【正文】 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/28 18:40:2918:40:2928 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 216:40 下午 一月 173。 28 一月 20236:40:29 下午 18:40:29一月 173。21一月 173。勝人者有力，自勝者強。21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2128173。 一月 173。21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 173。 6:40:29 下午 6:40 下午 18:40:29一月 173。2118:40January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 。 28 一月 20236:40:29 下午 18:40:29一月 173。21一月 173。 18:40:2918:40:2918:40Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。Jan173。2118:40:2918:40Jan173。 18:40:2918:40:2918:401/28/2023 6:40:29 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。21一月 173。21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/28 18:40:2918:40:2928 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 216:40 下午 一月 173。21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。2118:40:2918:40:29January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 173。21? 1故人江海別，幾度隔山川。2128173。 一月 173。21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 173。9．什么是預(yù)算分配率法？如何進行分配？差異額如何處理？ 8．什么是實際分配率法？這種方法有什么特點？在什么情況下使用？ 4． 計劃成本分配法如何計算？有什么特點？差異額應(yīng)如何處理？ 經(jīng)過上述分配后， “制造費用明細(xì)帳 ”月末一般應(yīng)無余額。如果采用工時的比例分配制造費用， 則應(yīng)根據(jù)制造費用明細(xì)帳和工時統(tǒng)計資料，編制 “制造費用分配明細(xì)表 ”如下（見 表 614）。 58制造費用分配表的編制及賬務(wù)處理u制造費用分配表的編制 216。同時，采用這種方式分配制造費用時 ,各月份制造費用水平應(yīng)相差不大，否則 ,會影響計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 57優(yōu)缺點 ? 采用累計分配率方式分配制造費用，其優(yōu)點是在生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，假若完工產(chǎn)品批次少，未完工產(chǎn)品批次多， 則可減化會計核算的工作量。而這三批產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)即工時資料， 則保留在各自的 “產(chǎn)品成本計算單 ”中。甲產(chǎn)品本月完工，其余三批產(chǎn)品均未完工。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為 2 400小時、 1 800小時和 3 250小時。累計分配率方式中的分配標(biāo)準(zhǔn)， 可采用上述分配方式中分配標(biāo)準(zhǔn)的任何一種。但是，采用這種方法分配制造費用時， 要求企業(yè)的計劃、定額管理工作的水平較高，否則，會影響制造費用分配的準(zhǔn)確性。特別是在季節(jié)性生產(chǎn)或季節(jié)性費用比重較大的企業(yè)或車間， 利用預(yù)算分配率方式可以避免各月制造費用分配率相差懸殊的弊病。根據(jù)本例的計算結(jié)果，應(yīng)作如下的會計分錄： 借：生產(chǎn)成本－－基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 2506 －－基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品） 1094 貸：制造費用 3600 如果計算結(jié)果為正數(shù)，則應(yīng)增加產(chǎn)品成本中的制造費用數(shù)額， 用藍字作上述會計分錄。 1至 11月份按預(yù)算分配率分配的制造費用甲產(chǎn)品為 122 400元，乙產(chǎn)品為 53 550元。 12月份甲產(chǎn)品實際工時為 13 000小時，乙產(chǎn)品實際工時為 5 500小時。 預(yù)算分配額與實際發(fā)生費用額之間的差額，平時留在 “制造費用 ”科目中，年末， 再按照各種產(chǎn)品已分配數(shù)的比例記入 12月份成本中。 u前者可按機器工時或折合工時的比例進行分配，后者可按直接人工工時的比例進行分配。分類的標(biāo)志可根據(jù)制造費用的性質(zhì)和用途進行。當(dāng)各種產(chǎn)品成本中的工資是采用生產(chǎn)工時分配時， 應(yīng)用這種方法實質(zhì)上同按生產(chǎn)工時分配的方法是一樣的，不如直接采用生產(chǎn)工時比例法。200 0 047直接工資比例法 ? 