【正文】 ? 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng) ， 拖欠工程款 ， 或業(yè)主的材料 、 設(shè)備供應(yīng)不及時 。 ? 由于其它方面未完成項目計劃造成拖延 。 ? 工程實施者缺少工期意識 。 ? 發(fā)生不可抗力事件 ， 如地震 、 臺風(fēng) 、 動亂 、 戰(zhàn)爭狀態(tài) 等 。 ? 外界 (如政府 、 上層系統(tǒng) )對項目新的要求或限制 ， 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成 。 122 邊界條件的變化 ? 工作量的變化 。 使承包商或其他設(shè)計人 、 供應(yīng)商的工期太緊 。 ? 出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況 ， 未能使工程實施達到預(yù)定的效率 。 121 工期及相關(guān)計劃的失誤 ? 計劃時忘記 (遺漏 )部分必需的功能或工作； ? 計劃值 (例如計劃工作量 、 持續(xù)時間 )不足 ， 相關(guān)的實際工作量增加 。 ? 進入下一個控制循環(huán) ， 對實施過程新的控制 ， 包括措施投入的安排 、 監(jiān)督 。 新的方案同樣會造成目標(biāo)系統(tǒng)的爭執(zhí) 。 采取調(diào)控措施是一個復(fù)雜的決策過程 ， 會帶來問題： ? 如何提出對實施過程進行干預(yù)的可選擇方案 ， 以及如何進行方案的組合 。即根據(jù)新的情況確定新目標(biāo)或修改原定的目標(biāo)。 ? 事先預(yù)測和評價潛在的危險和將來可能發(fā)生的干擾，以準(zhǔn)備采取預(yù)防性行動。 ? 偏差對項目的結(jié)果狀況有什么影響，即按目前狀況繼續(xù)實施工程，不采取新的措施會有什么結(jié)果。 ? 在實際工程中常常存在多方面責(zé)任 ， 或多種原因的綜合 ， 則必須按責(zé)任者 、 按原因進行分解 。 ? 原因責(zé)任的分析。 跟蹤項目實施過程 107 ? 對工程實施狀況的總體分析評價。 在工程中偏差可能表 現(xiàn)在： ? 工程 (整個工程 、 各部分工程 )的完備性 、 工作量和質(zhì)量； ? 生產(chǎn)效率：控制期內(nèi)完成的工作量和相應(yīng)的勞動消耗； ? 費用／成本：各工作包費用 、 各費用項目 ， 剩余成本； ? 工期：如工作包最終工期 ， 剩余工期 。 ? 實踐證明 ， 如果控制過程太長 ， 反應(yīng)太慢 ， 措施滯后 ， 會加大糾正偏差的難 度 ， 造成更大的損失 。 ? 及時地認識偏差 ， 可以及時分析問題 ， 及時采取措施 ， 這樣控制簡單而有效 ， 反應(yīng)時間短 ， 使花費或損失盡可能地小 。 106 ? 作項目實施狀況報告 。 通過監(jiān)督能獲得正確的第一手資料 。 ? 工程過程中對各種干擾和潛在的危險的預(yù)測 ， 并及時采取預(yù)防性措施 。 ? 協(xié)調(diào)項目 實施的各項工作 、 各個參加者 ， 處理矛盾 ， 發(fā)布指令 ， 劃分各方面責(zé)任界面 ， 解釋合同 。 具體地說工程項目的控制內(nèi)容 、 目的 、 目標(biāo)依據(jù)可由下表所示 。 ? 項目的各種計劃文件 、 合同分析文件等 。 此外還應(yīng)包括如下三個 部分： ? 對工程適用的法律 、 法規(guī)文件 。 在考慮調(diào)整 方案時也要綜合地采取技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 合同 、 組織 、 管理等措施 ， 對工期 、 成本 、 質(zhì)量 進行綜合調(diào)整 。 上述這幾個方面是互相影響 、 互相聯(lián)系的 ， 強調(diào)綜合控制 。 ? 風(fēng)險控制。由項目管理的三大目標(biāo)引導(dǎo)出?？刂泣c一般設(shè)置在： ? 重要的里程碑事件上； ? 對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上； ? 對成本有重大影響的措施上； ? 標(biāo)的大，持續(xù)時間長的主要合同上； ? 主要的工程設(shè)備、主體工程上。 ? 為了便于有效地控制和檢查，對控制對象要設(shè)置一些控制點。 ? 項目管理任務(wù)的各個方面如成本、質(zhì)量、工期等。 對設(shè)備方案要考慮： ? 采購還是租賃 ? ? 修舊的設(shè)備還是買新的 ? ? 采購什么樣的設(shè)備 (進口先進的或一般的 ， 一套大設(shè)備或幾套小設(shè)備 )? ? 采購哪個供應(yīng)商的 ? 資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟分析 98 ? 工程項目實施控制系統(tǒng) ? 工程項目進度控制 ? 工程項目成本控制 ? 工程項目質(zhì)量控制 ? 工程項目全面風(fēng)險管理 工程項目實施控制 99 工程項目實施控制系統(tǒng) ? 概述 ? 工程項目實施控制要素 ? 工程項目控制系統(tǒng) ? 工程項目實施的前導(dǎo)工作 100 工程項目實施控制要素 ? 項目實施控制的對象 ? 項目目標(biāo)對控制的影響 ? 控制的內(nèi)容 ? 項目控制的依據(jù) ? 