103學(xué)習(xí)某地產(chǎn)的六維成本管控(參考版)
2025-03-02 13:26本頁(yè)面
【正文】 商業(yè) 價(jià) 值 高配 套 完 善交 通 便 捷安 靜 宜 居配 套 較 完善 ， 交 通方 便 ，居 住 價(jià) 值一 般城 郊 接 合居 住 氛 圍良 好 ， 較市 中 心 居住 密 度 低郊 區(qū) 稀 缺景 觀 資 源城 市 稀 缺地 段 或 城市 稀 缺 景觀 資 源有 自 然 資源 ， 距 城市 較 遠(yuǎn) ,但 有 快 速道 路 可 達(dá)交 通 不 便利 ， 配 套少74 標(biāo)桿房企無(wú)效成本管理 全成本管理 ?《 無(wú)效成本管理工作指引 》 詳解 – 無(wú)效成本定義 ——房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有作用，無(wú)法獲得客戶(hù)認(rèn)同的補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本 – 無(wú)效成本分類(lèi) – 無(wú)效成本控制措施 – 《 無(wú)效成本分析表 》 ?材料保管案例 ?無(wú)效成本案例 75 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理 全成本管理 ? 成本的發(fā)生和形成是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，決定了成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 ? 動(dòng)態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過(guò)程中，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控、實(shí)施、反饋，并通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的比較，采取相關(guān)措施或進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 76 動(dòng)態(tài)成本管理意義 全成本管理 ? 保證成本處于可控 ? 保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn) ? 提供成本決策依據(jù) ? 滿(mǎn)足融資渠道需要 77 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成 全成本管理 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 合同 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本 78 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則 全成本管理 ? 全過(guò)程管理原則 ? 全員管理原則 ? 目標(biāo)管理原則 ? 責(zé)任管理原則 ? 及時(shí)調(diào)整原則 79 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào) 全成本管理 ?《 成本管理月報(bào) 》 介紹 80 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理 全成本管理 ? 實(shí)行責(zé)任成本管理的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作健康發(fā)展，更好地完成和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ? 責(zé)任成本通過(guò)將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，明確各責(zé)任部門(mén)的成本管理職責(zé)，并依據(jù)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估、反饋，評(píng)價(jià)其成本職責(zé)履行情況，從而起到加強(qiáng)成本管理的作用和目的 ? 屬于成本保障體系，落實(shí)目標(biāo)成本、控制動(dòng)態(tài)成本的重要一環(huán) 81 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理體系指引 全成本管理 ?《 責(zé)任成本管理體系指引 》 詳解 – 建立程序 – 責(zé)任成本體系表 – 責(zé)任成本要素概括表 ?營(yíng)銷(xiāo)管理案例 ?無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)案例 82 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則 全成本管理 ? 職責(zé)分明原則 ? 客觀合理原則 ? 便于操作原則 ? 及時(shí)性原則 ? 全過(guò)程考核原則 ? 目標(biāo)分解原則 83 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理總結(jié) 全成本管理 ? 涉及方方面面利益，一旦處理不當(dāng)，可能適得其反，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，影響企業(yè)團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定 ? 力度超越現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展，則可能矛盾重重，難以執(zhí)行 ? 循序漸進(jìn)，避免簡(jiǎn)單、武斷 84 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)及物品按照不低于 50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。 3 課程收益 ?全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度 ?深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) ?分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對(duì)象 ?地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) ?成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 ?采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師 5 課程目錄 一． 工程合同管理 二． 簽證變更管理 三． 預(yù)結(jié)算管理 四． 工程檔案管理 五． 招標(biāo)采購(gòu)管理 六． 全成本管理 6 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 工程合同管理辦法 》 詳解 – 合同管理分工原則 – 合同管理遵循原則 – 合同結(jié)算約束原則 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估 對(duì)供應(yīng)商評(píng)估 – 工程合同分類(lèi)原則 工程合同管理 7 標(biāo)桿房企制度流程 ?《
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