中國皮鞋業(yè)的供應(yīng)鏈分析(參考版)
2025-03-01 15:44本頁面
【正文】 突發(fā)的人員需求來源：競爭對(duì)手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場優(yōu)點(diǎn)： 選擇范圍廣泛，可以尋求到公司需要的人才 可以為公司吸收新鮮血液缺點(diǎn)： 在短時(shí)期內(nèi)不了解企業(yè)文化，業(yè)績表現(xiàn)不明顯 容易受到北部人員的排斥原則 招聘需求招聘來源內(nèi)部競聘外部招聘來源：公司內(nèi)部員工優(yōu)點(diǎn)：員工熟悉公司企業(yè)文化，可以在較短暫的時(shí)間內(nèi)開展工作缺點(diǎn)： 未競聘上的人員情緒受打擊 人員來源有限，不利于吸收新鮮血液 容易在下屬和上級(jí)之間產(chǎn)生對(duì)立情緒q 相信自己的判斷能力，但并不高估自己的信息掌握量。 為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備167。 公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要 167。 現(xiàn)有職位的空缺167。 高效167。 公開167。奧康成立產(chǎn)品委員會(huì)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品下單及出貨，保證在 3~5天內(nèi)實(shí)現(xiàn)下單， 15~20天內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出貨，大大縮減產(chǎn)品在企業(yè)的時(shí)間，為新鮮上市占據(jù)先機(jī)?！ ?無論到奧康全國任何一個(gè)分公司、辦事處的任何一臺(tái)電腦上，都可以了解到公司產(chǎn)品的庫存總數(shù)、當(dāng)天銷售、累計(jì)銷售、某一類型產(chǎn)品的數(shù)量及尺碼，總部對(duì)一些暢銷品種就能馬上做出反應(yīng)，打好時(shí)間戰(zhàn)，產(chǎn)品的南貨北調(diào)迅速完成。這樣可以大量減少庫存甚至保持零庫存。 過去，奧康在深圳、重慶等地外加工生產(chǎn)的鞋必須通過托運(yùn)部統(tǒng)一托運(yùn)到溫州總部，經(jīng)質(zhì)檢合格后方可分銷到全國各個(gè)省級(jí)公司，這樣使物流的鏈條變得非常復(fù)雜?！ ?而奧康實(shí)施的是訂單制，即生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，不是生產(chǎn)部門說了算，而是營銷部門說了算。而目前成都大部分制鞋企業(yè)的技術(shù)還不能滿足上述要求，這就直接限制了其進(jìn)入國際市場的能力。假冒的名牌鞋讓顧客對(duì)產(chǎn)品失去信任中國鞋業(yè)的 pest分析四、科技因素（ Technological）（ 1）大部分鞋企規(guī)模偏小，沿用家庭手工作坊生產(chǎn)及傳統(tǒng)化管理方式，沒有形成高效集約的現(xiàn)代化生產(chǎn)及管理模式，也無法形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。中國鞋業(yè)的 pest分析三、社會(huì)因素（ Social）（ 1）環(huán)境因素（ 2）規(guī)模因素 比如， 2023年俄羅斯大力打擊 “灰色清關(guān) ”， 2023年歐盟對(duì)中國的鞋類產(chǎn)品征收稅率為 %反傾銷稅，巴西和阿根廷也相繼宣布對(duì)中國鞋企征收反傾銷稅， 2023年 10月 21日，來自墨西哥等南美國家的成品鞋企業(yè)也表示要聯(lián)合制裁中國的鞋類產(chǎn)品。3年前就制定了我國皮革業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出要用 10到 15年時(shí)間創(chuàng)立 3～ 5個(gè)國際知名品牌，力爭我國由制鞋大國變成制鞋強(qiáng)國。 PPG的網(wǎng)絡(luò)銷售超過雅戈?duì)柕臅r(shí)候是一條新聞，但是如果有一天馬薩瑪索、 Lobok等網(wǎng)絡(luò)品牌超過奧康的時(shí)候，這不足為奇，這就是市場的必然。在國內(nèi)市場中，中國著名的皮鞋品牌眾多，奧康主要專注于男鞋，而紅蜻
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