控制期的設(shè)定 101 ? 工程項目結(jié)構(gòu)的各層次的單元（工程活動）。 進口材料和設(shè)備 97 在資源的計劃過程中經(jīng)常有許多種可供選擇方案 ， 在其中進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ， 在保 證目標(biāo)完全實現(xiàn)的前提下 ， 以選擇最合理的 ， 或收益最大的方案 。 清關(guān)有一套程序和手續(xù) ， 特別單據(jù)應(yīng)齊全 ， 否則會被沒收或罰款 ， 例如 ， 許可證 、 保險單 、 提貨單 、 發(fā)票 、 產(chǎn)地證明書 、 裝箱單 、 采購合同 、 衛(wèi)生檢查 (或檢疫 )證明 ， 有些發(fā)票或證明還必須經(jīng)過公證或認證 。 ? 運輸保險 ， 就進口材料的運輸進行投保 。 任何進口物品必須有許可證 。 ? 必須符合政府對進口的管理規(guī)定 ， 不能計劃使用不許進口的物品 。 ? 運輸時間應(yīng)納入總工期計劃中 ， 應(yīng)及早地訂好倉位及交貨時間 ， 并在實施中不斷地跟蹤貨物 。 ? 進出口的海關(guān)稅及限制 。在運輸過程中涉及到的 問題很多： ? 運輸方式的選擇 。 ? 設(shè)備配件的供應(yīng)條件 。 ? 采購中的技術(shù)經(jīng)濟分析。 ? 在國內(nèi)外工程中采購容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。 對設(shè)備的采購還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修 ， 配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 。 例如地鐵項目中的盾 構(gòu)的采辦期需要 812個月 。 常常要先集中提前訂貨 ， 再按需要分批到達 。 ? 間斷性批量供應(yīng)的材料 ， 兩次訂貨間會脫銷的 ， 周期為 7~180天 。 在采購計劃中應(yīng)特別注意對項目的質(zhì)量 、 工期 、 成本有關(guān)鍵作用的物品的采購過程 。 91 采購 ? 采購工作安排 ? 采購負責(zé)者 ? 采購方式 ? 直接購買 ? 供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng) ? 采用招標(biāo)的方式 ? 采購合同 ? 批量的確定 ? 采購中的幾個問題 92 在采購前應(yīng)確定所需采購的產(chǎn)品 ， 分解采購活動 ， 繪制供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) ， 并作時間安排 。 ? 將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和 ， 得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表 。 材料供應(yīng)量與時間的關(guān)系曲線按如下步驟確定： ? 將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上 ，通常平均分配 。 設(shè)備供應(yīng)過程 90 需求計劃 需求計劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃 ,包括兩個 方面的內(nèi)容： ? 各種材料需求量的確定。 ? 設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng) ， 而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備 ， 還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件 ， 以及軟件 ， 甚至包括運行的規(guī)章制度 。 89 ? 生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個獨立的系統(tǒng)， ? 對設(shè)備供應(yīng)有時要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程 ， 對生產(chǎn)過程質(zhì)量進行控制 ， ? 要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝 、 作指導(dǎo) 、 協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題 。 ? 進場及各種檢驗工作 。 ? 市場調(diào)查 。 88 材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃 材料供應(yīng)過程 ? 作需求計劃表，并作需求時間曲線。 ? 確定整個項目勞動力投入曲線。 ? 確定各活動勞動效率。 ? 確定各個資源的供應(yīng)方案 、 各個供應(yīng)環(huán)節(jié) ， 并確定它們的時間安排 。 ? 確定各種資源的使用的約束條件 ， 包括總量限制 ， 單位時間用量限制 ， 供應(yīng)條 件和過程的限制 。 86 資源計劃方法 ? 資源計劃過程 ? 勞動力計劃 ? 