lnjc電子股份有限公司人力資源診斷報告--luowen888999(參考版)
2025-02-26 14:44本頁面
【正文】 2023/3/21 0:35:0900:35:0921 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 202312:35:09 上午 00:35:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2100:35:0900:35Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 0:35:0800:35:0821 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21 三月 202312:35:08 上午 00:35:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:35:0800:35:0800:35Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:35:0800:35:0800:353/21/2023 12:35:08 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 12:35:08 上午 12:35 上午 00:35:08三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2100:35:0800:35:08March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2100:35:0800:35Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。而且考核過程過于簡單，流于形式8/4/2023PAGE 34考核要素制定不科學(xué)取決于領(lǐng)導(dǎo)對員工態(tài)度及工作熱情、投入的簡單印象? 隨意性大，容易造成考核不公平現(xiàn)象? 以偏概全，光環(huán)效應(yīng)，從眾心理，近因效應(yīng)難以杜絕考核制度與指標(biāo) 考核結(jié)果信息錯失? 要素不全面， 量化指標(biāo)少，軟性指標(biāo)多，難以考核? 現(xiàn)有考核要素例舉：員工工作態(tài)度是否熱情，是否積極主動，協(xié)作精神，對待工作失誤態(tài)度考核考核要素的制定基準(zhǔn)定量為主，定量與定性相結(jié)合，從而根據(jù)被考核人的實際情況，作出客觀評定8/4/2023PAGE 35考核的參加者單一，不利于員工績效的公正體現(xiàn)同級人員 被考評者 相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)配合考評高層領(lǐng)導(dǎo)在考評中起了決定的作用!上一級領(lǐng)導(dǎo)員工自我評定員工需要參與自我評定，了解自身績效被認(rèn)可程度? 評價主體單一，不能全面反映員工的工作績效? 沒有同事及部門參與，不利于協(xié)作及團(tuán)隊精神的培養(yǎng)? 考評時上下缺乏交流 ,起不到指導(dǎo)員工改進(jìn)的作用，考評的作用未能全部發(fā)揮8/4/2023PAGE 36考核結(jié)果不能起到提高員工績效的作用考核結(jié)果不能起到公平評價員工績效的作用考核結(jié)果差別不大考核結(jié)果不公開直接領(lǐng)導(dǎo)無對下級的獎懲權(quán)考核結(jié)果不反饋到被考核者本人我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個樣！員工需要了解自身績效被認(rèn)可程度領(lǐng)導(dǎo)需要考核員工優(yōu)劣考核決定及獎懲權(quán)不在我這里，誰會聽我的？8/4/2023PAGE 37例如，研發(fā)人員無針對性的考核，導(dǎo)致內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生及研發(fā)的低效率激勵員工提高工作能力幫助員工提高工作技能引導(dǎo)員工提高自身潛力低效率的工作氛圍無完善的考評指標(biāo)無完善的考評體系操作簡單 ,自上而下考評結(jié)果無體現(xiàn)大多研發(fā)人員無壓力 相當(dāng)部分研發(fā)人員工作積極性不高研發(fā)部門整體工作效率不高內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生其他職能人員對此表示不滿意研發(fā)項目進(jìn)展不盡如人意考核目標(biāo)和研發(fā)特點研發(fā)考核結(jié)果腦力勞動的特點研發(fā)活動較難以定量考核研發(fā)考核現(xiàn)狀+8/4/2023PAGE 38市場部人員的考核制度不具激勵效果，從長遠(yuǎn)看不利于積極性的發(fā)揮及市場業(yè)務(wù)的擴(kuò)大銷售額指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)，但與激勵掛鉤不夠其它考核指標(biāo)少，不利于回款及利潤實現(xiàn)銷售特點要求團(tuán)隊協(xié)作但團(tuán)隊成員不參與考核銷售額、毛利、費用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如回款額 ,客戶數(shù)量等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度靠主管領(lǐng)導(dǎo)來考評，難免偏差銷售人員薪酬大鍋飯，無提成，能力體現(xiàn)差別不大銷售人員合作性科學(xué)的考評指標(biāo) 考核現(xiàn)狀當(dāng)前考核方式帶來的結(jié)果：LNJC電子市場人員與外部相比有 %的人對自己的薪水不滿意。凈需求量8/4/2023PAGE 16導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃缺乏全面考慮沒有考慮：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的策略方向人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？是否有足夠的員工？我們在人力資源方面的需求如何？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？由此應(yīng)該回答的問題8/4/2023PAGE 17同時公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實地揭示人力資源現(xiàn)狀和需求沒有外部人才供給預(yù)測內(nèi)部人力資源狀況不清沒有充分考慮員工晉升及個人職業(yè)發(fā)展計劃沒有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足內(nèi)部需求預(yù)測簡單公司缺乏多條發(fā)展通道培訓(xùn)工作落后對重組與合并對人員的影響沒有預(yù)先考慮8/4/2023PAGE 18實際運營中， 人手不足成為各部門普遍反映的現(xiàn)象 市場部門 工程部門研發(fā)部門 研發(fā)項目人手不足項目延期技術(shù)人員缺乏售前支持人員不足市場營銷人員缺乏營銷人員少，技術(shù)素質(zhì)下降，需要售前支持業(yè)務(wù)需要大量工程人員公司人才缺乏解決方法外部招聘內(nèi)部挖潛8/4/2023PAGE 19以 LNJC人力資源職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑 對外招聘 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門估算人 才需求招聘帶來的好處? 降低人員培養(yǎng)與開發(fā)成本? 獲得新鮮的知識與技術(shù)，充實力量? 改進(jìn)管理 招聘活動公司招聘流程? 公司今年制定了大量招聘人才的計劃，總數(shù)為 104人；以解決人員缺乏的問題 ? 其中，市場人員 25名，技術(shù)人員 58名資料來源： 2023年人力資源規(guī)劃交由主管二級部門人力資源部匯總8/4/2023PAGE 20但招聘過程中存在的問題造成招聘并不能及時解決公司面臨的人才短缺人力資源管理基礎(chǔ)薄弱招聘不能滿足企業(yè)用人需求無基礎(chǔ)崗位評價導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)招聘人才隨意性大人力資源規(guī)劃不完善招聘人才數(shù)量并不切合實際招聘人才渠道單一人才市場上吸引力低招聘無策略招聘人才類型不是企業(yè)緊缺人才人力資源管理部門職能未充分發(fā)揮各部門職責(zé)不清8/4/2023PAGE 21而且招聘結(jié)果表明，招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量無法令人滿意招聘質(zhì)量及數(shù)量不令人滿意人才數(shù)量? 本身需求量較大? 需求人才
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1