【正文】 86 ? 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 合作型 戰(zhàn)略事業(yè)單位 競爭型 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)限制型 相關(guān)聯(lián)系型 非相關(guān) 集權(quán)與放權(quán) 以公司中央職能部門集權(quán)為主 戰(zhàn)略事業(yè)單位職能部門集權(quán) 向下屬事業(yè)部放權(quán)為主 整合機制 廣泛使用各類整合手段 中等程度的整合 基本上不強調(diào)整合 效益評價體系 主觀評價為主 主觀客觀綜合 客觀為主 部門激勵補償 以整個公司為單位 以戰(zhàn)略事業(yè)單位為單位 以各個事業(yè)部為單位 87 ? 本節(jié)課到此結(jié)束，謝謝同學(xué)們！ 88 。 82 ? （二）以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）結(jié)構(gòu)： 計劃 研開 人力資源 營銷 財務(wù) 總裁 產(chǎn)品事業(yè) 單位 A 產(chǎn)品事業(yè) 單位 B 產(chǎn)品事業(yè) 單位 C 產(chǎn)品事業(yè) 單位 D 產(chǎn)品 1事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 產(chǎn)品 3事業(yè)部 83 ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 加強在戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部的整合機制，而戰(zhàn)略事業(yè)單位之間是競爭關(guān)系； ? 公司控制和審批戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略計劃，其他管理職能主要為基層提供咨詢服務(wù)； ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位享有相當(dāng)大的預(yù)算權(quán)力和在制訂產(chǎn)品計劃、人力資源、產(chǎn)品財務(wù)控制以及營銷方面的決策權(quán)力，以此促進(jìn) SBU內(nèi)部各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作。 78 ? 組織設(shè)計的要求： ? 戰(zhàn)略管理的要求：戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu) ? 環(huán)境的要求：戰(zhàn)略是環(huán)境因素在組織內(nèi)部管理程序的反映。 ? 76 第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 三、實施多元化戰(zhàn)略的組織形式 ? 四、初步研究結(jié)論 77 ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)：組織運行流程、規(guī)則、規(guī)定、制度和報告關(guān)系的總和。 74 ? 多元化類型與經(jīng)濟績效關(guān)系 ? ① 從經(jīng)濟績效指標(biāo)均值看，低度多元化企業(yè)經(jīng)濟績效要好于高度多元化，而相關(guān)多元化企業(yè)經(jīng)濟績效要好于非相關(guān)多元化企業(yè)；② 從經(jīng)濟績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差看，高度多元化和非相關(guān)多元化企業(yè)與低度多元化企業(yè)比較，經(jīng)營風(fēng)險較低，經(jīng)營穩(wěn)定性增強，體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險分散效應(yīng)。 這表明 ， 不同行業(yè)影響到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇 ， 進(jìn)而影響了經(jīng)濟績效；企業(yè)經(jīng)濟績效不僅受企業(yè)多元化程度的影響 ， 也受到企業(yè)所在行業(yè)盈利能力的影響 。 72 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營與經(jīng)濟績效狀況 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化程度有一定差異 ， 企業(yè)經(jīng)濟績效也不同 。 ? 重慶地區(qū)有 28家企業(yè)集團；為了確保實證研究的結(jié)果具有統(tǒng)計意義 ， 又在中國上市公司中隨機抽取符合樣本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) 42家 。 66 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生 ? 固定成本的不可分割性和分?jǐn)? ? 變動投入生產(chǎn)率的提高 ? 存貨 ? 范圍與規(guī)模經(jīng)濟的特殊來源：（ 1）市場營銷、（ 2） 研究與開發(fā)、（ 3） 采購 67 ? 經(jīng)濟效益 單一或主導(dǎo) 產(chǎn)品經(jīng)營 相關(guān)多元化 經(jīng)營 非相關(guān)多元化 經(jīng)營 多元化程度 68 二、多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng) ? 多元化戰(zhàn)略的正面效應(yīng) ? 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè) ， 特別是企業(yè)股東的投資價值 。因此，要獲得范圍經(jīng)濟，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品 (包括品種與規(guī)格 )。這與企業(yè)通過擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模而使生產(chǎn)成本降低所獲得的規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale)是有區(qū)別的。如果企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大后反而導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本上升，則稱作規(guī)模不經(jīng)濟。 56 二、多元化戰(zhàn)略的動機 ? 