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃 ? 市場調(diào)查 ? 采購 ? 運輸 ? 進場和工地儲存 ? 進口材料和設(shè)備的計劃 ? 其它后勤保障計劃 87 資源計劃過程 ? 在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類 、 質(zhì)量 、 用量 ， 再匯總得 到項目的各種資源總用量表 。 ? 資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。 ? 設(shè)計和計劃與資源的交互作用。 ? 由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。 ? 在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容 。 ? 在特殊工程中以及對特殊的資源 ， 如對大型的工業(yè)建設(shè)項目 ， 成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn) 、 供應(yīng) 、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體 。 通常在工期計劃前 ， 已假設(shè)可用資源的投入量 。 ? 由于未能采購符合規(guī)定的材料 ， 使材料或工程報廢 ， 或采購超量 、 采購過早造成浪費 、 造成倉庫費用的增加等 。 工期計劃中的時間限定問題 82 工程項目資源計劃 ? 概述 ? 資源計劃方法 ? 資源計劃的優(yōu)化 83 概述 ? 工程項目資源種類 ? 資源問題的重要性 ? 資源問題的復(fù)雜性 ? 資源管理現(xiàn)狀 84 資源問題的重要性 ? 資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。 影響： ? 時間寬余 ， 則在網(wǎng)絡(luò)分析中沒有關(guān)鍵線路 ， 都有時差； ? 計劃時間突破限制 ， 網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)負時差 。 可能有： 總工期限定 關(guān)鍵事件 （ 里程碑事件 ） 的時間限定 。 關(guān)鍵活動、關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動 81 實際工程問題：現(xiàn)有時間目標(biāo) （ 限定 ） 再作詳細的計劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 總工期由關(guān)鍵線路決定 ,則要壓縮工期必須著眼于關(guān)鍵線路上的活動 ， 要保障 工期必須保障關(guān)鍵線路 。項目完成日期是后向路徑 ? 中最后一個網(wǎng)絡(luò)圖的最晚日期 ? 從最晚完成日期中減去活動持續(xù)時間，得到活動最晚開始日期 ? 在網(wǎng)絡(luò)圖中從右到左、自頂向下重復(fù)此過程 ? 計算 LF持續(xù)時間 =LS LS延遲 =LF 注：如果一個前驅(qū)具有多個后繼，則選擇最早的最晚開始日期作為前驅(qū)的 最晚完成日期 執(zhí)行后向路徑 76 場地準(zhǔn)備 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應(yīng)用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設(shè)備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2 9 5 12 ES LF EF LS 鋪設(shè)電纜、布線 持續(xù)時間 =2天 2 10 4 12 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時間 =2天 12 12 14 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開通、 驗收 持續(xù)時間 =4天 14 14 18 18 ES LF EF LS 開始 完成 后向路徑示例 77 總的浮動量 =LSES或 LFEF 自由浮動量 =ES（后繼） EF（前驅(qū)） 場地準(zhǔn)備 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應(yīng)用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設(shè)備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2 9 5 12 ES LF EF LS 鋪設(shè)電纜、布線 持續(xù)時間 =2天 2 10 4 12 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時間 =2天 12 12 14 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開通、 驗收 持續(xù)時間 =4天 14 14 18 18 ES LF EF LS 開始 完成 浮動量示例 78 總的浮動量 =LSES或 LFEF 自由浮動量 =ES（后繼） EF（前驅(qū)） 準(zhǔn)備概要