【正文】 而物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)一個(gè)賬單。商業(yè)模式復(fù)雜。傳感網(wǎng)。v2023年年 11月月 7日：日： 要著力突破要著力突破 傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng) 關(guān)鍵技術(shù)，及早部署關(guān)鍵技術(shù)，及早部署 后后 IP時(shí)代相關(guān)技術(shù)研發(fā)，使信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)成為推時(shí)代相關(guān)技術(shù)研發(fā)，使信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)成為推 動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、邁向信息社會(huì)的動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、邁向信息社會(huì)的 “發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) ”。例 IPTV單路 %的可用性？可視電話 50ms恢復(fù)時(shí)間 ?三網(wǎng)融合的技術(shù)挑戰(zhàn)三網(wǎng)融合的技術(shù)挑戰(zhàn)3/1/2023 41v2023年年 8月７日：月７日： 至少三件事情可以盡快去做：一是把傳感系統(tǒng)至少三件事情可以盡快去做：一是把傳感系統(tǒng) 和和 3G技術(shù)結(jié)合起來；二是在國(guó)家重大科技專項(xiàng)技術(shù)結(jié)合起來；二是在國(guó)家重大科技專項(xiàng) 中，加快推進(jìn)中，加快推進(jìn) 傳感網(wǎng)傳感網(wǎng) 發(fā)展；三是盡快建立中國(guó)發(fā)展；三是盡快建立中國(guó) 的傳感信息中心，或者叫的傳感信息中心，或者叫 “感知中國(guó)感知中國(guó) ”中心。 現(xiàn)有城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層組播能力參差不齊 ,很多視頻直播協(xié)議不支持組播 ……－服務(wù)質(zhì)量方面的挑戰(zhàn)。 三網(wǎng)融合的市場(chǎng)挑戰(zhàn)三網(wǎng)融合的市場(chǎng)挑戰(zhàn)3/1/2023 40 v技術(shù)挑戰(zhàn)：－標(biāo)準(zhǔn)工作滯后， 沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，導(dǎo)致封閉性， 造成產(chǎn)業(yè)鏈分割和高昂成本代價(jià)－網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)平臺(tái)容量和結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展性挑戰(zhàn)。特別是 具有公益性屬性的廣電業(yè)和市場(chǎng)化的電信業(yè)怎樣在統(tǒng)一的市場(chǎng)監(jiān)管下展開適度競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)全球誰也沒有遇到過的課題v內(nèi)容： 從視頻內(nèi)容的重要性看， “ 內(nèi)容為王 ” 的說法有一定道理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則過分迷信行政權(quán)利肯定不利于健全的法制社會(huì)的建立。 由于分業(yè)監(jiān)管的體制問題并未解決， 因而在執(zhí)行時(shí)很容易形成 “ 點(diǎn)頭不算，搖頭算 ” 的扯皮局面。屏幕尺寸、分辨力、用戶數(shù)、增長(zhǎng)的視頻流量。一。只有 “ 融合（ convergence） ”或 “ 三重業(yè)務(wù)捆綁（ triple play） ” 兩個(gè)詞 ,前者不單指三網(wǎng)融合。這就是著名的移動(dòng)通信預(yù)期的時(shí)間晚至少一年。功耗和成本？。下行可達(dá)倍。* 19 互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和思考（ 1）v 商業(yè)模式難持續(xù)： － “ 接入收費(fèi)＋業(yè)務(wù)免費(fèi) ” 的商業(yè)模式能否長(zhǎng)久？ －流量增長(zhǎng)快于用戶數(shù)和業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)能否長(zhǎng)久？v 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系失衡： 建網(wǎng)者賠錢（利潤(rùn)快速下降），應(yīng)用商賺錢（利潤(rùn)快速增長(zhǎng)）， 利益向上層轉(zhuǎn)移，運(yùn)營(yíng)商邊緣化，積極性何在？v 可管可控可擴(kuò)可信能力缺失： 可管可控可擴(kuò)可信 能力是商用網(wǎng)基本特征，而源于學(xué)術(shù)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)并不具備，也很難解決v 服務(wù)質(zhì)量 ：連路由都不確定，怎樣確保 QoS ? 無法支持 實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)， MPLS和 RACS也只解決部分問題* 20 互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和思考（ 2）v 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備復(fù)雜昂貴： 日益復(fù)雜（代碼達(dá)到千萬行，比交換機(jī)多 3－ 4倍），越來越貴（接口比傳輸設(shè)備貴 4－ 5倍），功耗增長(zhǎng)速度快于設(shè)備容量增長(zhǎng)速度（一臺(tái)全容量配置的 CRS1功耗可能達(dá)到 1兆瓦）v 安全性 ： 網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶透明，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)不透明，造成網(wǎng)絡(luò)犯罪成本低，防范和執(zhí)法成本高。 