xxx咨詢顧問必備寶典-溝通(參考版)
2025-02-26 22:42本頁面
【正文】 下午 6時(shí) 7分 46秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 7分 :07March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:4618:07:46March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:07:4618:07:4618:07Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 18:07:4618:07:4618:073/15/2023 6:07:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 7分 46秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 7分 :07March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :07:4618:07:46March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:4618:07Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 6時(shí) 7分 46秒 18:07:4615 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 15日星期三 下午 6時(shí) 7分 46秒 18:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:07:4618:07:4618:07Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:07:4618:07:4618:073/15/2023 6:07:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 (3) 魏江 , 管理溝通 —— 理念與技能 , 科學(xué)出版社 ,2023. ? Class Participation 20% ? Individual Assignment 15% ? Impromptu Presentation or Role Play 15% ? Final Exam and Cases analysis 50% 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 以海爾兼并黃山電視和愛德電器說明： INTERNAL CULTURE : EXTERNAL CULTURE: 聯(lián)合化學(xué)公司 ? 要求： A 每個(gè)組確定三位學(xué)員分別擔(dān)任李明、 丁正予和陳欣； B 其他組員擔(dān)任導(dǎo)演和觀察員； C 根據(jù)背景材料，各組作模擬，并請(qǐng)觀 察員作評(píng)價(jià)，分別指出每位表現(xiàn)者的 溝通策略和運(yùn)用建設(shè)性溝通技能情況 。 —— 信息中包含的文化背景 。在起草你的報(bào)告時(shí)，你列出這樣一個(gè)大綱： ?第一部分：總體提出你報(bào)告的目的 ?第二部分：總經(jīng)理對(duì)辦公室管理人員的作用評(píng)價(jià) ?第三部分：各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)辦公室人員的評(píng)價(jià) ?第四部分：辦公室人員自己對(duì)作用的評(píng)述 ?第五部分：結(jié)論和建議 現(xiàn)假設(shè)你的公司總經(jīng)理，看了這份報(bào)告后作何評(píng)價(jià)？如不滿意，又如何作修改？ ? 文化背景分析思路 —— 溝通對(duì)象的文化背景 。 ? How to Strengthen your information ？ BEGINNINGS STRATEGY —— HOW？ BODY ARRANGMENT —— HOW？ ENDINGS STRATEGY —— HOW？ ? How to anize your information？ 1 GOAL DEFINITION： INFORMATION TO BE GAINED Or TO GAIN INFORMATION GOAL, STRATEGIES, TASKS... 2 CLEAR VIEWPOINT DISCUSSION: HOW MA
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