【正文】 精神激勵的技巧 ． 目標(biāo)激勵 ． 內(nèi)在激勵 ． 形象激勵 ． 榮譽(yù)激勵 ． 興趣激勵 ． 參與激勵 ． 感情激勵 ． 榜樣激勵 激勵的綜合技巧 ． 對于不同的員工采用不同的激勵手段 ． 注意獎勵的綜合效價 ． 合理控制獎勵的效價檔次 ． 適當(dāng)控制期望概率 ． 注意期望心理的疏導(dǎo) ． 注意公平心理的疏導(dǎo) ． 恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo) ． 注意掌握獎勵時機(jī)和獎勵頻率 案例分析：通用的獎勵技巧 工作設(shè)計的意義及思路 工作特性： 多樣性 自主性 反饋 重要性 整體性 挑戰(zhàn)性 跟別人打交道 建立友誼機(jī)會 用工作滿足員工需要的措施 需 要 工作措施 生理需要 ★ 為員工創(chuàng)造舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，向他們表明他們不必將自己的個性置于門外 ★ 提供具有競爭力的薪水，以便員工可以舒適地供養(yǎng)自己和家庭 ★ 為那些需要更多錢的員工提供多掙錢的機(jī)會 安全需要 ★ 始終如一和公平地對待每名員工 ★ 用安全條例和有關(guān)政策來保護(hù)員工 ★ 采取額外的措施使員工不受暴力犯罪的傷害，雇傭保安人員 ★ 定期溝通信息 歸屬需要 ★ 給員工提供團(tuán)隊工作和與其他部門合作的機(jī)會 ★ 創(chuàng)造機(jī)會，幫助員工發(fā)展社交和被團(tuán)隊成員承認(rèn)和欣賞 ★ 對團(tuán)隊的成員表示出你的關(guān)心并鼓勵他們之間也這樣做 尊重需要 ★ 對于員工提出的問題要積極反饋，表揚要有理有據(jù) ★ 幫助員工脫穎而出，并承擔(dān)更高層次的責(zé)任，以展示他們的才能和技巧 ★ 根據(jù)業(yè)績大小的不同建立不同層次的獎賞計劃 ★ 征求員工的意見，讓其他人參與計劃過程 ★ 經(jīng)常說，“感謝你” 自我實現(xiàn)需要 ★ 允許工作中高度自治 ★ 給予員工發(fā)揮自我創(chuàng)造的空間 ★ 將工作中的失誤當(dāng)作可借鑒的經(jīng)驗來看 ★ 提供更具挑戰(zhàn)性的工作 ★ 通過持續(xù)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，支持個人和專業(yè)的發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！ 。 1999年薪酬最高的 50位總裁其平均股票收益占總薪酬的 ％ 。 目前 ， 美國有 50％ 以上的公司制企業(yè)使用長期激勵計劃 。 在西方國家的大公司中 ， 不同職位的人其薪酬組合的結(jié)構(gòu)是不相同的 。 它通常由基本工資 、 獎金 、 福利計劃和股權(quán)激勵組成 。 第七部分 核心人才與知識員工的激勵 激勵約束機(jī)制的演變 激勵約束機(jī)制的根本出發(fā)點是提高企業(yè)的活力和競爭力 ， 在激烈市場競爭中占據(jù)相對有利地位 。 實質(zhì)是對現(xiàn)代企業(yè)制度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中。 管理層收購 管理層收購是 指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的行為 。 在國有獨資企業(yè)中 ， 借用期權(quán)形式 ， 對經(jīng)營者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現(xiàn)的激勵方式 ， 每年僅可兌現(xiàn) 10%到 30%。 激勵對象主要是董事長和競爭上崗的總裁 、 總經(jīng)理等 。 上海國有企業(yè)經(jīng)營者期股（權(quán)）激勵辦法 企業(yè)與主要經(jīng)營者簽署一個契約 ， 以某一特定的價格 ， 用優(yōu)惠或賒帳 、 貼息的辦法給經(jīng)營者一部分企業(yè)的股份 ， 這些股份在若干年后才能分批兌現(xiàn) 。 股權(quán)激勵是一柄雙刃劍，激勵過度與激勵不足都有害于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。故這項權(quán)利又稱為股票期權(quán)或股票選擇權(quán) 。 