【正文】
依賴國(guó)外廠商的技術(shù),當(dāng)無(wú)合作時(shí)技術(shù)也同時(shí)停止。 二、專案計(jì)畫(huà)說(shuō)明 建置的新入口網(wǎng)站,集中管理所有原本分散在各廠、處的資料 推動(dòng)知識(shí)管理的方法與過(guò)程 一、建立知識(shí)管理的機(jī)制 二、推動(dòng)知識(shí)管理所遭遇的困難 三、推動(dòng)知識(shí)管理的過(guò)程 (重要成就與事蹟 ) 建立知識(shí)管理的機(jī)制 知識(shí)管理的四個(gè)階段 : 1) 收集並完整保存?zhèn)€人與組織經(jīng)驗(yàn) a. 建立專屬知識(shí)管理網(wǎng)頁(yè) b. 制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法以鼓勵(lì)知識(shí)分享 c. 競(jìng)爭(zhēng)廠商技術(shù)與專利佈局分析 2) 經(jīng)分析整理,將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí) a. 擷取已存在於文件管理系統(tǒng)中之技術(shù)資料 b. 收集存放於各部門或個(gè)人之知識(shí)文件( Data mining)