第8章jit、qr與供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-02-28 22:44本頁面
【正文】 。 供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的主要思想。 （二）、 ERP 系統(tǒng)的管理思想 ? 加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)； ? 體現(xiàn)了精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想； ? 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想； （三）、 ERP 與 MRPII 的主要區(qū)別 ? 在資源管理范圍方面的區(qū)別； ? 在生產(chǎn)方式管理方面的區(qū)別； ? 在管理功能方面的區(qū)別； ? 在事務(wù)處理控制方面的區(qū)別； ? 在跨國事務(wù)處理方面的區(qū)別； ? 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的區(qū)別； 思考題 JIT的基本哲理。 ? 把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有參與者，納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中。 四、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP （一）、理念： ? 面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)和顧客生產(chǎn)。 三、 MRPII （ Manufacturing Resource Planning） （一） MRPII的原理與邏輯 ? 把企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)的整體； ? 以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)各種制造資源進(jìn)行有效的組織與控制，使物流、信息流、資金流得以有效控制。 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 庫存清單 物料清單 MRP基本原理圖 二、閉環(huán) MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 執(zhí)行能力需求計(jì)劃 執(zhí)行物料需求計(jì)劃 庫存信息 物料信息 （一）原理：除了編制 資源需求計(jì)劃 外，還要制定 能力需求計(jì)劃（ CRP） （二） 能力需求計(jì)劃（ CRP） ? 在閉環(huán) MRP中，把 關(guān)鍵工作中心 的負(fù)荷平衡稱為 資源需求計(jì)劃 ，主要面向 主生產(chǎn)計(jì)劃 。 （如：半成品、零部件、原材料等。 （如：客戶訂購的產(chǎn)品。（供應(yīng)鏈重構(gòu)） MRP、 MRPII、 ERP 原理與應(yīng)用 一、 MRP的基本原理： MRP（ Material Resource Planning ） ?根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算 獨(dú)立需求 物料的需求數(shù)量和需求日期，再根據(jù) BOM（ Bill of Material）自動(dòng)推導(dǎo)出構(gòu)成獨(dú)立需求物料的所有 相關(guān)需求 的物料，再由毛需求減去現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接收量；根據(jù)每種相關(guān)需求物料的各自提前期推導(dǎo)出相關(guān)需求的開始采購（生產(chǎn)）時(shí)間。（生產(chǎn)成本、協(xié)調(diào)成本） ? 2）供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以縮短整體響應(yīng)時(shí)間。） ? （ 2）供應(yīng)鏈運(yùn)作的結(jié)成 （企業(yè)內(nèi)部結(jié)成、內(nèi)部運(yùn)作，企業(yè)外部結(jié)成、供應(yīng)鏈同步運(yùn)作。 ? （ 5）充分利用供應(yīng)鏈信息、資源等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)組合。 ? （ 3）所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)全面參與協(xié)同作業(yè)。確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道。 QR是以零售企業(yè)為核心企業(yè)所形成的供應(yīng)鏈追求的最高運(yùn)行狀態(tài)。 特點(diǎn)： ? 有效地降低了供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)成本； ? 縮短了供應(yīng)鏈響應(yīng)周期； ? 提高了市場(chǎng)響應(yīng)敏捷性； ? 通過跨越供應(yīng)鏈的信息共享和業(yè)務(wù)流程同步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作。 制造商與零售商共用一個(gè)中心倉庫。 快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展 ? 1）供應(yīng)鏈流程再造 （ 1）基于增值的生產(chǎn)策略。 ? 在商品實(shí)際需要將要發(fā)生時(shí)采用 JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少供應(yīng)商自身的庫存水平。 4）供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存 ? 縮短商品的生產(chǎn)周期（ Cycle Time）。 3）必須實(shí)現(xiàn)信息的充分共享 ? 必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法。 ? 必須改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)無紙化和自動(dòng)化。 ? 在垂直型 QR系統(tǒng)內(nèi)部，通過 POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換，來提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。 ? 企業(yè)不能局限于只依靠本企業(yè)獨(dú)自的力量來提高經(jīng)營(yíng)效率的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要樹立與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營(yíng)效率的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 ? 4） 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存。 ? 2） 必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進(jìn)行 QR活動(dòng)的前提條件。 ? 這一步要求零售商和消費(fèi)品制造商重新設(shè)計(jì)其整個(gè)組織、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的中心圍繞著消費(fèi)者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的信息技術(shù)。 ? 廠商和零售商聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，其關(guān)系的密切超過了購買與銷售的業(yè)務(wù)關(guān)系，縮短從新產(chǎn)品概念到新產(chǎn)品上市的時(shí)間，而且經(jīng)常在店內(nèi)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試銷。 ? 一般來說，對(duì)于花色品種、數(shù)量、店內(nèi)陳列及培訓(xùn)或激勵(lì)售貨員等決策，消費(fèi)品制造商也可以參與甚至制定決策。還可以進(jìn)一步由消費(fèi)品制造商管理零售商的存貨和補(bǔ)貨，以加快庫存周轉(zhuǎn)速度，提高投資毛利率。 3） 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 ? 成立先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟是為了保證補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的流暢。自動(dòng)補(bǔ)貨使用基于過去和目前銷售數(shù)據(jù)及其可能變化的軟件進(jìn)行定期預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮目前的存貨情況和其他一些因素，以確定訂
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