品管圈圈長輔導(dǎo)員研習(xí)班(4)(參考版)
2025-02-28 12:34本頁面
【正文】 5. 標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目無落實(shí) 。 3. 無主管簽核認(rèn)可的正式文件 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 存在問題 : 1. 無可行性 ,模糊不清 ,模棱兩可 ,無法督促檢查 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : B 制定標(biāo)準(zhǔn)的民主性 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生要“經(jīng)有關(guān)方面，協(xié)商一致” 即標(biāo)準(zhǔn)不能憑少數(shù)人的主觀意志，而應(yīng)該與各有關(guān)方面協(xié)商一致 ﹐ 如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不能僅由生產(chǎn)制造部門來決定，而應(yīng)該與科研計(jì)量情報(bào)用戶等各有關(guān)方面認(rèn)真討論，這樣，制定出來的標(biāo)準(zhǔn)才能考慮各方面尤其是使用方的利益，才更具有科學(xué)性和適用性實(shí)施起來也較有權(quán)威。 摘自 () 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : A. 制定標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象特征 : 並不是所有事物或概念，而是比較穩(wěn)定的重復(fù)性事物或概念，只有當(dāng)事物或概念具有重復(fù)出現(xiàn)的特征並處於相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，才有制定標(biāo)準(zhǔn)化的必要，使標(biāo)準(zhǔn)作為今后實(shí)踐的依據(jù)，以最大限度地減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，又能擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)”重復(fù)利用範(fàn)圍。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : 2. 標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的成果 ，標(biāo)準(zhǔn)化的效能和目的都要通過制訂和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，所以制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的基本任務(wù)和主要活動(dòng)內(nèi)容； 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : 3. 能表現(xiàn)出來 ，決不是制訂一個(gè)或一組標(biāo)準(zhǔn)就可以了事的，有再多、再好、再高的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化體系，沒有被運(yùn)用，就沒有效果。 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是“在經(jīng)濟(jì) ﹑ 技術(shù) ﹑ 科學(xué)及管理與社會(huì)實(shí)踐中 ﹐ 對(duì)重復(fù)性事物或概念 ﹐ 通過制訂發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 達(dá)到統(tǒng)一 ﹐ 以活得最佳秩序和社會(huì)效益” ﹒ 摘自 () 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個(gè)方面 : 1. 標(biāo)準(zhǔn)化不是一個(gè)孤立的事物 ,而是一項(xiàng)活動(dòng)過程 。 5. 無數(shù)據(jù)收集時(shí)間等說明文字作適當(dāng)解釋 。 3. 假數(shù)據(jù) 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 存在問題 : 1. 原始數(shù)據(jù)查不到 (無保存 )。 4. 言簡意賅的文字表述 。 2. 採用圖表的形式 (直方圖 ,推移圖 ,圓餅圖 ,控制圖 ,實(shí)物 )。 6. 有適當(dāng)文字說明 。 4. 最后結(jié)果能換算成金額 。 2. 計(jì)算方法和公式簡單明了 。 6. 環(huán)境 :5S評(píng)比得分 。 4. 人力方面 :加班工時(shí) ,人力變化 。 2. 產(chǎn)量效率方面 :產(chǎn)出工時(shí) ,生產(chǎn)數(shù)量 ,機(jī)臺(tái)駕動(dòng)率 ,典型工件加工時(shí)間 。 無形成果也需納入比較的范圍 。 選擇合適的表現(xiàn)形式 (直方圖 ,數(shù)字 )。 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 活動(dòng)步驟 : 選擇正確的比較參數(shù) 。 6. 沒有全員參與 。 4. 對(duì)策實(shí)施過程中無收集相關(guān)數(shù)據(jù) ,以備查核和比較 。 2. 無監(jiān)督檢查對(duì)策實(shí)施情況 。 。 11. 經(jīng)費(fèi)和設(shè)備 ,技術(shù)方面的支持和協(xié)助要及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)主管提出 。 9. 圈長和輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)各圈員工作之間的協(xié)調(diào)和溝通 。 方法 5W2H 品管圈圈輔研習(xí)班 九 . 草擬行動(dòng) 活動(dòng)步驟 : 7. 品管圈圈長和輔導(dǎo)員要對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行跟催 。 3. 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 , 工作項(xiàng)目 ,時(shí)間完成 ,負(fù)責(zé)人 ,地點(diǎn) ,設(shè)備 ,作業(yè)方法 ,材料 ,費(fèi)用 ,協(xié)調(diào)事項(xiàng) 4. 需要與其他部門協(xié)調(diào) ﹑ 協(xié)助和溝通事項(xiàng)需及時(shí)反映和上報(bào) 。 ?選出的對(duì)策數(shù)量 4~6個(gè) ,以便集中人力物力解決問題 ,達(dá)到最好的效果 品管圈圈輔研習(xí)班 九 . 草擬行動(dòng) 活動(dòng)步驟 : 1. 依據(jù)選出的對(duì)策分派工作 。 ?對(duì)策有針對(duì)性 。 沒有制定 預(yù)防性對(duì)策； 腦力激蕩法 品管圈圈輔研習(xí)班 八 . 選擇對(duì)策
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