管理人員的薪酬模型 某大型企業(yè)集團(tuán)高管人員實行目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的年薪制模型 層級 總工程師 副總經(jīng)理 技術(shù)部 生產(chǎn)管理部 綜合部 人力資源部 市場部 A1 A2 30萬 29萬 B1 B2 經(jīng)理 26萬 經(jīng)理 14萬 經(jīng)理 21萬 B3 B4 副經(jīng)理19萬 B5 經(jīng)理 16萬 經(jīng)理 30萬 B6 副經(jīng)理 14萬 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——國有企業(yè)實施范圍 公司制企業(yè)：國家獨資公司、國有控股公司、國有參股公司 非公司制企業(yè)：試點 經(jīng)營者年薪模型 年薪 基本薪酬 獎金 長期獎勵 福利津貼 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——年薪制的分類 崗位年薪制 效益年薪制 崗位效益年薪制 市場價位年薪制 其他復(fù)合形式的年薪制 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——年薪的構(gòu)成（崗位效益年薪制為例） 規(guī)模 確定 基薪 基期經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)營者 （要素） 企業(yè)經(jīng)營難度 方法 年薪 本行業(yè)指標(biāo) 業(yè)主標(biāo)準(zhǔn) 效率年薪 特殊獎勵 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——考核 考核程序 考核內(nèi)容 國有資產(chǎn)保值增殖 實現(xiàn)利潤 資本收益 考核單位 （公司制和非公司制企業(yè)） 考核順序 （資產(chǎn)經(jīng)管部門 董事長（會） 總經(jīng)理 有關(guān)部門備案） 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——封頂倍數(shù) 23倍 35倍 本企業(yè)職工平均工資 4倍和本地區(qū)平均工資的 6倍 本企業(yè)職工平均工資 10倍 參考本企業(yè)職工的意見，董事會審批 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——風(fēng)險抵押金的實施 來源： 以現(xiàn)金形式初交，效益年 薪兌現(xiàn)時部分轉(zhuǎn)交 數(shù)量： 一般為基薪的 2倍以內(nèi) 操作主體： 聘任單位 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計要點 ——列支 列支： 基薪在成本費用中列支 效益年薪在稅后利潤中列支 支付方式： 上級審批、本企業(yè)支付 上級建立年薪專戶并管理發(fā)放 第六部分 股權(quán)激勵的基本形式 設(shè)計要點 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 ——干股 定義 獲取的否定條件 干股股權(quán)的喪失 干股的限額與計算 適用范圍 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 ——個人出資購現(xiàn)股 優(yōu)惠配股 比例不同，優(yōu)惠價格配股 現(xiàn)金購買 建立員工持股會 虛貸虛售股份 適用范圍 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 ——期股計劃 定義 適用 （效益較好的非上市股份、有限責(zé)任） 操作要點： 實施對象、時限、額度及分配 計劃審批及管理 現(xiàn)股及期股的搭配 期股所有權(quán)的獲取 考核及股價補(bǔ)償、違軌及處罰 股權(quán)激勵的基本形式和設(shè)計要點 ——（經(jīng)營者股票）期權(quán)制 期權(quán) 股票期權(quán)（ STOCK OPTION ） 經(jīng)營者股票期權(quán) 適用范圍 操作要點 （獲受人范圍、量、時機(jī)、行權(quán)價、方法、來源、變更等） 經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵的復(fù)合設(shè)計 復(fù)合股權(quán)制 （ 1）大股東、經(jīng)營者和一般雇員的股權(quán)關(guān)系 （ 2）干股、虛擬購股、期股復(fù)合 （ 3）現(xiàn)股與期股的復(fù)合等 效益年薪期權(quán)兌現(xiàn) 股權(quán)特殊獎勵 期權(quán)制