【正文】 四、風險控制 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四、風險控制 （二）風險控制方式 實施監(jiān)視測量 通過監(jiān)控機制（績效測量與監(jiān)視、內(nèi)審和管理評審），對風險控制措施的運行與活動進行檢查監(jiān)控，包括管理方案的適宜性，文件、制度和規(guī)程的充分性，采取的風險控制是否保證活動已處于有效控制之下，發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，以達到持續(xù)改進職業(yè)安全健康績效的目折。 管理方案 .xls 四、風險控制 （二）風險控制方式 開展運行控制 對于不能通過“目標 管理方案”一次性消除或明顯減輕風險的，屬于經(jīng)常性、周期性的業(yè)務(wù)活動，尤其是一些容易引發(fā)事故的活動（包括相關(guān)方的活動），若無程序文件、作業(yè)指導書進行規(guī)定的，或有規(guī)定，但規(guī)定不充分、不完善，采用“運行控制”方式，即制定和完善程序文件和作業(yè)指導書，并按程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定嚴格進行日常控制管理。 ，需要公司、廠和作業(yè)區(qū)三級共同分工實施的，各級均要制定各自的管理方案，按分工填寫項目內(nèi)容并組織實施、檢查和驗收，但管理方案的編號應(yīng)保持一致。作業(yè)區(qū)的目標和管理方案，由作業(yè)區(qū)級風險評價小組研究制定，經(jīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導批準實施，作業(yè)區(qū)級風險評價小組組織檢查驗收；作業(yè)區(qū)解決不了的，上報廠級安全管理部門，由安全管理部門提交廠級風險評價小組研究制定目標和管理方案，經(jīng)廠管理者代表批準實施，廠級風險評價小組組織檢查驗收；廠里解決不了的，上報公司安全管理部門，由公司安全管理部門提交 四、風險控制 （二）風險控制方式 公司級風險小組研究制定目標和管理方案，經(jīng)公司管理者代表批準實施，公司風險評價小組組織檢查驗收。一般情況下，需上硬件設(shè)施才能控制的風險和有相關(guān)的體系文件規(guī)定且很充分，但不能有效執(zhí)行，需加強教育和培訓，嚴格遵守規(guī)定來控制的風險采用“目標 管理方案。當然，除非徹底清除風險或其根源，任何降低風險的措施仍有殘余風險的存在，因而采取降低風險的措施通常還需輔之必要的個體防護。 四、風險控制 （一）風險控制原則 其次，對于無法或難以消除的風險，則應(yīng)采取措施努力降低風險（降低風險發(fā)生概率或后果的嚴重程度）。 確定風險控制措施時應(yīng)“三項原則”，即除風險、降風險、防風險。 目 錄 一、概述 二、危險源辨識 （一）有關(guān)概念 （二）識別危險源 （三）危險源辨識方法 三、風險評價 （一）有關(guān)概念 （二）風險評價方法 四、風險控制 （一）風險控制原則 （二）風險控制方式 （一）風險控制原則 危險源辨識、風險評價的目的是為了能采取相應(yīng)的風險控制措施。 矩陣法 將風險事件的后果嚴重程度相對地分成若干級（通常為五級），將風險事件發(fā)生的可能性也相對地定性分為若干級，然后以嚴重性為表列，以可能性為行制成表，在行列的交點上定性給出風險等級。 風險評價是在危險性分析基礎(chǔ)上進行的，通過分析充分揭示危險性存在和發(fā)生的可能性，然后根據(jù)這些情況進行系統(tǒng)的綜合評價。 三、風險評價 （一）有關(guān)概念 風險評價 也稱危險評價或安全評價，風險評價就是根據(jù)危險源辨識的結(jié)果，采用科學方法，評價危險源給本單位所帶來的風險大小，并確定是否重大風險的過程。狹義的風險（ R）是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性和后果嚴重性的組合。 （一）有關(guān)概念 風險 風險即是危險。 