【正文】 上午 1時(shí) 38分 20秒 上午 1時(shí) 38分 01:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 1時(shí) 38分 :38January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:2023:38:20January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:38:2023:38:2023:38Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 01:38:2023:38:2023:381/30/2023 1:38:20 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 38分 20秒 上午 1時(shí) 38分 01:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時(shí) 38分 :38January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :38:2023:38:20January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:2023:38Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 30日星期一 1時(shí) 38分 20秒 01:38:2030 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時(shí) 38分 20秒 01:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:38:2023:38:2023:38Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:38:2023:38:2023:381/30/2023 1:38:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 八、轉(zhuǎn)變而不是轉(zhuǎn)換 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 大企業(yè) ——小的、新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ? 企業(yè)文化、誠(chéng)信、凝聚力 ? 目標(biāo)準(zhǔn)確后、干部就是決定的因素 ? 一個(gè)中心、兩個(gè)基本原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的制勝四法 ? 360度的干部考核 ? 堅(jiān)決實(shí)施 總結(jié)： ? 發(fā)展是硬道理，在企業(yè)講就是成長(zhǎng)的硬道理 ? 重視價(jià)值觀 ? 重視德才兼?zhèn)溆旨t又專(zhuān)的人才 ? 每 23年就有新的戰(zhàn)略出臺(tái) 主題運(yùn)動(dòng) ? 群策群力，精兵簡(jiǎn)政 ? 與其他企業(yè)不同的就是量化、程序化管理 ? 經(jīng)過(guò) 6個(gè)西格瑪把程序優(yōu)化 電子化 ? 嚴(yán)格的制約機(jī)制：財(cái)務(wù)、審計(jì) ? 用數(shù)據(jù)化衡量，非常鮮明的告訴大家 ? 領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)能力與架權(quán)變化 ? 了解如何分派資源 ? 讓各個(gè)機(jī)制運(yùn)作，不怕磨牙 ? 對(duì)員工的參與 ? 組織變革是領(lǐng)導(dǎo)者的工作 ? 新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn) 客戶(hù)聚焦 樂(lè)于變革 價(jià)值觀 善于學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、重視一個(gè)人多方面的能力 五、變革、變革、進(jìn)一步的變革 六、重視科技人才的吸引，留住。 評(píng)估系統(tǒng)的重要性： 幫助驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目的（目標(biāo)） 好的評(píng)估系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) ? 有重點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵的資源 ? 簡(jiǎn)單 ? 準(zhǔn)確 ? 易懂 ? 一致 ? 都能取用 ? 