【正文】 12:20:45 上午 12:20 上午 00:20:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:20:4500:20:45March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:20:4500:20:4500:20Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 00:20:4500:20:4500:203/21/2023 12:20:45 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:20:45 上午 12:20 上午 00:20:45三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:20:4500:20:45March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:20:4500:20Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 0:20:4500:20:4521 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 21 三月 202312:20:45 上午 00:20:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:20:4500:20:4500:20Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 00:20:4500:20:4500:203/21/2023 12:20:45 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。八、轉(zhuǎn)變而不是轉(zhuǎn)換經(jīng)營哲學(xué)? 大企業(yè) —— 小的、新的企業(yè)經(jīng)營理念? 企業(yè)文化、誠信、凝聚力? 目標(biāo)準(zhǔn)確后、干部就是決定的因素? 一個(gè)中心、兩個(gè)基本原則? 領(lǐng)導(dǎo)人的制勝四法? 360度的干部考核? 堅(jiān)決實(shí)施總結(jié)：? 發(fā)展是硬道理，在企業(yè)講就是成長的硬道理? 重視價(jià)值觀? 重視德才兼?zhèn)溆旨t又專的人才? 每 23年就有新的戰(zhàn)略出臺(tái) 主題運(yùn)動(dòng)? 群策群力，精兵簡(jiǎn)政? 與其他企業(yè)不同的就是量化、程序化管理? 經(jīng)過 6個(gè)西格瑪把程序優(yōu)化 電子化? 嚴(yán)格的制約機(jī)制：財(cái)務(wù)、審計(jì)? 用數(shù)據(jù)化衡量，非常鮮明的告訴大家? 領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)能力與架權(quán)變化? 了解如何分派資源? 讓各個(gè)機(jī)制運(yùn)作，不怕磨牙? 對(duì)員工的參與? 組織變革是領(lǐng)導(dǎo)者的工作? 新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn) 客戶聚焦 樂于變革 價(jià)值觀 善于學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。四、重視一個(gè)人多方面的能力五、變革、變革、進(jìn)一步的變革六、重視科技人才的吸引，留住。評(píng)估系統(tǒng)的重要性： 幫助驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目的（目標(biāo)）好的評(píng)估系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)? 有重點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵的資源? 簡(jiǎn)單? 準(zhǔn)確? 易懂? 一致? 都能取用? 不能讓人操作（造假）公司前景，價(jià)值和商業(yè)目標(biāo)平衡人力資源的戰(zhàn)略任務(wù)人工程序 發(fā)展文化 開發(fā)能力 發(fā)展團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)做流程在創(chuàng)造更為卓越的工作業(yè)績與工作成果的過程中產(chǎn)生價(jià)值媒介 學(xué)習(xí)媒介 學(xué)習(xí)推 動(dòng) 推 動(dòng) 推 動(dòng) 推 動(dòng)人力資源管理演變?cè)?1981年責(zé)任 /權(quán)利組織 “永不變 ”單一匯報(bào)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)業(yè)績是唯一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)管一級(jí)克勞頓村為管理中心雇員穩(wěn)定性在 90年代責(zé)任 /影響組織因時(shí)而變多頭匯報(bào)機(jī)遇挑戰(zhàn)業(yè)績和價(jià)值觀360度克勞頓村推進(jìn)無限變革有無雇用價(jià)值GE文化鼓勵(lì)公開的交流每年日程 日常的交流一月春天夏天十月十一月高層經(jīng)理人大會(huì)“今年的優(yōu)先工作 ”階段 C“人事 ”階段 I “戰(zhàn)略 ”公司管理人員大會(huì)“下一年度計(jì)劃 ”階段 II“下一年度的承諾 ”季度季度季度季度隨時(shí)公司戰(zhàn)術(shù)審核短期展望監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)業(yè)績舉措跟進(jìn)推行業(yè)績進(jìn)展代表性信函對(duì)結(jié)果的直接責(zé)任無邊界交流業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門 /公司總裁年度程序提供了討論的框架 日常交流程序保證了詳細(xì)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)一、真正做到人才全球化，做法如下：首先評(píng)估這個(gè)人是否有能力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)至少讓一個(gè)人換過兩個(gè)以上的崗位才能提拔放到異國他鄉(xiāng)的企業(yè)去工作 23年才能提拔放到基本過程中去鍛煉。