起吊作業(yè)的 （三）危險源辨識方法 逐步升級 后果 威脅 (可能的起因 ) 忽視薄弱環(huán)節(jié) 吊繩損壞 站在吊臂下 能力的操作員 惡劣天氣 停止項目 裝載太重 辨識 評估 恢復 控制 嚴重的頭部 受傷 環(huán)境損害 其他傷害 溝通有誤 致命 監(jiān)督 培訓 增加標示 穿戴安全帽 和盔甲 規(guī)程 適當監(jiān)督 訓練 監(jiān)督 監(jiān)督 訓練 訓練 操作證 檢查 , 顏色編制程序 警報信號 屏障 69 陸地運輸風 險分析 不合格的司機 司機受酒精影響 第三方 機械故障 碰撞 /翻車 受傷 醫(yī) 療 救 護 維修保養(yǎng) 威脅 路況差 超速駕駛 物質(zhì)損壞 不能到達 目的地 系 安 全 帶 速度 控制 培訓 可視性 D A 修復 IDENTIFY 辨識 ASSESS 評估 CONTROL 控制 RECOVER 恢復 危險因素清單 殼牌 \Story of Bong 殼牌 \Story of Bong 目 錄 一、概述 二、危險源辨識 （一）有關(guān)概念 （二）識別危險源 （三）危險源辨識方法 三、風險評價 （一）有關(guān)概念 （二）風險評價方法 四、風險控制 （一）風險控制原則 （二）風險控制方式 三、風險評價 （一）有關(guān)概念 風險管理 風險管理是指在石油勘探開發(fā)施工作業(yè)的全過程 , 對危害健康、安全和環(huán)境的事件采取 識別、評價、控制和削減 等措施，以保證作業(yè)健康、安全與環(huán)境管理達到最佳效果的一系列活動。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設(shè)備 /設(shè)施，進行控制和預防。 運用一般作業(yè)活動危險性分析方法，將該作業(yè)活動劃分為 9個步驟迸逐一進行分析，分析結(jié)果列于表 22表 （三）危險源辨識方法 二、危險源辨識 工作安全分析（ JSA） 工作安全分析 (JSA)又稱工作危害分析（ JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。 （三）危險源辨識方法 二、危險源辨識 二、一般作業(yè)活動危險性分析（ JHA） 信息傳遞 一般作業(yè)活動危險性分析是消除和控制危害的一種行之有效的方法，因此，應(yīng)當將一般作業(yè)活動危險性分析的結(jié)果傳遞到所有從事該作業(yè)的人員。為了減少事故的后果，設(shè)備一些應(yīng)急設(shè)備如洗眼器等。 減少暴露： 這是沒有其他解決辦法時的一種選擇。 控制危害： 當危害不能消除時，采取隔離、機器防護、工作鞋等措施控制危害。 確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。 為了辨識危害，需要對作業(yè)動作進一步的觀察和分析。觀察應(yīng)當在正常的時間和正常狀態(tài)下進行，如一項作業(yè)活動是夜間進行的，那么應(yīng)在夜間進行觀察。 （三）危險源辨識方法 二、危險源辨識 二、一般作業(yè)活動危險性分析（ JHA） 劃分作業(yè)步驟之前，仔細觀察操作人員的操作過程。如果作業(yè)活動劃分的步驟實在太多，可先將該作業(yè)活動分為兩個部分，分別進行危害分析。另外，步驟劃分也不宜太細，以致出現(xiàn)許多的步驟 。每一個步驟都應(yīng)是作業(yè)活動的一部分。確定分析作業(yè)時，優(yōu)先考慮以下作業(yè)活動： （ 1）事故頻率和后果： 頻繁發(fā)生或不經(jīng)常發(fā)生但可導致災難性后果的； （ 2）嚴重的職業(yè)傷害或職業(yè)病： 事故后果嚴重、危險的作業(yè)條件或經(jīng)常暴露在有害物質(zhì)中； （三）危險源辨識方法 二、危險源辨識 二、一般作業(yè)活動危險性分析（ JHA） （ 3）新增加的作業(yè)： 由于經(jīng)驗缺乏，明顯存在危害或危害難以預料； （ 4）變更的作業(yè)： 可能會由于作業(yè)程序的變化而帶來新的危險； （ 5）不經(jīng)常進行的作業(yè)： 由于從事不熟悉的作業(yè)而可能有較高的風險。 （三）危險源辨識方法 二、危險源辨識 二、一般作業(yè)活動危險性分析（ JHA） 一般作業(yè)活動危險性分析的主要步驟是： a、確定（或選擇）待分析的作業(yè)； b、將作業(yè)劃分為一系統(tǒng)的步驟； c、辨識每一步驟的潛在的危害； d、確定相應(yīng)的預防措施。作為操作人員的培訓資料，并為不經(jīng)常進行該項作業(yè)的提供指導?！白鳂I(yè)活動”的概念不宜過大，如“大修機器”，也不能過細。這種方法的基本點在于職業(yè)健康安全是任何作業(yè)活動的一個有機組成部分，而不能單獨剝離出來。要編制這樣的檢查表，大體需要做好如下幾項工作：