不能讓人操作（造假） 公司前景，價(jià)值和商業(yè)目標(biāo) 平衡 人力資源的戰(zhàn)略任務(wù) 人工程序 發(fā)展文化 開(kāi)發(fā)能力 發(fā)展團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 與運(yùn)做流程 在創(chuàng)造更為卓越的工作業(yè)績(jī)與工作成果的過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值 媒介 學(xué)習(xí) 媒介 學(xué)習(xí) 推 動(dòng) 推 動(dòng) 推 動(dòng) 推 動(dòng) 人力資源管理演變 在 1981年 責(zé)任 /權(quán)利 組織“永不變” 單一匯報(bào) 目標(biāo)討價(jià)還價(jià) 業(yè)績(jī)是唯一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)管一級(jí) 克勞頓村為管理中心 雇員穩(wěn)定性 在 90年代 責(zé)任 /影響 組織因時(shí)而變 多頭匯報(bào) 機(jī)遇挑戰(zhàn) 業(yè)績(jī)和價(jià)值觀 360度 克勞頓村推進(jìn)無(wú)限變革 有無(wú)雇用價(jià)值 GE文化鼓勵(lì)公開(kāi)的交流 每年日程 日常的交流 一月 春天 夏天 十月 十一月 高層經(jīng)理人大會(huì) “今年的優(yōu)先工作” 階段 C“人事” 階段 I “戰(zhàn)略” 公司管理人員大會(huì) “下一年度計(jì)劃” 階段 II “下一年度的承諾” 季度 季度 季度 季度 隨時(shí) 公司 戰(zhàn)術(shù)審核 短期展望 監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 舉措跟進(jìn) 推行業(yè)績(jī)進(jìn)展 代表性信函 對(duì)結(jié)果的直接責(zé)任 無(wú)邊界交流 業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén) /公司總裁 年度程序提供了討論的框架 日常交流程序保證了詳細(xì)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù) 一、真正做到人才全球化，做法如下： 首先評(píng)估這個(gè)人是否有能力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 至少讓一個(gè)人換過(guò)兩個(gè)以上的崗位才能提拔 放到異國(guó)他鄉(xiāng)的企業(yè)去工作 23年才能提拔 放到基本過(guò)程中去鍛煉。 人力資源管理 為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方 一個(gè)戰(zhàn)略上的業(yè)務(wù)伙伴 GE的人力資源管理框架 管理人員發(fā)展 人事關(guān)系 日常工作 招聘 保險(xiǎn) 薪酬 工會(huì) （處理內(nèi)部人際關(guān)系） 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 人力資源 管理部 通常人們對(duì)人力資源部的看法 ? 是比較虛的工作 ? 文秘和行政類(lèi)型的工作 ? 僅是單純的充當(dāng)配角的部門(mén) ? 任何人都可以做人力資源工作 ? 人力資源部都是老好人 ? 公司的政策警察和看門(mén)狗 ? 間諜 ? 社交型的部門(mén) 人力資源部通常的工作 ? 工資 ? 招聘與解雇 ? 溝通 ? 一般的行政職能 ? 薪酬和福利管理 ? 員工關(guān)系 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 其他雜務(wù) 一般要求人力資源部的工作是針對(duì)行政，日常事物的處理和政策。史萊特所著： 杰克 ” 杰克 控制職責(zé)定義 ? 遵紀(jì)守法 ? 業(yè)務(wù)流程的高效率 ? 溝通交流的完整和統(tǒng)一 遵紀(jì)守法 業(yè)務(wù)流程的高效率 溝通交流的完整和統(tǒng)一 ? GE的政策 ? 有關(guān)法律 ? 充分考慮成本、風(fēng)險(xiǎn) 的決策過(guò)程 ? 6S過(guò)程 ? 資產(chǎn)受到嚴(yán)密保護(hù) ? 對(duì)外報(bào)告 ? 預(yù)測(cè) ? 方式 令人自豪的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 創(chuàng)造股東價(jià)值 公司信譽(yù)的基石 控制審計(jì) “有這樣一種思想苗頭，認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)至上的環(huán)境一定會(huì)是一個(gè)鼓勵(lì)打破規(guī)則的環(huán)境 …… “怎么來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題呢？告訴運(yùn)動(dòng)員跑慢一點(diǎn)，跳低一點(diǎn)，這樣他們才會(huì)免遭懷疑？ “我們認(rèn)為，你必須盡你所能去跑的快，跳的高，但是一旦犯了規(guī)，你就拿不到金牌，你就得退出比賽 …… “我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅意味著堅(jiān)持誠(chéng)信。 在應(yīng)計(jì)制中，非現(xiàn)金項(xiàng)目有： ? 應(yīng)付帳款 ? 應(yīng)收帳款 ? 折舊費(fèi)用 ? 壞帳損失 ? 其他費(fèi)用計(jì)提 年度報(bào)表：公司的現(xiàn)金流量 ≠公司利潤(rùn) GE過(guò)程 在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果 我們是怎樣做的？ ? 