歐林家具品管圈圈長輔導員研習班(參考版)
2025-02-17 16:47本頁面
【正文】 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space Copyright NLEAD Corporation Office Furniture A O N L E D …… Page 69 169。 Page 67 169。 4. 無推廣應用 。 2. 無文件化 。 Page 66 169。 Page 65 169。 Page 64 169。 Page 63 169。 摘自 () Page 62 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 十一 . 標準化 標準化包括四個方面 : ，在 廣度和深度上都在隨著時間的推移不斷地擴展和深化； Page 61 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 十一 . 標準化 標準化包括四個方面 : 3. 能表 現(xiàn)出來 ，決不是制 訂一個或一組標準就可以了事的，有再多、再好、再高的標準或標準化體系，沒有被運用，就沒有效果。 Page 58 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 十一 . 標準化 標準化包括四個方面 : 1. 標準化不是一個孤立的事物 ,而是一項活動過程 。 Page 56 169。 5. 無數(shù)據(jù)收集時間等說明文字作適當解釋 。 3. 假數(shù)據(jù) 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 十 . 成果比 較 存在 問題 : 1. 原始 數(shù)據(jù)查不到 (無保存 )。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 十 . 成果比 較 成果比 較 : 1. 收集 數(shù)據(jù)的標準 (時間 ,工站 ,材料 ,作 業(yè)員 )是一致的 ? 2. 數(shù)據(jù) ,實物都要保留 ,並應有文字說明 。 4. 言簡意賅的文字表述 。 2. 採用圖表的形式 (直方 圖 ,推移圖 ,圓餅圖 ,控制圖 ,實物 )。 Page 53 169。 5. 無形成果也要納入比較當中 。 3. 比較形式直觀簡單明了易于理解 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 十 . 成果比 較 比 較參數(shù)的選擇要求 : 1. 最能反映成效 。 6. 環(huán)境 :5S評比得分 。 4. 人力方面 :加班工 時 ,人力變化 。 2. 產(chǎn)量效率方面 :產(chǎn)出工時 ,生產(chǎn)數(shù)量 ,機臺稼動率 ,典型工件加工時間 。 Page 51 169。 成果比較的參數(shù)都能量化 ,最好能換算成金額比較 。 選擇正確的比較數(shù)據(jù) 。 Page 50 169。 6. 沒有全員參與 。 4. 對策實施過程中無收集相關(guān)數(shù)據(jù) ,以備查核和比較 。 2. 無監(jiān)督檢查對策實施情況 。 方法 5W2H Page 49 169。 12. 完成情況及時向主管和相關(guān)部門通報 ,以利活動展開 。 10. 活動過程中 ,要收集相關(guān)數(shù)據(jù) ,以監(jiān)測活動效果 。 8. 對活動效果和實施情況定期檢討 ,無效或者效果不佳者進行檢討 ,不斷修正和完善 ,並制定對策 (PDCA)。 方法 5W2H Page 48 169。 3. 制定詳細的實施計劃 , 工作 項目 ,時間完成 ,負責人 ,地點 ,設(shè)備 ,作 業(yè)方法 ,材料 ,費用 ,協(xié)調(diào)事項 4. 需要 與其他部門協(xié)調(diào) ﹑ 寫助和溝通事項需及時反映和上報 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 九 . 草擬行 動 活 動步驟 : 1. 依據(jù) 選出的對策分派工作 。 ?對策要有創(chuàng)新性 。 ?選擇的對策在實施過程和實施后可以進行監(jiān)督檢查 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 八 . 選擇對策 行 動步驟 : ?利用意 見一致法初步選出辦法 610個 ?訂定選擇辦法的評估項目 : 時間 在預定時間內(nèi)是否能完成 成本 是否能夠減少或避免 人力 是否圈 員都能參與 ,圈員是否足夠能力完成此項工作 效益 是否能 達到預期的經(jīng)濟效果 ,是否具有推廣價值 可行性 選擇的對策要有可操作性 ,並能稽查核實 ,描述較具體並可以細化 Page 46 169。 對策沒有新意 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 七 . 提出辦法 存在 問題 : 對策無針對性 對策無可操作性 。 3. 圈長和輔導員注意調(diào)節(jié)討論氣分氛和方法的簡介 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 七 . 提出辦法 提出 辦法 : 1. 依據(jù)分析 資料得到的主要原因 ,提出針對性的方法和對策 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 六 . 分析 資料 對收集的資料進行分析 : 層別法 柏拉圖 直方圖 控制圖 散布圖 統(tǒng)計方法 Page 42 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習班 六 . 分析 資料 收集 資料的要點 :能反映真相 Page 40 169。 收集 資料的要點 :能反映真相 Page 38 169。 數(shù)據(jù)的情境在正常確定情形下 。 去除異常因素
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