選址規(guī)劃與生產(chǎn)過(guò)程組織(參考版)
2025-02-28 14:01本頁(yè)面
【正文】 上午 10時(shí) 52分 16秒 上午 10時(shí) 52分 10:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 10時(shí) 52分 :52March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:1610:52:16March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:52:1610:52:1610:52Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 10:52:1610:52:1610:523/16/2023 10:52:16 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 52分 16秒 上午 10時(shí) 52分 10:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 52分 :52March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 上午 10時(shí) 52分 16秒 10:52: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:52:1610:52:1610:52Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:52:1610:52:1610:523/16/2023 10:52:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 52分 16秒 上午 10時(shí) 52分 10:52: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 10時(shí) 52分 :52March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 16日星期四 上午 10時(shí) 52分 16秒 10:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:52:1610:52:1610:52Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:52:1610:52:1610:523/16/2023 10:52:16 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。辦公室工作的處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪(fǎng)者 ? U型布置：其要求的長(zhǎng)度約為直線(xiàn)式生產(chǎn)線(xiàn)的一半； U型生產(chǎn)線(xiàn)上工人是在一起的，有利于增進(jìn)工人之間的交流和協(xié)同 非制造業(yè)的設(shè)施布置 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 零售服務(wù)業(yè)布置 (Retail Service Layout) ? Goal—店鋪每平方米的凈利潤(rùn)最大 ? 服務(wù)場(chǎng)景 –周?chē)h(huán)境條件：噪聲、音樂(lè)、照明、溫度等 –空間布置與功能性 ：設(shè)計(jì)顧客行走路徑，商品分組 –徽牌、標(biāo)記、裝飾物 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例 ? 根據(jù)下列作業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)電扇裝配線(xiàn) : 作業(yè) 時(shí)間 (分 ) 描 述 緊前作業(yè) A 2 裝配框架 None B 1 安裝開(kāi)關(guān) A C 裝配電動(dòng)機(jī) None D 安裝電動(dòng)機(jī) A, C E 配電扇葉片 D F 1 安裝安全護(hù)罩 E G 1 接上電線(xiàn) B H 測(cè)試 F, G 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例 : 畫(huà)流程圖 作業(yè) 緊前作業(yè) A None B A C None D A, C 作業(yè) 緊前作業(yè) E D F E G B H F, G A C B D E F G H 2 1 1 1 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例 : The Bottleneck 作業(yè) 時(shí)間 (分 ) 描 述 緊前作業(yè) A 2 裝配框架 None B 1 安裝開(kāi)關(guān) A C 裝配電動(dòng)機(jī) None D 安裝電動(dòng)機(jī) A, C E 配電扇葉片 D F 1 安裝安全護(hù)罩 E G 1 接上電線(xiàn) B H 測(cè)試 F, G 件件分 分瓶頸時(shí)間每天生產(chǎn)時(shí)間最大生產(chǎn)量 129=/ 420= = 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例 : 確定節(jié)拍 件分天件天分 / =/ 100/ 420 =CQuestion: 假定每天（工作 7小時(shí)）組裝 100臺(tái) . 該布置的節(jié)拍是多少（每隔多長(zhǎng)時(shí)間組裝一臺(tái)） ? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例 : 確定理論最少工作站數(shù)量 Question: 理論上 , 所需工作站的最少數(shù)目 ? (C) (T) =NNtt目標(biāo)節(jié)拍作業(yè)時(shí)間總和目理論上工作站的最少數(shù) :3 2 =/ / 5 =N t 取件分 件分 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例 : 工作站的作業(yè)分配原則 1. 首先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站 1 2. 在先行作業(yè)都已分配完畢的作業(yè)中選擇后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站 1（在工作站 1空閑時(shí)間范圍內(nèi)） 3. 在 2規(guī)則出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分配作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè) 4. 其余工作站的選擇按 3規(guī)則。工序同期化是保證連續(xù)生產(chǎn)、充分利用設(shè)備和人力的必要條件 流水生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)現(xiàn)條件 產(chǎn)品布置 — 流水線(xiàn)組織 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ? 確定流水生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍 ? 進(jìn)行工序同期化 ? 計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? 計(jì)算工人人數(shù) ? 確定流水生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍的性質(zhì)和運(yùn)輸工具的選擇 ? 流水生產(chǎn)線(xiàn)的平面布置 流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織：以單一流水生產(chǎn)線(xiàn)為例說(shuō)明 產(chǎn)品布置 — 流水線(xiàn)組織 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 產(chǎn)品布置的詳細(xì)設(shè)計(jì) –福特汽車(chē)公司的裝配線(xiàn)是如何工作的 ?各個(gè)工作中心如何協(xié)調(diào) ? 如何平衡 ? –海爾的冰箱裝配生產(chǎn)線(xiàn)又是如何工作的 ? 各個(gè)工作中心如何平衡 ? –大學(xué)如何做好接待新生工作 ?設(shè)立多少工作中心 ?工作中心設(shè)立多少人員 ?如何平衡 ? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 產(chǎn)品布置的詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品與服務(wù)的要求是主要決定因素 ? 設(shè)計(jì)決策主要有： –裝配線(xiàn)平衡 –節(jié)拍 –工作站數(shù)目 –作業(yè)時(shí)間差異問(wèn)題的解決 –整個(gè)布置的平衡 –各個(gè)工作站的安排 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 產(chǎn)品布置 : 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 生產(chǎn)線(xiàn)平衡就是把指定的任務(wù)分配到各個(gè)工作中心，并使各工作中心大體上具有同等的時(shí)間需求。在流水生產(chǎn)線(xiàn)上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種制品，每個(gè)工作地固定完成一道或幾道工序 ? 工藝過(guò)程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動(dòng)對(duì)象在工序間作單向移動(dòng) ? 每道工序的加工時(shí)間同各道工序的工作地?cái)?shù)量比例相一致 ? 每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 5人減為 4人。 Better:工人可相互幫助，便于第三人插手 Bad:直線(xiàn)形難以平衡。 Better:工人可交換工作要素；可增減工人；經(jīng)培訓(xùn)的工人幾乎可以自己平衡生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 汽車(chē)裝配線(xiàn) ? 煉鋼－連鑄生產(chǎn)線(xiàn)、熱軋線(xiàn) ? 大規(guī)模免疫接種活動(dòng) ? 部分高技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公一條龍服務(wù) ? 部分高校的新生入學(xué)迎新服務(wù) ? 自助餐廳 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 產(chǎn)品布置 流水車(chē)間或裝配線(xiàn)工作流 原材料或顧客 產(chǎn)品 工作 區(qū) 2 工作 區(qū) 3 工作 區(qū) 4 物料 /勞動(dòng)力 工作區(qū) 1 物料
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