iPhone 銷售收入占全球 9%，利潤(rùn)的 38%。不僅是用戶數(shù)和終端數(shù)的擴(kuò)展，而且運(yùn)營(yíng)商具有一定控制力。 主要由于過渡的主要驅(qū)動(dòng)力是地址缺乏影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，而不是市場(chǎng)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)所致，另外，政府無要求－ 終端廠商不積極 ，不見兔子不撒鷹－ 運(yùn)營(yíng)商認(rèn)識(shí)不堅(jiān)定 ，主要不是市場(chǎng)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)－最大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和信源國(guó)家 美國(guó)地址最多，不急迫。3/1/2023 1韋樂平韋樂平中國(guó)電信集團(tuán)公司中國(guó)電信集團(tuán)公司電信技術(shù)發(fā)展的電信技術(shù)發(fā)展的 趨勢(shì)和挑戰(zhàn)趨勢(shì)和挑戰(zhàn) 3/1/2023 2 內(nèi)容內(nèi)容 一、電信業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來 二、電信網(wǎng)絡(luò)的總體架構(gòu) 三、電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì) － 核心網(wǎng) －承載網(wǎng) －移動(dòng)網(wǎng) －傳送網(wǎng) －接入網(wǎng) 四、三網(wǎng)融合的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 五、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與挑戰(zhàn) 六、我對(duì) Gartner曲線的注解 3/1/2023 3傳統(tǒng)電信業(yè)的特征傳統(tǒng)電信業(yè)的特征v100多年來，電信業(yè)長(zhǎng)期處于 壟斷 ,基本特征：－ 貴族行業(yè) ：資本密集，進(jìn)入資本和技術(shù)門檻很高－ 一個(gè)系統(tǒng)、一類業(yè)務(wù)、一種政策， 電話為中心－網(wǎng)絡(luò)容量與話務(wù)容量高度一致 (話路本位 )－業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)呈低速穩(wěn)定增長(zhǎng) ,高資費(fèi)－ 不同網(wǎng)絡(luò)支撐不同業(yè)務(wù)， 技術(shù) =業(yè)務(wù)，大量煙囪－ 業(yè)務(wù)收入 正比于流量、速度、業(yè)務(wù)種類－ IT屬于后臺(tái)系統(tǒng)，與網(wǎng)絡(luò)是松耦合關(guān)系－網(wǎng)絡(luò)采用專用封閉設(shè)計(jì)，垂直一體化 ,如交換機(jī)－ 以不同信息業(yè)務(wù)分割不同市場(chǎng)、行業(yè)和監(jiān)管－ 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小 ,是 高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)3/1/2023 4過渡期電信業(yè)的特征過渡期電信業(yè)的特征v90年代后期以來，電信業(yè)經(jīng)歷著巨大的動(dòng)蕩－ 技術(shù)更新 加快，建網(wǎng)成本下降數(shù)個(gè)量級(jí)－ 業(yè)務(wù)主體 發(fā)生歷史性變化：移動(dòng)和寬帶成為 主角－ 競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大， 力度加大 （ ICP/IT和終端商 ）－ 傳統(tǒng) 電信 商務(wù)模式 在互聯(lián)網(wǎng) 沖擊下 失效－ IT走向前臺(tái)，成為客戶體驗(yàn)與網(wǎng)絡(luò)的紐帶－ 行業(yè)結(jié)構(gòu) 日趨不穩(wěn)，技術(shù)差別趨向消失（ ICT） － 技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管推動(dòng)各種層面和形式的 融合－運(yùn)營(yíng)商低值化管道化，增長(zhǎng)乏力（我國(guó) GDP一半）－ “ 低成本和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ” 成為運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)主要對(duì)策－從低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)行業(yè)走向 高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)行業(yè)3/1/2023 5 未來電信業(yè)的特征未來電信業(yè)的特征v經(jīng)歷動(dòng)蕩、重組、兼并，大浪淘沙后的電信業(yè)－ 話音業(yè)務(wù) 變?yōu)橐环N應(yīng)用而已，全業(yè)務(wù)＋全 IP化－ 融合是主旋律： 電信網(wǎng)各層面； IT與電信網(wǎng)；三網(wǎng)三業(yè)融合； IT、通信和傳感融合（泛在網(wǎng)）－運(yùn)營(yíng)業(yè)和制造業(yè) 重返 寡頭壟斷－ 基本矛盾待解決： 技術(shù)進(jìn)步與監(jiān)管（宏觀環(huán)境）；流量、成本和收入關(guān)系畸變（基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的回歸）；產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系失衡（行業(yè)整體發(fā)展）等－拋棄失效過時(shí)商業(yè)模式， 重建新商業(yè)模式 電信運(yùn)營(yíng)商 繼續(xù)以管道為主，兼營(yíng)