人力資源管理為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方一個(gè)戰(zhàn)略上的業(yè)務(wù)伙伴GE的人力資源管理框架管理人員發(fā)展人事關(guān)系日常工作招聘保險(xiǎn)薪酬工會(huì)（處理內(nèi)部人際關(guān)系）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)人力資源管理部通常人們對(duì)人力資源部的看法? 是比較虛的工作? 文秘和行政類型的工作? 僅是單純的充當(dāng)配角的部門? 任何人都可以做人力資源工作? 人力資源部都是老好人? 公司的政策警察和看門狗? 間諜? 社交型的部門人力資源部通常的工作? 工資? 招聘與解雇? 溝通? 一般的行政職能? 薪酬和福利管理? 員工關(guān)系? 培訓(xùn)與發(fā)展? 其他雜務(wù)一般要求人力資源部的工作是針對(duì)行政，日常事物的處理和政策。史萊特所著：杰克 ”杰克 控制職責(zé)定義 ? 遵紀(jì)守法? 業(yè)務(wù)流程的高效率? 溝通交流的完整和統(tǒng)一遵紀(jì)守法 業(yè)務(wù)流程的高效率 溝通交流的完整和統(tǒng)一? GE的政策? 有關(guān)法律? 充分考慮成本、風(fēng)險(xiǎn) 的決策過程? 6S過程? 資產(chǎn)受到嚴(yán)密保護(hù)? 對(duì)外報(bào)告? 預(yù)測(cè)? 方式令人自豪的經(jīng)營環(huán)境 創(chuàng)造股東價(jià)值 公司信譽(yù)的基石控制審計(jì) “有這樣一種思想苗頭，認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀業(yè)績至上的環(huán)境一定會(huì)是一個(gè)鼓勵(lì)打破規(guī)則的環(huán)境 …… “怎么來解釋這個(gè)問題呢？告訴運(yùn)動(dòng)員跑慢一點(diǎn)，跳低一點(diǎn)，這樣他們才會(huì)免遭懷疑？ “我們認(rèn)為，你必須盡你所能去跑的快，跳的高，但是一旦犯了規(guī)，你就拿不到金牌，你就得退出比賽 …… “我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅意味著堅(jiān)持誠信。在應(yīng)計(jì)制中，非現(xiàn)金項(xiàng)目有：? 應(yīng)付帳款? 應(yīng)收帳款? 折舊費(fèi)用? 壞帳損失? 其他費(fèi)用計(jì)提年度報(bào)表：公司的現(xiàn)金流量 ≠公司利潤GE過程 在誠信的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果我們是怎樣做的？? 公司文化鼓勵(lì)堅(jiān)持誠信，對(duì)誠信問題上的任何過失絕不寬容 堅(jiān)定的遵紀(jì)守法政策? 財(cái)務(wù)上的誠信原則由最高管理層推行，并間接向首席財(cái)務(wù)長官匯報(bào)? 在各大業(yè)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)高層主管中推行? 經(jīng)常就目前的經(jīng)營狀況（如：銷售收入、生產(chǎn)、價(jià)格等等）進(jìn)行內(nèi)部溝通交流， 從而給管理人員足夠的反應(yīng)時(shí)間? 及時(shí)、高度可信的對(duì)外交流 如有過失，主動(dòng)盡早向外匯報(bào)股票 /證券交易委員會(huì)的舉措與 GE價(jià)值觀是一致的2023年運(yùn)營成果? 銷售收入 $1298億美元? 凈利潤 127億美元 持續(xù) 19%的增長率? 每股利潤上 16% 至 美元? 營業(yè)利潤率 % 提高 ? 現(xiàn)金流量達(dá) 150億美元 總資本回報(bào)率 % 提高 ? GE金融服務(wù)股本投資回報(bào)率保持在 %出色的一年GE的內(nèi)部控制審計(jì)部 是由擬訂的第三梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人組織，有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。全球一體化的稅務(wù)專家與業(yè)務(wù)部門緊密合作銀行關(guān)系? 與銀行建立并保持關(guān)系 全球 98家銀行? 信用管理 金融消費(fèi)者信貸的信用備份 信用證和銀行信用風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)? 現(xiàn)金管理 通過競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)選擇銀行 戰(zhàn)略：如可能，每個(gè)國家一家銀行 所有業(yè)務(wù)將現(xiàn)金收入集中在同一家銀行（現(xiàn)金上交）集中的管理來形成資金來源和管理效率的最大化現(xiàn)金流量的重要性經(jīng)營性現(xiàn)金? 營業(yè)收入 /支出? 稅費(fèi)投資性現(xiàn)金? 購買或出售? 資本性支出? 利息資本化融資性現(xiàn)金? 銀行借款? 發(fā)行股票? 支付股利經(jīng)營性現(xiàn)金流量投資性現(xiàn)金流量融資性現(xiàn)金流量總現(xiàn)金流量本期及未來現(xiàn)金流量股 東 財(cái) 富現(xiàn)金流量關(guān)系公司的運(yùn)營和市值現(xiàn)金流量和利潤對(duì)比現(xiàn)金流量是公司在一定期間內(nèi)經(jīng)營的現(xiàn)金流入和 /或輸出。? 回避審查和批準(zhǔn)程序的行為? 在新收購的業(yè)務(wù)部門，以及偏辟且員工較少的工作地點(diǎn)未設(shè)有妥當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)程序和控制措施財(cái)務(wù)控制需特別注意：公司稅務(wù)部? 約 300稅務(wù)專業(yè)工作人員，約 200人在美國國內(nèi)，約 100人在美國 以外（ 25個(gè) 國家） 美國以外的發(fā)展比國內(nèi)的發(fā)展快很多 中國有 4名專業(yè)稅務(wù)人員（ 3個(gè)在北京， 1個(gè)在上海）? 只有 1/4的稅務(wù)專業(yè)人員在 “總部 ”工作，其他均在各業(yè)務(wù)集團(tuán)，但他們互 通有無。工 作 中 心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目（ FMP），公司審計(jì)部（ CAS）EFLP，發(fā)展推動(dòng)公司的舉措：服務(wù)、全球化、六個(gè)西格瑪、電子商務(wù)， VCP，現(xiàn)金流量最根本的充滿活力的、高附加值的世界一流隊(duì)伍！財(cái)務(wù)指標(biāo)考核及分析的重點(diǎn)銷售利潤營業(yè)利潤