會制度》《總經(jīng)理工作條例》《總經(jīng)理基金管理條例》《財務(wù)管理制度》《內(nèi)部審計制度》《勞動人事管理制度》《薪酬福利制度》此十大基本制度的主要效用范圍為：公司的重大經(jīng)營決策、管理決策、部門經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等十大基本制度各職能部門職責(zé)說明關(guān)鍵崗位職務(wù)說明行政管理規(guī)章財務(wù)管理規(guī)章人力資源管理規(guī)章此部分制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等制度文件系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行國信集團母公司制度框架（ 2）：第二級制度架構(gòu)國信集團母公司制度框架（ 3）：第三級制度架構(gòu)q此部分制度文件主要是在以上兩個梯次制度的基礎(chǔ)上，q進(jìn)一部細(xì)化為可操作的程序性文件，包括管理手冊、q程序文件、工作手冊、管理記錄四大部分| 國信集團各子公司經(jīng)營管理制度建立在母公司制度體系的基礎(chǔ)上，其整體制度框架與母公司類似，并統(tǒng)一服從于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略| 在母公司制度效力范圍內(nèi)，須根據(jù)各子公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同特點進(jìn)行相應(yīng)的制度文件調(diào)整（或簡化、或補充、或修正）| 房地產(chǎn)開發(fā)公司z 在第一級制度框架中注意治理結(jié)構(gòu)的不同，體現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營特點z 在第二級制度框架中補充項目管理制度模塊、工程建設(shè)管理制度模塊z 在第三級制度框架中通過程序文件反映房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的個性特點| 工程開發(fā)公司z 第一級制度框架從母公司z 第二級、第三級制度框架須針對三塊既相互獨立又有內(nèi)在聯(lián)系的開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整制度文件的組成和內(nèi)容| 冰雪娛樂旅游公司z 第一級制度框架從母公司z 第三級制度框架的制度文件需增加針對各業(yè)務(wù)單元的細(xì)化內(nèi)容| 物業(yè)管理公司z 主要通過第三級制度框架的制度文件反映物業(yè)管理企業(yè)的管理細(xì)則差異國信集團子公司制度框架吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司（控股子公司）市場營銷部財務(wù)管理部項目管理部國信旅行社行政管理部材料設(shè)備部業(yè)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事客戶服務(wù)部長春國信物業(yè)管理公司（全資子公司）總經(jīng)理安全保衛(wèi)部 業(yè)主服務(wù)部 財務(wù)管理部 工程管理部前期管理收費服務(wù)園林綠化水電維修小區(qū)安保業(yè)主投訴社區(qū)文化會計業(yè)務(wù)衛(wèi)生保潔供暖供氣長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（全資子公司）市場營銷部 綜合事務(wù)部 財務(wù)管理部 工程項目部廣告策劃售樓業(yè)務(wù)預(yù)算決算技術(shù)協(xié)調(diào)成本控制市場營銷行政后勤材料設(shè)備財會業(yè)務(wù)工程管理項目籌備總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師長春國信工程綜合開發(fā)有限公司（控股子公司）不銹鋼工程分公司股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事財務(wù)管理部市場開發(fā)部塑鋼工程分公司裝飾裝璜工程分公司行政事務(wù)部副總經(jīng)理總工程師裁戰(zhàn)略管理顧問委員會監(jiān)事會人力資源部資產(chǎn)運營部計劃財務(wù)部綜合管理部長春國信投資（集團）有限公司組織架構(gòu)長春國信工程綜合開發(fā)有限公司長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司副總裁 副總裁長春國信物業(yè)管理有限公司母公司高層管理及職能部門崗位設(shè)置| 董事會：由