庫存運作管理課件(參考版)
2025-03-02 16:46本頁面
【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 12:00:41 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 12:00:41 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2．你認(rèn)為工 ABC現(xiàn)代管理方法還可以用于企業(yè)內(nèi)部督理的哪些方面？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。對采購部門，主要考核計劃完成情況、節(jié)約領(lǐng)、質(zhì)量和采購費用四項指標(biāo)。⑤嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。④票據(jù)審核與把關(guān)。③質(zhì)量比較與監(jiān)督。②價格的比較和監(jiān)控。 3．實施計劃嚴(yán)格的物資采購運作程序：集團內(nèi)部物資采購的運作程序按以下五個步驟實施：①制定并下達(dá)采購計劃。⑤獎懲嚴(yán)明．就是加大對物資采購環(huán)節(jié)的各種行為考核力度，對有貢獻的有關(guān)人員給予獎勵，對給公司造成直接損失的有關(guān)人員給予處罰。 ④ 制度完整，就是健全規(guī)范購銷各個環(huán)節(jié)有關(guān)人員行為的規(guī)章，做到有章可循。③監(jiān)督有效，就是集團公司組織人員定期或隨機對物資采購價格進行檢查和監(jiān)督。集團公司計算機信息中心負(fù)責(zé)建立物資價格信息系統(tǒng)，并促使信息內(nèi)部公開化。 c類物資采購價格由物業(yè)發(fā)展公司會同集團公司有關(guān)部門集體商定。貿(mào)易公司每月將 A類物資的采購價格提交集團公司價格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組審定。①決策透明，就是物資采購價格的確定公開化。根據(jù)集團內(nèi)部組織分工，集團成立貿(mào)易公司，負(fù)責(zé) A類物資采購供應(yīng)，備子公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé) B類物資采購供應(yīng)，物業(yè)發(fā)展公司負(fù)責(zé) c類物資采購供應(yīng)。為此，國風(fēng)物資供應(yīng)管理體系在組織形式上以 “ 統(tǒng)分結(jié)合 ” 為原則，這種辦法既能實現(xiàn)大宗原輔材料集中采購的優(yōu)勢，又能調(diào)動各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，減少管理環(huán)節(jié)。為了有效地進行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，公司將 AM現(xiàn)代化管理方法運用于物資采購供應(yīng)中，經(jīng)過實踐已收到可喜的效果。公司的控股子公司有臺肥華聚塑料有限公司、安撤回風(fēng)塑料制品有限公司、安徽東風(fēng)塑料有限責(zé)任公司、安微時代貿(mào)易有限公司等。安徽國風(fēng)塑業(yè)股份有限公司是一家國有大型企業(yè)，主要從事中高樓塑料型材、板材 塑料門窗及五金附件、塑料薄膜、其他塑料制品、非金屬新型材料及金屬制品生產(chǎn)、銷售和科研開發(fā)。國風(fēng)公司為了有效地進行購銷管理，建立了 ABC物資采購供應(yīng)制度。 ? 公式與連續(xù)性需求是一致的，但由于是離散變量，符合公式的訂貨量可能處于兩個給定需求量之間，這時應(yīng)該取這兩個需求量中較大的一個，以保證對顧客有較高的服務(wù)水平，使企業(yè)承受多一些超儲損失 離散需求的單周期庫存模型 ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ? ? ?? ?UUUQdUQdOUQd QdUQd QdULLLCCCDpCCCDpdpCdPCCdpdQCdpQdCdPdQCdpQdCQEQEQE??????????????????????????????????????? ?? ???? ?? ?00*0*0000,1,0)()()(111*則令第四節(jié) 案例研究 國風(fēng)
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