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展 ? ① 市場勢力 ? ② 范圍經(jīng)濟效益 ? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮 ? ④ 稅收優(yōu)勢 ? ⑤ 政府反壟斷措施影響 57 ? 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 ? ① 剩余資源 ? ② 降低風(fēng)險 ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標(biāo)差距 ? ⑤ 代理理論 58 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點與能力 ? 行業(yè)起點 ? ——工業(yè)先導(dǎo)型 ? ——貿(mào)易先導(dǎo)型 ? 主導(dǎo)能力 ? ——技術(shù)主導(dǎo) ? ——金融主導(dǎo) ? ——綜合型 59 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容 能力 起點 技術(shù)主導(dǎo) 金融主導(dǎo) 綜合型 工業(yè)先導(dǎo) 貿(mào)易先導(dǎo) GE、 HP、 3M、 杜邦、索尼、 佳能 ITT、 LTV、 善美集團、 中國上市后 多元化的工 業(yè)企業(yè) 薩拉索、格 雷斯、大宇、 中信、萬科 松下、三星、 長虹、海爾、 TCL 嘉吉、正大、 四通 60 ? 工業(yè)先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /綜合型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /綜合型 61 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的效益成本分析 ? 一、多元化實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式 ? 二、影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇和經(jīng)濟效益的模型 ? 三、多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng) ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關(guān)系的實證研究 62 ? 一、多元化實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式 ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale) ? 范圍經(jīng)濟 (Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and petencies developed in one business to a new business without significant additional costs) 63 規(guī)模經(jīng)濟 ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economics of Scale或 Economy of Scale或 Scale Economy)是于 80年代初，從西方經(jīng)濟學(xué)中引入到我國經(jīng)濟理論界中的一個概念。 ? 成功法則四：企業(yè)以內(nèi)部方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于以外部方式進(jìn)入 。 ? 成功法則二：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)進(jìn)入的新行業(yè)吸引力正相關(guān) 。 ? 例如： (1)自然資源采掘業(yè)，最典型的是煤礦企業(yè)； (2)比較優(yōu)勢變遷導(dǎo)致衰落的行業(yè)，先進(jìn)國家的紡織業(yè)和鋼鐵業(yè)； (3)社會因素變化導(dǎo)致肯定衰敗的行業(yè)，最典型的是煙草業(yè)。 ? 具體而言，當(dāng)一個行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂型(也稱樹狀結(jié)構(gòu) )時，該行業(yè)中的企業(yè)不太適合搞多元化而較適合從事專業(yè)化，例如汽車、飛機和電腦業(yè)；而當(dāng)一個行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈發(fā)散型時，該行業(yè)中的企業(yè)比較適合搞多元化，例如化工和電子行業(yè)。 所謂 “ 大數(shù) ” 是借用數(shù)學(xué)語言 ，它表示在大多數(shù)情況下成立 ， 同時并不排除少數(shù)或個別的例外 。 ? 所以，我們建議，中國企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)新的方法和技術(shù)，積極開展相關(guān)性多元化經(jīng)營，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)國際競爭能力。 ? 國外的企業(yè)案例表明 ， 這類行業(yè)中的企業(yè)如果不失時機地開展多元化經(jīng)營 ， 其企業(yè)競爭能力還能保持 ， 否則就是等待死亡 (時間早晚而已 )。例如相同的原料、相關(guān)的工藝、相關(guān)的市場等等，這也是化工企業(yè)偏愛多元化發(fā)展并容易取得成功的重要方面。這也是化工企業(yè)多元化發(fā)展的成功率非常高，并造就了化工行業(yè)的多元化程度高于其他行業(yè)的重要因素。杜邦公司發(fā)明的尼龍，可以說造就了合成纖維這個大行業(yè)。該行業(yè)中企業(yè)的生存與發(fā)展必須以具有較好的研究與開發(fā)能力為前提。冶金工業(yè)生產(chǎn)的高溫特性使其中間產(chǎn)品外銷有相當(dāng)損失 (鐵水 → 鋼水 → 連鑄 → 連軋的熱損失最小、成本最低 )；而化工生產(chǎn)的上述限制很小，使垂直鏈多元化 (即部分中間產(chǎn)品外銷 )成為化工企業(yè)很方便的一種選擇。 這也是導(dǎo)致化工企業(yè)很容易采取多元化戰(zhàn)略的一個重要因素 。 以杜邦公司早期情況為例 ， 硝化纖維可生產(chǎn)炸藥 ， 又可生產(chǎn)人造革 、賽璐璐 、 化肥等 。當(dāng)成長為大型企業(yè)后，范圍經(jīng)濟效益愈加重要，單一產(chǎn)品型化工企業(yè)已很難生存。簡略說來是化