【摘要】工程建設(shè)監(jiān)理概論第4章工程建設(shè)目標(biāo)控制概述建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵環(huán)節(jié):1)對(duì)工程進(jìn)行分類,建立編碼體系2)對(duì)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類3)數(shù)據(jù)有一定的綜合性,又能反映工程情況,并將工程內(nèi)容分解、細(xì)化4)
2025-02-28 06:27
【摘要】2023/3/7模塊5工程建設(shè)目標(biāo)控制【知識(shí)要點(diǎn)】目標(biāo)控制的流程、基本環(huán)節(jié)、控制類型及目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃;工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系,目標(biāo)確定依據(jù)、分解原則及分解方式;工程建設(shè)造價(jià)控制、工程建設(shè)進(jìn)度控制、工程建設(shè)質(zhì)量控制的含義;工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施?!窘虒W(xué)目標(biāo)】掌握目標(biāo)控制的類型,工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的關(guān)系,工程建設(shè)造價(jià)控制、
2025-02-20 06:06
【摘要】目標(biāo)管理目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:目標(biāo)的考核第一篇目標(biāo)管理概要目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。
2025-01-09 14:09
【摘要】建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制目標(biāo)控制的基本概念?管理的控制職能,是對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。?控制工作職能是指按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,并糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?一切有效的控制方法首先就是計(jì)劃方法,之所以需要控制,是因?yàn)樾枰獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。
2025-01-03 06:06
【摘要】第五章工程建設(shè)目標(biāo)控制[本章能力目標(biāo)]?本章主要內(nèi)容涉及目標(biāo)控制的基本理論以及施工階段監(jiān)理的工作程序、內(nèi)容、方法,學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)掌握,能勝任項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理員的日常監(jiān)理工作,并初步具備對(duì)施工階段實(shí)施監(jiān)理的能力。[本章知識(shí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)要求]?了解控制流程及其基本環(huán)節(jié),控制類型,目標(biāo)控制的前提工作,制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定;
2025-02-18 17:56
【摘要】監(jiān)理目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制的概念一、目標(biāo)控制的原理1、基本定義控制是對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2、管理學(xué)中的控制職能控制是管理的一種重要職能,但更重要的是它是一種機(jī)制,能夠接收管理對(duì)象內(nèi)外部的有關(guān)信息,并依據(jù)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行檢查、對(duì)比和監(jiān)
2025-02-15 11:23
【摘要】昆明冶金高等??茖W(xué)校工程建設(shè)監(jiān)理主講教師:唐小莉1第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程1)控制流程圖之一轉(zhuǎn)換(實(shí)施計(jì)劃)輸入輸出與計(jì)劃比較
2025-03-01 05:54
【摘要】學(xué)習(xí)情境五目標(biāo)控制工作1一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)(一)控制流程1、控制流程圖之一第一節(jié)目標(biāo)控制概述2轉(zhuǎn)換(實(shí)施計(jì)劃)輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差糾偏措施修改計(jì)劃改變投入后
2025-01-08 00:34
【摘要】第八章目標(biāo)成本控制學(xué)習(xí)目的與要求?1.理解成本控制的意義和原則。?2.掌握成本控制的原則。?3.掌握成本控制的內(nèi)容。?4.理解標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本制度。?5.掌握目標(biāo)成本。?6.理解多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義和特征。重點(diǎn)與難點(diǎn)?學(xué)習(xí)重點(diǎn):理解成本控制的原則,理解現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本制度
2025-02-20 13:14
【摘要】新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院1『第三章』內(nèi)部控制目標(biāo)★內(nèi)部控制目標(biāo)的概念及其與組織目標(biāo)的關(guān)系?!镉嘘P(guān)內(nèi)部控制目標(biāo)的各種觀點(diǎn)?!锶谟诠芾眢w系中的內(nèi)部控制目標(biāo)。新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2第一節(jié)內(nèi)部控制目標(biāo)的概念及其與組織目標(biāo)的關(guān)系一、組織目標(biāo)(一)組織的概念所謂組織,是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu),是
2025-05-12 22:21
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1監(jiān)理目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制的概念一、目標(biāo)控制的原理1、基本定義控制是對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2、管理學(xué)中的控制職能控制是管理的一種重要職能,但更重要的是它是一種機(jī)制,能夠接收管理對(duì)象內(nèi)外部的有關(guān)信息,并依
2025-05-08 18:58
【摘要】第6章工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制?工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理??(1)建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)要素,即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。續(xù)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理?(2)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系?1)三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系?項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間
2024-12-31 22:01
【摘要】第4章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容通過學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制了解項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系、建設(shè)工程投資的基本概念、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的含義、建設(shè)工程安全管理概念以及合同的概念;熟悉目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié)、投資控制的作用、影響建設(shè)工程進(jìn)度控制和質(zhì)量的主要因素以及合同的類型;掌握目標(biāo)控制類型和控制措施、各個(gè)階段工程投資控制的內(nèi)
2025-01-03 04:28
【摘要】費(fèi)用控制與目標(biāo)成本?第一節(jié)費(fèi)用管理概述?第二節(jié)目標(biāo)成本管理?第三節(jié)其他費(fèi)用管理第一節(jié)費(fèi)用管理概述?一、成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)含義?企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi),叫費(fèi)用。?企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生直接材料、直接人工費(fèi)用和間接制造費(fèi)用的總和,就是產(chǎn)品成本。?成本和費(fèi)用是產(chǎn)
2025-02-20 01:34