國家級企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀(參考版)
2025-02-28 10:24本頁面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 5時(shí) 21分 58秒 17:21:5816 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 5時(shí) 21分 58秒 17:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:5817:21Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 5時(shí) 21分 58秒 17:21:5816 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :21:5817:21:58March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:5817:21Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 5時(shí) 21分 58秒 17:21:5816 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :21:5817:21:58March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:5817:21Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 8. 科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 支出額不低于 1500萬元， 專職研究與試驗(yàn)發(fā)展人員 數(shù)不低于 150人， 技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值 不低于 2023萬元 。 3) 走私行為。 6. 企業(yè)兩年內(nèi)（指申請國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心當(dāng)年的 5月 15日起向前推算兩年） 未發(fā)生 下列情況： 1) 因偷稅、騙取出口退稅等稅收違法行為受到行政刑事處理。 4. 擁有技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的 技術(shù)帶頭人 ，擁有一定規(guī)模的技術(shù)人才隊(duì)伍，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的創(chuàng)新人才優(yōu)勢。 2. 領(lǐng)導(dǎo)層重視技術(shù)創(chuàng)新工作 ，具有較強(qiáng)的市場和創(chuàng)新意識，能為技術(shù)中心建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。 創(chuàng)新模式 利用研究小組、漏斗式創(chuàng)新、技術(shù)平臺等獨(dú)特模式，大大提高了創(chuàng)新的效率 創(chuàng)新文化 包容、授權(quán)的企業(yè)文化是創(chuàng)新系統(tǒng)有效運(yùn)行的潤滑劑和催化劑。 總體要求 中心地位 認(rèn)定流程 指標(biāo)體系 總結(jié)：技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)作用凸顯 技術(shù)創(chuàng)新體系 3M公司建立了四層級的技術(shù)創(chuàng)新體系，從不同側(cè)重點(diǎn)全面覆蓋到總公司、事業(yè)部集團(tuán)、事業(yè)部以及新業(yè)務(wù)部，有利于各類型各領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。 ? 交流。 ? 充分授權(quán)。 ? 不輕易扼殺一個(gè)怪想法。 ? 容忍失敗才是鼓勵(lì)創(chuàng)新。 開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式 總體要求 中心地位 認(rèn)定流程 指標(biāo)體系 免仿冒膠膜技術(shù) 表面影象技術(shù) 多孔性軸承技術(shù) 反光涂料技術(shù) 反光膠片技術(shù)平臺 成形標(biāo)線技術(shù) 凸版印刷用壓紙格技術(shù) 絨面涂料技術(shù) 道路標(biāo)線反光漆技術(shù) 膠膜技術(shù) 輪胎反光膠片技術(shù) 中空玻璃球技術(shù) 微球體技術(shù) 鐳射融合靶技術(shù) 密著型粘膠技術(shù) 合板用修補(bǔ)材技術(shù) 醫(yī)療用微體球技術(shù) 遙控式鐵路車輛識別技術(shù) 合板用檢查系統(tǒng)技術(shù) 3M公司反光膠片技術(shù)平臺的技術(shù)衍生圖 總體要求 中心地位 認(rèn)定流程 指標(biāo)體系 包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文化 ? 使命 —— 成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場里成為備受推崇的供應(yīng)商。 ? 被衍生出的新技術(shù)常常又能夠衍生出其它技術(shù)，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將會為其設(shè)定一個(gè)新的技術(shù)平臺，同時(shí)配備專門的實(shí)驗(yàn)室。 具體實(shí)施中，公司堅(jiān)持的管理策略 ： 總體要求 中心地位 認(rèn)定流程 指標(biāo)體系 ? 3M公司的產(chǎn)品和技術(shù)極具多樣化，擁有超過四十多種核心技術(shù)平臺，因此公司為這些平臺技術(shù)成立了專門的實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行專門的研究。 授權(quán) 授權(quán)是在員工已做好創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備之后讓他們開始工作，但創(chuàng)新主要還要靠他們自身的動(dòng)力。 總體要求 中心地位 認(rèn)定流程 指標(biāo)體系 彈性 這是培養(yǎng)創(chuàng)新的一種管理工具，方法就是制定雄心勃勃的但要切合實(shí)際的目標(biāo)。 支持因素： 企業(yè)主管在發(fā)展中的不定期關(guān)注； 跨部門組織系統(tǒng)； 新產(chǎn)品銷售額所占比重； 營銷計(jì)劃：有針對性的市場推廣； 對集體的認(rèn)可：黃金步驟。 ? 涂鴨式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新 是公司創(chuàng)新的三個(gè)主要階段，如下圖所示，每個(gè)階段都有其有利和制約因素，所謂涂鴨式創(chuàng)新是指那些與傳統(tǒng)相抵觸且看似隨意的創(chuàng)新，他們往往是創(chuàng)新源，經(jīng)過設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新，如同漏斗一樣，創(chuàng)新更加明晰。 開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式 總體要求 中心地位 認(rèn)定流程 指標(biāo)體系 ? 雖然 3M公司也有突破式的技術(shù)創(chuàng)新，但其技術(shù)創(chuàng)新基本上是屬于漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新。此時(shí)該研究小組的負(fù)責(zé)人可以成為產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人。 ? 產(chǎn)品部。 當(dāng)研究小組經(jīng)過努力，最終使產(chǎn)品上市后，小組就開始成為一個(gè)盈利單位，擁有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，接受評估。表現(xiàn)在項(xiàng)目開始初期寬松財(cái)務(wù)預(yù)算安排、以及研究遭遇觸礁后的制度安排上（保留原部門的原職位）。研究小組可以輕易的跨越事業(yè)部組織，尋求協(xié)助與支持。 僅有顧客的問題刺激創(chuàng)造和發(fā)明 總體要求 中心地位 認(rèn)定流程 指標(biāo)體系 開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式 ? 員工或研發(fā)人員向公司提出創(chuàng)新構(gòu)想或研究方案，公司對這些構(gòu)想和方案進(jìn)行評估，當(dāng)評估通過后，就可以 成立研究小組 。 刺激跨越部門界限的新構(gòu)想的交流和傳播 科技論壇： 3M員工提交科技論文，彼此交換新構(gòu)想和新發(fā)現(xiàn)。 刺激內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神 “雙梯并行”的職業(yè)道路 ：允許科技人員和專業(yè)人才不必犧牲研究和專業(yè)興趣就得到公司內(nèi)部升遷的機(jī)會。 刺激企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神和冒險(xiǎn)精神。 培養(yǎng)成就感，刺激內(nèi)部科技創(chuàng)新。 促進(jìn)技術(shù)構(gòu)想的傳播。 支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗(yàn)新構(gòu)想。 鼓勵(lì)持續(xù)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。 鼓勵(lì)未經(jīng)規(guī)劃、可能意外變?yōu)槌晒Πl(fā)明的試驗(yàn)和變化。 ? 主要任
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