erp匯報ppt(ppt38頁)(參考版)
2025-02-28 13:16本頁面
【正文】 在這種形勢下 ， 我們相信在“ 成熟階段 ” ， 中國將有越來越多的企業(yè)會認(rèn)同并使用它 ， 實現(xiàn)科技與管理雙輪并進(jìn) ， 企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益將會大為提高 成熟期 Mature period 感謝您的觀看 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！ 。 所以科學(xué)的業(yè)務(wù)流程重組需圍繞業(yè)務(wù)流程展開 ,需先分析企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程 ,選擇最核心的環(huán)節(jié)進(jìn)行重組 ,盡量不要大面積進(jìn)行流程重組 ,不然會給企業(yè)帶來較大的震動 ,對正常業(yè)務(wù)和員工心理產(chǎn)生負(fù)面的影響 。 成熟期 Mature period (4)正確選擇業(yè)務(wù)流程重組 (BPR):進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組 ,是實施 ERP過程的重點工作之一 ,企業(yè)只有吸收了 ERP的先進(jìn)管理思想 ,才會考慮進(jìn)行 BPR。咨詢顧問與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通 ,負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù) ,提升管理水平 ,通過相互協(xié)作 ,保證整個項目內(nèi)部每個環(huán)節(jié)的暢通 。 企業(yè)要成立由企業(yè)高層統(tǒng)領(lǐng)的 ERP實施團(tuán)隊 ,應(yīng)用顧問與具體業(yè)務(wù)和技術(shù)人員緊密合作 ,保證業(yè)務(wù)和技術(shù)的實施 。 企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀 ,明確引入 REP項目目的 ,ERP實施企業(yè)應(yīng)在需求分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行正確 、 客觀的 ERP軟件選型 ,這是保證ERP項目實施的一個十分關(guān)鍵的因素 。 軟件應(yīng)為管理服務(wù) ,而非管理適應(yīng)軟件 ,不能本末倒置 ,必要時尋找高質(zhì)量的咨詢公司 。 成熟期 Mature period 當(dāng)然，迅速發(fā)展的大好景象也隱藏著不少問題： (1)企業(yè)務(wù)必做好 ERP實施前的準(zhǔn)備工作 :把握好企業(yè)的自身需求 ,對企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析 ,包括企業(yè)需求 、 人員編制 、 業(yè)務(wù)流程 、 財務(wù) 、 人事 、 客戶 、 供應(yīng)商等數(shù)據(jù) ,弄清企業(yè)的發(fā)展需求是否和 ERP軟件的管理模式和功能相對較吻合 。 例如 ， 個別公司為了達(dá)到自己的銷售目的 ， 不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實情 ， 不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同 ， 導(dǎo)致了后面的實施工作無法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局 （ 1） 企業(yè)在實施 ERP項目時存在著 “ 穿新鞋走老路 ” 的現(xiàn)象 。 今日的聯(lián)想 ， 企業(yè)運作成本降低 ， 企業(yè)利潤大幅增長 。而信息化能讓后端準(zhǔn)確掌握前端信息，既能快速供貨，又不產(chǎn)生積壓，由企業(yè)“推”轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟袄保鶕?jù)市場需求彈性控制生產(chǎn)、采購。 信息化能加強(qiáng)管理和控制 聯(lián)想實施 ERP之前 ， 在 98年全年結(jié)算時 ， 發(fā)現(xiàn)輔料成本由于生產(chǎn)線不能停線盤點而計入在線存貨 ，至年末盤點才發(fā)現(xiàn)問題 ， 沖減利潤 ， 差點造成虧損 。 項目實施方法采用德勤提供的FastTrack實施方法 ， 在 ERP的實施過程中伴隨 BPR的工作內(nèi)容 。 聯(lián)想集團(tuán) ERP項目的實施方案最初確定為以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行循序改進(jìn)的方式進(jìn)行 。 為聯(lián)想內(nèi)部的代理和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)實施 FI、CO、 SD、 MM核心系統(tǒng)；為自有品牌的聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)實施 FI、 CO、 SD、 MM和 PP的核心系統(tǒng) 。 在這里就用聯(lián)想 ERP案列進(jìn)行分析 基于這樣的考慮我們將第一階段的實施范圍確定在：在北京建立并實施核心系統(tǒng) 。 聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁李勤這樣評價 ERP項目的實施：“ ERP系統(tǒng)的實施與上線 ， 使聯(lián)想從管理理念到管理模式都躍上了新的臺階 。 成熟期 Mature period 成熟期 Mature period 2023年 8月 15日 ， 聯(lián)想集團(tuán)正式對外宣布由聯(lián)想 、SAP中國和德勤合作的聯(lián)想集團(tuán) ERP項目實施成功 。 以此保證企業(yè)獲得高質(zhì)量的專業(yè)ERP產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。 “ 三個標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。 很多專家認(rèn)為：非制造領(lǐng)域的管理軟件不能歸屬 ERP。 雖然并非強(qiáng)制門檻 ， 但 《 ERP規(guī)范 》 其實是為了設(shè)定一個準(zhǔn)入機(jī)制 。2023年 ， 東南汽車下屬 30多年汽配廠分批上線了神州數(shù)碼易飛 ERP軟件 ， 有效地支撐了其供應(yīng)鏈管理體系 ， 該項目創(chuàng)造了同時實施企業(yè)數(shù)量最多 ， 上線時間最短等多項紀(jì)錄 。 2023年 ， 神州數(shù)碼信息化成功應(yīng)用實踐 ， 以 “ ERP構(gòu)筑新的競爭力平臺 ” 為題入選美國哈佛商學(xué)院案例庫 。 成熟期中國的 ERP得到了飛速發(fā)展 。 總之 ， 隨著 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展 ， ERP思想逐步地滲透到企業(yè)人員中 ，并漸而形成企業(yè)人員的自覺行為 。 在 MRPⅡ /ERP的引進(jìn) 、 研發(fā)和應(yīng)用過程中 ， 許多部門 、 地區(qū) 、 基層單位逐漸認(rèn)識到培養(yǎng) ERP應(yīng)用人員的重要性 ， 開展了多渠道 、 多形式的人才培訓(xùn)工作 ， 一些院校相應(yīng)開設(shè)了 ERP原理 、 ERP實施方法 、 ERP模塊操作及 ERP系統(tǒng)軟硬件操作等課程 ， 從理論水平和應(yīng)用技能上培養(yǎng)了一批又一批的專業(yè)應(yīng)用人員 。 從而一方面掀起了企業(yè)應(yīng)用ERP的熱潮 ， 科學(xué)地引導(dǎo)企業(yè)走信息化道路 ， 另一方面促使用戶更加成熟 ， 能根據(jù)自身情況提出明確需求 ，量體裁衣 ， 循序漸進(jìn)地實施 ERP。國家 “ 十五 ” 規(guī)劃提出了 “ 以信息化帶動工業(yè)化 ” 的戰(zhàn)略決策 ， 加大了推進(jìn)企業(yè)信息化的力度 ， 國家經(jīng)貿(mào)委 、 科技部
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