公司文化鼓勵(lì)堅(jiān)持誠(chéng)信，對(duì)誠(chéng)信問(wèn)題上的任何過(guò)失絕不寬容 堅(jiān)定的遵紀(jì)守法政策 ? 財(cái)務(wù)上的誠(chéng)信原則由最高管理層推行，并間接向首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)官匯報(bào) ? 在各大業(yè)務(wù)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)高層主管中推行 ? 經(jīng)常就目前的經(jīng)營(yíng)狀況（如：銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)、價(jià)格等等）進(jìn)行內(nèi)部溝通交流， 從而給管理人員足夠的反應(yīng)時(shí)間 ? 及時(shí)、高度可信的對(duì)外交流 如有過(guò)失，主動(dòng)盡早向外匯報(bào) 股票 /證券交易委員會(huì)的舉措與 GE價(jià)值觀是一致的 2023年運(yùn)營(yíng)成果 ? 銷(xiāo)售收入 $1298億美元 ? 凈利潤(rùn) 127億美元 持續(xù) 19%的增長(zhǎng)率 ? 每股利潤(rùn)上 16% 至 美元 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 % 提高 ? 現(xiàn)金流量達(dá) 150億美元 總資本回報(bào)率 % 提高 ? GE金融服務(wù)股本投資回報(bào)率保持在 % 出色的一年 GE的內(nèi)部控制 審計(jì)部 是由擬訂的第三梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人組織， 有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。 全球一體化的稅務(wù)專(zhuān)家與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作 銀行關(guān)系 ? 與銀行建立并保持關(guān)系 全球 98家銀行 ? 信用管理 金融消費(fèi)者信貸的信用備份 信用證和銀行信用風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn) ? 現(xiàn)金管理 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)選擇銀行 戰(zhàn)略：如可能，每個(gè)國(guó)家一家銀行 所有業(yè)務(wù)將現(xiàn)金收入集中在同一家銀行（現(xiàn)金上交） 集中的管理來(lái)形成資金來(lái)源和管理效率的最大化 現(xiàn)金流量的重要性 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金 ? 營(yíng)業(yè)收入 /支出 ? 稅費(fèi) 投資性現(xiàn)金 ? 購(gòu)買(mǎi)或出售 ? 資本性支出 ? 利息資本化 融資性現(xiàn)金 ? 銀行借款 ? 發(fā)行股票 ? 支付股利 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金 流量 投資性現(xiàn)金 流量 融資性現(xiàn)金 流量 總現(xiàn)金 流量 本期及未來(lái) 現(xiàn)金流量 股 東 財(cái) 富 現(xiàn)金流量關(guān)系公司的運(yùn)營(yíng)和市值 現(xiàn)金流量和利潤(rùn)對(duì)比 現(xiàn)金流量是公司在一定期間內(nèi) 經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入和 /或輸出。 ? 回避審查和批準(zhǔn)程序的行為 ? 在新收購(gòu)的業(yè)務(wù)部門(mén)，以及偏辟且員工較少的工作地點(diǎn)未設(shè)有妥當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)程序和控制措施 財(cái)務(wù)控制 需特別注意： 公司稅務(wù)部 ? 約 300稅務(wù)專(zhuān)業(yè)工作人員，約 200人在美國(guó)國(guó)內(nèi)，約 100人在美國(guó) 以外（ 25個(gè) 國(guó)家） 美國(guó)以外的發(fā)展比國(guó)內(nèi)的發(fā)展快很多 中國(guó)有 4名專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人員（ 3個(gè)在北京， 1個(gè)在上海） ? 只有 1/4的稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員在“總部”工作，其他均在各業(yè)務(wù)集團(tuán)，但他們互 通有無(wú)。 工 作 中 心 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展 業(yè)務(wù)伙伴 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目（ FMP），公司審計(jì)部（ CAS） EFLP，發(fā)展 推動(dòng)公司的舉措：服務(wù)、全球化、六個(gè)西格瑪、 電子商務(wù)， VCP，現(xiàn)金流量 最根本的 充滿(mǎn)活力的、高附加值的世界一流隊(duì)伍！ 財(cái)務(wù)指標(biāo)考