定義 u 直接工資比例法是以產(chǎn)品成本中的直接工資為標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費用的一種方法。200 2748254877080010645273在一些機床型號較多， 精密程度相差較大的企業(yè)里，以采用折合工時分配制造費用更為合理。? 從上述分析結(jié)果可以看出， 采取生產(chǎn)工時和折合工時分配結(jié)果是不一樣的。? 假設(shè)該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費用 154 200元，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時折合如下（見表 611）。然后， 將各種產(chǎn)品的各類生產(chǎn)工時按系數(shù)折算成為標(biāo)準(zhǔn)工時，據(jù)以分配制造費用更為合理準(zhǔn)確。 在原始記錄和生產(chǎn)工時統(tǒng)計資料比較健全的車間，都可以采用這種方法來分配制造費用。 u生產(chǎn)工時比例法 u直接工資比例法 u聯(lián)合分配法 41生產(chǎn)工時比例法 ? 定義 u 生產(chǎn)工時比例法是以各種產(chǎn)品所耗的實際 (或定額 )工時為標(biāo)準(zhǔn)， 來分配制造費用的一種方法。 40實際分配率方式 ? 實際分配率方式是根據(jù)當(dāng)月實際制造費用及其分配標(biāo)準(zhǔn)， 來分配制造費用。u在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間里，發(fā)生的制造費用屬于間接費用，應(yīng)由本車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，因此，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ? 在各種產(chǎn)品中進行分配。000 520000 20000 9000 84000 48000月 000分配 輔 助生 產(chǎn)費用25000待 攤費 用 8000 20800分配其他 費 用 48000 958 58000 240 制造費用明細(xì)賬的格式如下（見 表 69）。? 在一般情況下， “制造費用 ”科目不僅核算基本生產(chǎn)車間的制造費用，而且還核算輔助生產(chǎn)車間的制造費用。 u制造費用核算使用的會計科目u制造費用明細(xì)賬37制造費用核算使用的會計科目? 設(shè)置 “制造費用 ”科目。為了加強成本管理，控制開支，在制造費用的核算時， 要設(shè)置必要的費用明細(xì)項目。所以，正確合理地組織制造費用的核算，對于正確計算產(chǎn)品成本， 控制各車間、部門費用的開支，考核費用預(yù)算的執(zhí)行情況， 不斷降低產(chǎn)品成本具有重要的作用 。制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用，以及固定資產(chǎn)使用費、維修費等費用。425 266計 100875 171000 91125 285000 152250 114000 60配對 u現(xiàn)以一次交互分配法的數(shù)字為例， 假設(shè)分配給基本生產(chǎn)車間的電費、汽費用于生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用定額工時為分配標(biāo)準(zhǔn)， 編制的 “動力費用分配表 ”如下 (見 表 68)。 33?四、生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配u對于分配給基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用的輔助生產(chǎn)費用， 如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則應(yīng)直接列入到該種產(chǎn)品的成本計算單中。同時， 也不便于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性。額直接 發(fā)生 費 用分配轉(zhuǎn)入 費用小 計修理 車間 生 產(chǎn) 成本 制造 費 用 管理 費 用金 額 數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額供 電車間 383000 352360 352360 22200 20424 307500 282900 26000 23920 27300 25116修理 車間 6290 340000 20424 360424 5000 285150 600 34218 690 41056合 費 配 ? 根據(jù)表 67中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會計分錄：u 借：生產(chǎn)成本－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 20 424 －－基本生產(chǎn)成本 568 050 制造費用 58 138 管理費用 66 172u 貸：生產(chǎn)成本 －－輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 352 360 －－輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 360 424 31 輔 助生 產(chǎn)費 用分配表表 6－７ 200X年 8月 (順 序分配法 )項 目 分配數(shù)量 分 所應(yīng)分配的勞務(wù)數(shù)量，不包括供電車間耗用的 2 200度電。分配時既要將電費分配給基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門， 還要分配給排列在后的修理車間。例如供電修理兩個輔助生產(chǎn)車間， 若供電車